2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
市場驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理

[開課時(shí)間]14年03月20日-14年03月21日

[培訓(xùn)師資]董奎

[課程費(fèi)用]2,800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]深圳

[課程內(nèi)容]
 

市場驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理

 

 

時(shí)間地點(diǎn):
2014年03月20-21日深圳
2014年03月24-25日上海
2014年03月27-28日北京

2014年06月23-24日上海
2014年06月26-27日深圳
2014年06月30-7.1日北京

2014年10月23-24日深圳
2014年10月27-28日上海
2014年10月30-31日北京

 

培訓(xùn)費(fèi)用4300元/兩天  *買一贈(zèng)一,不再打折”,單獨(dú)一人收費(fèi)2800元。(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)) 

培訓(xùn)方式:案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲

 課程背景

科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題:

1.        如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;

2.        如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求;

3.        產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;

4.        矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問題(一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重)

5.        研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評審會(huì)上為何總是問題不斷

6.        領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”

7.        如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本;

8.        如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn),從制度上保證公司的成功;

9.        ……

    課程在總結(jié)大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,提出一個(gè)有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系,同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實(shí)施。

 

 參加對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、質(zhì)量部經(jīng)理、研發(fā)骨干等。

 

 培訓(xùn)收益

1.        分享講師300多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),通過現(xiàn)場的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2.        掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實(shí)踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系

3.        掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4.        掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法

5.        分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

6.        分享華成咨詢團(tuán)隊(duì)50多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目的案例資料(模板、表格、樣例……),幫助學(xué)員制定Action Plan,使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實(shí)施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

 

   講師資質(zhì)

◇研發(fā)管理師資:Don:研發(fā)管理咨詢資深顧問 INCOSE(國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會(huì)www.incose.org)會(huì)員

■專業(yè)背景

十多年高科技企業(yè)的研發(fā)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),在某著名高科技企業(yè)工作期間,先后擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、軟件部經(jīng)理;先后作為三個(gè)產(chǎn)品的主任系統(tǒng)工程師,帶領(lǐng)系統(tǒng)分析團(tuán)隊(duì)開展客戶需求調(diào)研、產(chǎn)品特性定義和詳細(xì)的需求分解與分配等端到端的需求管理工作,奠定了產(chǎn)品市場的成功;長期與國際頂尖咨詢顧問一起工作,全程參與該公司研發(fā)管理變革項(xiàng)目。曾駐印度工作一年半,先后負(fù)責(zé)四個(gè)合作項(xiàng)目(合作方分別為:BFL、Infosys)的實(shí)施,全程參與印度研究所CMM四級認(rèn)證過程;對業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建有深入地研究。

■研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)

曾作為項(xiàng)目總監(jiān)或經(jīng)理主導(dǎo)了10多個(gè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目,幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(流程、組織、績效),有效地提升了這些公司的研發(fā)效率和創(chuàng)新能力:

1)華大電子

2)超圖軟件

3)上海格爾

4)網(wǎng)易

5)重慶奧普泰

6)佳訊飛鴻

7)廣聯(lián)達(dá)軟件

8)京信通信

9)華勝天成

10)信利半導(dǎo)體

■研發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):

曾為海爾、研祥科技、宇通重工、康佳集團(tuán)、北京移動(dòng)、北大方正、阿里巴巴、華勝天成、南太電子、網(wǎng)易、富港電子、用友軟件、星網(wǎng)銳捷、東軟股份、格林威爾、金蝶軟件、天馬微電子、超圖地理、華動(dòng)飛天、新奧特、信利半導(dǎo)體、郎坤軟件、深圳桑菲、久其軟件、德信無線、新意科技、沈陽移動(dòng)、光橋科技、斯特奇、合力金橋、藍(lán)托撲、綠盟科技、建行總行開發(fā)中心、成都邁普、上海電信、佳訊飛鴻、德信無線、創(chuàng)維集團(tuán)、威創(chuàng)日新、TCL、日電電子、展訊通信、易思科技、盛大網(wǎng)絡(luò)、威科姆科技、協(xié)同集團(tuán)、成都索貝、重慶奧普泰、京信通信、匯川技術(shù)、億力吉奧、邁瑞醫(yī)療、同方威視、大唐移動(dòng)、中軟國際、北大方正、思源電氣、南京華瑞杰、聯(lián)想網(wǎng)域、天津通廣、興唐通信、壽力亞洲、浪潮計(jì)算機(jī)、上海華虹、浦發(fā)銀行、恒寶股份、武大吉奧、廣東電信研究院、華寧電子、三安光電、廣西博聯(lián)、東方通信、北京拓明等100多家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓(xùn),涉及的行業(yè)包括通信、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、家電、運(yùn)營商、芯片等。

7.         課程內(nèi)容

一、   案例分析

二、   產(chǎn)品開發(fā)管理概述

1、 企業(yè)價(jià)值鏈介紹(研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系)

2、 研發(fā)管理體系框架和思想

3、 業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比(NPD、CMMI、ISO9000的關(guān)系)

4、 什么是產(chǎn)品(產(chǎn)品與樣品的區(qū)別)

5、 什么是產(chǎn)品開發(fā)

6、 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別(與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別)

7、 流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與不同

8、 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系

9、 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析

10、 演練與問題討論

三、   產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊(duì)

1、 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2、 典型的研發(fā)組織模式

a)        職能型組織

b)        項(xiàng)目型組織

c)        矩陣式組織

3、 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

4、 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位

a)        核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解

b)        核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解

c)        核心小組成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

d)        擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

e)        職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

5、 矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析

a)        一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的

b)        怎么考核

c)        項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源

d)        是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重

6、 各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段

7、 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制

8、 實(shí)例講解:業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作

9、 實(shí)例講解:業(yè)界公司產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

10、 演練與問題討論

四、   產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策(公司高層對研發(fā)管理的具體操作)

1、 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題

a)        “會(huì)哭的孩子有奶吃”

b)        一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突

c)        公司優(yōu)先級高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先

d)        開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市

e)        立項(xiàng)評審會(huì)上為何總是問題不斷

2、 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3、 為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”

4、 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管)

5、 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

6、 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點(diǎn)的設(shè)置

7、 各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評審要素

8、 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

9、 實(shí)例講解:業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解

10、 實(shí)例講解:項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解

11、 項(xiàng)目管理辦公室(PMO)

12、 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制

13、 實(shí)例講解:業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作

14、 演練與問題討論

五、   產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1、 什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化

2、 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征

3、 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化

a)結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

b)實(shí)例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

c)實(shí)例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例

d)實(shí)例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

e)實(shí)例講解:業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例

4、 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析

a)  結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)

b)      結(jié)構(gòu)化的程度

c)      結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端

d)      結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合

5、 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系

ü         項(xiàng)目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射

6、 實(shí)例講解:某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享

7、 演練與問題討論

六、   研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定

1、 進(jìn)度與資源計(jì)劃

a)  質(zhì)量管理計(jì)劃

b)       風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

2、 進(jìn)度與資源計(jì)劃

a) 討論:公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題?

b)      研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用

c)      研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程

d)      項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則

e)      項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

f)       研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系

g)      研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個(gè)步驟

h)      WBS介紹(作用、示例)

i)        WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)

j)        PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系

k)      五種常見的估計(jì)方法

l)        規(guī)模、工作量、工期估計(jì)

m)    PERT圖的繪制

n)      如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度

ü         關(guān)鍵路徑法

ü         快速跟蹤法

o)      演練與問題討論

3、 實(shí)例講解:某案例公司項(xiàng)目計(jì)劃的WBS庫和項(xiàng)目計(jì)劃的模板

七、   研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制

1、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法

2、 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

3、 監(jiān)控計(jì)劃

a)  控點(diǎn)設(shè)置原則

b) 監(jiān)控計(jì)劃總攬圖

c)  監(jiān)控計(jì)劃一覽表

4、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告

a) 項(xiàng)目報(bào)告種類

b) 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

5、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)

a) 項(xiàng)目例會(huì)種類

b) 例會(huì)議程和內(nèi)容

6、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:計(jì)劃變更控制

a) 變更控制流程

b) 計(jì)劃滾動(dòng)刷新

7、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

8、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審

9、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:研發(fā)合同書管理

10、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目審計(jì)

11、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

12、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目度量管理

a) 產(chǎn)品級度量

b) 項(xiàng)目級度量

13、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:技術(shù)評審

14、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:需求跟蹤

15、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:成本控制

a) 成本模型

b) 主要成本構(gòu)成分析

c) 目標(biāo)成本

16、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:QA狀態(tài)報(bào)告

17、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:過程裁減

a) 裁減的原則

b) 裁減的責(zé)任主體

c) 裁減時(shí)機(jī)

18、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目測試

19、 研發(fā)項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目測評

a) 項(xiàng)目測評指標(biāo)定義

b) 計(jì)劃測評

c) 計(jì)劃完成率的計(jì)算

20、 演練與問題討論

八、     如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

1、 如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式(小改進(jìn)、優(yōu)化、變革)

2、 案例分析:某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討

3、 變革失敗的八大原因分析

4、 成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素

5、 企業(yè)如何實(shí)施變革管理

6、 如何處理變革管理中人的問題

7、 成功實(shí)施管理變革的案例分享

 

 報(bào)名回執(zhí)

深圳第一天上課:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30贈(zèng)送研討交流時(shí)間:16:30-17:00(贈(zèng)送時(shí)間)

第二天上課:上午9:00-12:00 下午14:00-17:00 贈(zèng)送研發(fā)管理IT系統(tǒng)介紹13:30-14:00(贈(zèng)送時(shí)間)

培訓(xùn)地點(diǎn): 北京、上海、深圳四星級以上酒店(含四星級)

費(fèi)      價(jià)格4300/兩天 *買一贈(zèng)一*(含教材、資料、中餐和證書)

報(bào)名方式:  請?jiān)诖_認(rèn)參加培訓(xùn)后立即將報(bào)名表傳真或EMAIL我司,本地客戶可培訓(xùn)當(dāng)天現(xiàn)場交費(fèi),外地客戶請?zhí)崆稗D(zhuǎn)帳,開課前一周發(fā)詳細(xì)會(huì)務(wù)安排。(培訓(xùn)參會(huì)名額限額40

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