人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開課時(shí)間]14年03月21日-14年03月22日
[培訓(xùn)師資]凌老師
[課程費(fèi)用]2,980
[培訓(xùn)地區(qū)]江蘇
[詳細(xì)地址]蘇州市區(qū)酒店
時(shí) 間: 2014年3月21-22日
地 點(diǎn): 蘇州
培訓(xùn)費(fèi) 2980元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
另有以下課程計(jì)劃
3月13-14 生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PMC | 蘇州 | 3月14-15 全面生產(chǎn)績效(KPI)管理 | 蘇州 |
3月14-15 MTP中層干部管理技能訓(xùn)練 | 上海 | 3月14-15 非人力資源經(jīng)理的人力管理 | 上海 |
3月17-21精益六西格瑪綠、黑帶(SSBB) | 上海 | 3月21-22 新舊QC七大工具 | 蘇州 |
3月22-23精益價(jià)值流分析 | 上海 | 3月22-23 設(shè)備維修管理技術(shù)高級(jí)課程 | 蘇州 |
3月 28-29 基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升 | 上海 | 3月 28-29 高效招聘與選才技巧 | 上海 |
沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的明天!
質(zhì)量作為企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)的決戰(zhàn)場(chǎng),在Q(質(zhì)量)、C(成本)、D(交期)、S(服務(wù))全方位激烈競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色.
質(zhì)量工作者習(xí)慣于用數(shù)據(jù)和圖標(biāo)來展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應(yīng)運(yùn)而生。隨著QC工具的廣泛應(yīng)用,新QC七大工具又被推入企業(yè),QC新舊七大工具的運(yùn)用,能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用的統(tǒng)計(jì)管理方法,是極為有效的管理方法,正如日本品管大師石川馨博士所講:QC手法的使用能解決95%的品質(zhì)問題!他們?cè)谄焚|(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了重要的作用,被廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。
“新舊QC七大工具”培訓(xùn)課程,特別邀請(qǐng)具備豐富咨詢經(jīng)驗(yàn)的黑帶來進(jìn)行講解,結(jié)合多年的精益六西格瑪成功推行經(jīng)驗(yàn),我們深知,質(zhì)量工具教授的重點(diǎn)在于運(yùn)用而非理論,我們深刻了解學(xué)員在應(yīng)用新舊QC七大工具時(shí)可能遇到的問題和困惑,并專門針對(duì)這些問題和困惑而設(shè)計(jì)課程內(nèi)容,課程全部通過案例和練習(xí)的形式講解每個(gè)工具的應(yīng)用方法,課程設(shè)計(jì)更貼近實(shí)際,更能夠幫助學(xué)員解決實(shí)際問題。歡迎您帶著疑問來,帶著答案滿意而歸!
² 掌握新舊QC七大工具,學(xué)會(huì)從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過程中,系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各種數(shù)據(jù)
² 學(xué)會(huì)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,加工和分析,進(jìn)而畫出各種圖表,從中找出質(zhì)量變化的 規(guī)律,實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量的控制
² 通過案例與練習(xí),有效提高受訓(xùn)學(xué)員分析與解決問題的技能
質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護(hù)工程師、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長
分類 | 課程目的 | 課程內(nèi)容 |
1.什么是問題 | 1. 明確問題及分類 2. 掌握解決問題的基本意識(shí) | 1. 什么是問題 2. 問題的兩大分類 3. 萬惡之源-變異 4. 解決問題的基本意識(shí) 5. 解決問題的基本條件 |
2.解決問題的方法
| 1. 了解結(jié)構(gòu)化解決問題的方法 2. 掌握DMAIC的基本邏輯 | 1.以往的解決問題的方式 2.結(jié)構(gòu)化的解決問題的方法 |
3.解決問題的工具 | 1. 掌握解決問題的的常用工具 2. 掌握工具的應(yīng)用技巧 | 1. 層別法(Is/Is Not) 2. 檢查表 3. 柏拉圖 4. 直方圖 5. 魚骨圖(5why分析) 6. 散點(diǎn)圖 7. 趨勢(shì)圖 8. 案例演練及分享(團(tuán)隊(duì)活動(dòng))
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1. 樹圖(系統(tǒng)圖) 2. 親和圖(KJ法) 3. 關(guān)聯(lián)圖 4. 網(wǎng)絡(luò)圖 5. 矩陣圖 6. 過程決策程序法(PDPC法) 7. 矩陣數(shù)據(jù)分析法 | ||
4.案例研討與練習(xí) | 1. 通過案例來串聯(lián)學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn) 2. 強(qiáng)化邏輯及工具的使用 | 1. 馬洛斯飲料公司的案例研讀 2. 一起來解決馬洛斯的問題 3. 分組發(fā)表解決過程及結(jié)果 4. 回顧與總結(jié) |
凌老師
教育及資格認(rèn)證:
咨詢項(xiàng)目總監(jiān);精益六西格瑪高級(jí)咨詢師;韓國三星集團(tuán)黑帶資格認(rèn)證;中國質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶
講師經(jīng)歷及專長:
曾任東莞三星SDI技術(shù)工程師,生產(chǎn)主管,六西格瑪黑帶;曾任海爾集團(tuán)精益六西格瑪專職黑帶;曾任富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn)主管,黑帶大師
凌老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項(xiàng)目的輔導(dǎo)及管理,擅長的課題有:新舊QC七大工具、問題分析與解決、質(zhì)量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
凌老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導(dǎo),其中包括:貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機(jī)、海爾特種冰箱/海爾空調(diào);北京海信/湖州海信;吳江南玻;上海貝爾;北京艾尼克斯電子;富士康科技集團(tuán)MIPBG事業(yè)群;東莞三星視界有限公司;廣州阿雷斯提汽車配件有限公司;貴州長征開關(guān)……
凌老師曾主導(dǎo)東莞三星SDI“六西格瑪工程”Cell203/204工程不良率由3340PPM下降到109PPM,顧客不良由645PPM下降到65PPM,獲得三星集團(tuán)The 3rd 6 sigma olympiad 嘉獎(jiǎng),并得到集團(tuán)認(rèn)證;曾主導(dǎo)海爾集團(tuán)下屬膠南空調(diào)六西格瑪推行體系建立,輔導(dǎo)完成20個(gè)品質(zhì)及效率類項(xiàng)目, 并多次獲得集團(tuán)優(yōu)勝獎(jiǎng)項(xiàng);曾協(xié)助海爾集團(tuán)質(zhì)保經(jīng)營公司編撰整理完成各層級(jí)六西格瑪教材及評(píng)價(jià)體系,并完成集團(tuán)內(nèi)部綠帶公開課5期,約200人, 主導(dǎo)富士康科技集團(tuán)下屬M(fèi)IPBG事業(yè)群六西格瑪推進(jìn),完成8梯次綠帶教育訓(xùn)練,約350人,完成1梯次黑帶教育訓(xùn)練,20人.輔導(dǎo)完成項(xiàng)目75個(gè).完成DOE/SPC/MSA等專題訓(xùn)練若干.
凌老師的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)簡潔、 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、案例豐富,深受客戶好評(píng)