2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
完成目標(biāo)百分百培訓(xùn)班(各地開課)

[開課時(shí)間]14年03月16日-14年03月16日

[培訓(xùn)師資]姜老師

[課程費(fèi)用]2,800

[培訓(xùn)地區(qū)]福建

[詳細(xì)地址]泉州

[課程內(nèi)容]

完成目標(biāo)百分百培訓(xùn)班

開課時(shí)間:

2014年02月23日陜西-西安  2014年03月09日廣東-廣州

2014年03月16日福建-泉州  2014年04月20日山西-太原

2014年05月18日云南-昆明  2014年08月17日湖北-宜昌

2014年11月09日上海市     2014年12月21日山東-濰坊

 

學(xué)習(xí)投資:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等) 外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店

 

學(xué)員對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員。

 

課程目標(biāo):
  中層管理者是連接決策與執(zhí)行的關(guān)鍵層,一家企業(yè)高層做出的決定能否得到很好的執(zhí)行和完成,很大程度上依賴于中層管理者的執(zhí)行力。本堂課程用五大步驟來(lái)解釋這一問(wèn)題,希望通過(guò)此課程將執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為切實(shí)可操作的執(zhí)行方法,切實(shí)提升中層管理者完成工作目標(biāo)和任務(wù)的能力。

課程大綱:
第一步:T--目標(biāo)
T-1:你有目標(biāo)嗎?
T-2:真正的目標(biāo)
T-3:目標(biāo)視覺(jué)化
T-4:目標(biāo)的3數(shù)字管理
T-5:目標(biāo)有效嗎?
T-6:目標(biāo)的分解、落實(shí)

第二步:P1--根本問(wèn)題
P1:“根本原因”認(rèn)識(shí)
P2:很難尋找“根本原因”的原因
P3:尋找“根本原因”的方法
P4:推薦“鴻風(fēng)12鏟”-《王者歸來(lái)》

第三步:P2--項(xiàng)目
P-1:項(xiàng)目管理4要素
P-2:4種簡(jiǎn)易的方法
P-3:“1+5”法

 

課程主講

    姜洋先生

    具有豐富的多種企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾在多個(gè)跨國(guó)公司的高層擔(dān)任管理要職,對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略思維和方法具有深層的、系統(tǒng)的、獨(dú)到的見(jiàn)解。姜洋先生的課程具有極強(qiáng)穿透力,殺傷力和改造力,近年來(lái),一直活躍在大眾媒體節(jié)目中:擔(dān)任阿里巴巴名師大講堂的唯一專職講師,受邀為第一財(cái)經(jīng)、鳳凰衛(wèi)視等做分享嘉賓,他先后在全國(guó)三十多個(gè)城市為近萬(wàn)名企業(yè)高級(jí)管理者進(jìn)行培訓(xùn),并多次受邀為浙商、蘇商、魯商等幾十個(gè)協(xié)會(huì)做精彩演講

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