企業(yè)內(nèi)部審計培訓(xùn)

 

2014年03月14-15日上海  2014年03月21-22日深圳  2014年06月13-14日上海

2014年06月27-28日北京  2014年09月17-18日上海  2014年09月26-27日深圳

2014年12月12-13日北京  2014年12月18-19日上海

培訓(xùn)費用：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店

聯(lián)系方式：中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-51797066 傳真：010-51797066
聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928
電子郵箱：
網(wǎng) 址：m.laleydeatraccionelsecreto.com

 

課程背景：

內(nèi)部審計與注冊會計師審計相比較，其審計目的更加多樣，審計涵蓋的范圍也更為寬廣，從而可以服務(wù)于管理層的管理目的，幫助管理層分析評價企業(yè)的內(nèi)部控制流程，并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。現(xiàn)代內(nèi)部審計正從傳統(tǒng)的財務(wù)審計走向管理審計，當(dāng)然經(jīng)理人離任審計、年度績效評價審計、財務(wù)收支審計等傳統(tǒng)審計也依然活躍，但隨著環(huán)境的變化，內(nèi)部審計人員必須要重新審視自己的審計程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計人員才能與時俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開發(fā)。課程既有審計技術(shù)與審計方法（審計是一門科學(xué)，有套路、有方法，可以復(fù)制與借鑒）的講解，更有審計技巧與審計經(jīng)驗（審計是一門藝術(shù)，需要內(nèi)部審計人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高）的分享。

培訓(xùn)收益：

本課程以案說法，讓枯燥的審計知識、方法和技巧鮮活展現(xiàn)，針對不同的審計對象、有不同的審計方法，能在較短的時間內(nèi)掌握審計技能，能有效建立、評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系，從而全面提升學(xué)員的內(nèi)部審計和風(fēng)險控制的能力。培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點：

1、 跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的審計流程，重新審視和重整自己的工作；

2、 學(xué)會從不同的視角解讀不同的審計技巧與應(yīng)用；

3、 學(xué)會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員；

4、 學(xué)會在實務(wù)中，如何“小題大做”、“順藤摸瓜”找到問題的關(guān)鍵；

5、 明確如何結(jié)合企業(yè)自身的特點，建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；

課程大綱

一．引言：解開你對內(nèi)審的困惑，接觸你工作的無力感

內(nèi)部審計定義

內(nèi)部審計和外部審計區(qū)別

內(nèi)部審計的困惑

內(nèi)部審計人員的無助

內(nèi)部審計的特性

二．如何快速地建立一支有效的內(nèi)審團隊

內(nèi)審部門應(yīng)處于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的什么位置

內(nèi)部審計部門的工作范圍、重點以及作用與功效

內(nèi)審成員需要具備的才能

內(nèi)審成員的來源

案例判斷-是否屬于內(nèi)部審計范疇

內(nèi)審人員日常質(zhì)素提高方法

培養(yǎng)梯隊人員

項目和時間管理

案例分享-遇到這些情況，你是審計總監(jiān)，如何處理

三．內(nèi)審程序與實用文書

內(nèi)部審計程序

-        審計理想與授權(quán)

-        審計準(zhǔn)備

-        初步調(diào)查

-        分析性程序及符合性測試

-        實質(zhì)性測試及詳細(xì)審查

-        審計發(fā)現(xiàn)和審計建議

-        審計報告

-        后續(xù)審計

-        審計評級

-        審計歸檔

各階段過程的常用文書與表格
內(nèi)部審計常用報告要點
四。內(nèi)審的技術(shù)方法與實戰(zhàn)技巧
審查書面資料的方法

順查法與逆查法

詳查法與抽查法

綜合運用，能查出“小金庫”

客觀實物證實方法

盤點、調(diào)節(jié)、鑒定

發(fā)現(xiàn)挪用公款，循環(huán)入賬，暗炒期貨的蛀蟲

找到虛增庫存價值，調(diào)節(jié)利潤欺騙上級單位的幕后人

審計調(diào)查方法

觀察、詢問、函證、調(diào)查

創(chuàng)造互相理解的氛圍

學(xué)會傾聽的技巧

“快”與“準(zhǔn)”是關(guān)鍵

別被審計對象牽著走

建立良好的人際關(guān)系

審計抽樣方法

分析性復(fù)核方法

內(nèi)部控制符合性測試

財務(wù)審計一般流程

-        介紹每個主要科目審計重點和程序

-        一些審計程序中的案例分享

案例討論：在這個失敗的審計項目里，您看到什么

案例分享：美國法爾莫公司，美國安然事件及偷盜所引發(fā)的內(nèi)部管理問題

五． 內(nèi)部控制審計及其他審計要點
財務(wù)循環(huán)

職工薪酬循環(huán)

長期資產(chǎn)循環(huán)

銷售應(yīng)收賬款循環(huán)

采購存貨循環(huán)

成本核算循環(huán)

案例分析：一家央企的海外上市公司是如何家破人“亡”的

案例討論及練習(xí)：這樣的內(nèi)控制度風(fēng)險在哪，如何通過內(nèi)控審計發(fā)現(xiàn)并改正

職業(yè)舞弊審計關(guān)注點

績效審計關(guān)注點

講師介紹：吳劍勛（ Jason Wu）

上海交大畢業(yè)，財務(wù)管理培訓(xùn)師，中國注冊會計師（CPA）、注冊稅務(wù)師（CPT）、國際注冊內(nèi)部審計師（CIA）。

國內(nèi)本土最大的會計師事務(wù)所高級合伙人。

吳先生曾在500強美資企業(yè)Honeywell任高級財務(wù)經(jīng)理。普華永道會計師事務(wù)所任高級審計經(jīng)理。歐洲Bakkavor集團公司(倫敦上市公司) 任財務(wù)總監(jiān)。

Jason從事財務(wù)及審計工作已有+14年。具有堅實的財務(wù)管理知識，直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括：建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)成本控制及預(yù)算系統(tǒng)，戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定，企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組，公司并購及其業(yè)務(wù)整合，投資分析及風(fēng)險評估，資金使用及現(xiàn)金流管理，預(yù)算制訂與控制等。

其財務(wù)及審計咨詢經(jīng)驗包括協(xié)助國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行重組及股份制改造，為股權(quán)投資公司的國內(nèi)并購提供財務(wù)盡職調(diào)查及內(nèi)控審查，協(xié)助內(nèi)地企業(yè)在國內(nèi)和境外資本市場上市以及對企業(yè)的各類審計及內(nèi)控等。

授課風(fēng)格　

可全英文授課，將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個輕松的氛圍，在鞏固財務(wù)技能同時又提高自身的職業(yè)性?！?/P>

主要服務(wù)過的客戶有英格索蘭、愛生雅紙業(yè)、輝達(dá)半導(dǎo)體、思科、東方網(wǎng)、上海電影集團、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門子、強生醫(yī)療、科勒、雪佛龍、諾基亞移動、道達(dá)爾、法雷奧、招商銀行、拉法基等。