《高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》

公開課邀請函

課程背景:

學(xué)了很多領(lǐng)導(dǎo)技能為什么不見效？為什么團(tuán)隊(duì)的業(yè)績老是起伏或者難突破？為什么領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人或者整個(gè)團(tuán)隊(duì)總是達(dá)不到公司的要求？眾多的困惑一直圍繞著團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者和高層管理者！《高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》與其它側(cè)重傳授溝通、授權(quán)、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，課程幫助你診斷團(tuán)隊(duì)、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法讓你領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括《提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》、《高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之路訓(xùn)練》、《看西游記，學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力績效。

課程特色:                              

1、源于國際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個(gè)國家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國移動(dòng)、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；

2、與培養(yǎng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)技能、高層領(lǐng)導(dǎo)者的決策等課程不同，本課程側(cè)重于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果，融領(lǐng)導(dǎo)意識、價(jià)值、行動(dòng)、績效與中國人性化管理實(shí)踐于一體；

3、傳授七層次領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓你很容易活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效果；

4、通過測評診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；

5、提供團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力基本步驟，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)，讓你成為六星級領(lǐng)導(dǎo)者！

課程收益:

課程輔導(dǎo)高層管理者如何去領(lǐng)導(dǎo)手下干將，幫助團(tuán)隊(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷創(chuàng)出佳績并能持久成功。

1、 掌握七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;

2、評估并獲知個(gè)人所在領(lǐng)導(dǎo)力層次，明確領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化方向；

3、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；

4、幫助建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)，逐步實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越；

5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

培訓(xùn)對象：企業(yè)中基層各級管理者、高層管理者，機(jī)構(gòu)、單位的各級主管、領(lǐng)導(dǎo)，以及其它預(yù)備管理人員

課程時(shí)長：1天

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員人數(shù)：30～40人

時(shí)間地點(diǎn):2013年12月28日（9：00～18：00）  2014年3月22日深圳（9：00～18：00）

課程收費(fèi)：1900元（含教材、資料、稅金、下午茶點(diǎn)，午餐,外地學(xué)員可以代訂酒店）

培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳?四川大廈

報(bào)名注意事項(xiàng)：本課程為小班式深度互動(dòng)課程，名額有限，請?zhí)崆邦A(yù)訂席位，

溫馨提示：本課程常年滾動(dòng)開班隨時(shí)接受預(yù)報(bào)名，該課程也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況提供針對性內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

【課程大綱】

第一部分  高績效團(tuán)隊(duì)！高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者！

1，高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力之旅

2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展

3，高績效如浮云：領(lǐng)導(dǎo)者怎么整合個(gè)人的力量和團(tuán)隊(duì)的力量

4，新環(huán)境下的呼喚：打造高績效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者！

5，提升團(tuán)隊(duì)績效的秘密武器：價(jià)值

6，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型

第二部分  成功團(tuán)隊(duì)直通車

u       模塊一：讓團(tuán)隊(duì)成功的引爆點(diǎn)

1、  成功團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素

2、  打造明星團(tuán)隊(duì)而非明星領(lǐng)導(dǎo)者！

3、  案例：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要直指痛點(diǎn)

u       模塊二：不能做個(gè)糊涂的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者

1、領(lǐng)導(dǎo)力9要素

2、角色：關(guān)鍵關(guān)系和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3、梳理領(lǐng)導(dǎo)要素工具表

4、訓(xùn)練：讓我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)時(shí)更清晰

u       模塊三：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的基本步驟

1、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的10個(gè)步驟和痛點(diǎn)

2、尋找影響團(tuán)隊(duì)業(yè)績的痛點(diǎn)

3、領(lǐng)導(dǎo)始于任務(wù)，深層靠價(jià)值來驅(qū)動(dòng)！

4、對關(guān)鍵性價(jià)值重新定義！

u       模塊四：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇

1、你當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格適合嗎？

2、你的核心任務(wù)要求用什么領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格比較好？

3、用4個(gè)維度來綜合評估、選擇你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

4、測試：你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格哪4種？

第三部分  提升領(lǐng)導(dǎo)意識層次：讓你帶出好團(tuán)隊(duì)！

u       模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力意識七個(gè)層次

1、播下領(lǐng)導(dǎo)力的種子

2、成為全意識領(lǐng)導(dǎo)：會計(jì)師、關(guān)系師、管理師、推動(dòng)師、激勵(lì)師、伙伴師、設(shè)計(jì)師

3、測評：我及團(tuán)隊(duì)核心骨干的領(lǐng)導(dǎo)意識的層次有多高？

u       模塊二：團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在合力

1、力量的方向：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人與整個(gè)團(tuán)隊(duì)

2、成功領(lǐng)導(dǎo)者與優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的搭配

3、案例及討論：典型團(tuán)隊(duì)的問題

4、測評：我及所帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的方向一致性評估

u       模塊三：團(tuán)隊(duì)的平衡輪

1、持久的成功取決于平衡

2、領(lǐng)導(dǎo)力平衡需求計(jì)分卡：生存、客戶、內(nèi)在素質(zhì)、文化、發(fā)展、社會貢獻(xiàn)

3、案例及討論：分析自己團(tuán)隊(duì)的平衡輪

第四部分  好團(tuán)隊(duì)：講求領(lǐng)導(dǎo)力績效！

u       模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力六邊形結(jié)構(gòu)

1、評估團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的模型

2、領(lǐng)導(dǎo)力績效及行動(dòng)力、現(xiàn)場力、專業(yè)力、成長力、驅(qū)動(dòng)力、運(yùn)營力

3、提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績面臨的典型問題

4、訓(xùn)練：找出自己所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)存在的問題

u       模塊二：運(yùn)營你的團(tuán)隊(duì)

1、任務(wù)的解讀與運(yùn)營設(shè)計(jì)

2、合力：領(lǐng)導(dǎo)者的角色與團(tuán)隊(duì)的力量

3、案例及討論：誰是團(tuán)隊(duì)中的左臂右膀？

u       模塊三：行動(dòng)力讓你的團(tuán)隊(duì)勝出！

1、業(yè)務(wù)技能及作戰(zhàn)能力

2、領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用

3、案例及討論：團(tuán)隊(duì)行動(dòng)準(zhǔn)則

u       模塊四：好領(lǐng)導(dǎo)，高專業(yè)指數(shù)

1、完成任務(wù)的能力

2、授權(quán)的幕后

3、案例及討論：制度的隱憂、KPI的缺陷

4、訓(xùn)練：建立你的指揮系統(tǒng)

u       模塊五：魔鬼在現(xiàn)場！

1、質(zhì)量、成本、速度、持續(xù)力

2、讓一線自主解決問題

3、案例及討論：團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場力指南及機(jī)制

u       模塊六：好團(tuán)隊(duì)是驅(qū)動(dòng)出來的

1、業(yè)績導(dǎo)向和利益體系

2、驅(qū)動(dòng)力管理

3、案例及討論：管理期望值和人員流動(dòng)

u       模塊七：一切都是為了成長！

1、雙成長：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人、團(tuán)隊(duì)

2、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新

3、案例及討論：團(tuán)隊(duì)成長的難題

4、訓(xùn)練：提升你的情商

第五部分  追求高績效：全面激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能

u       模塊一：領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)化

1、提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方向

2、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力品牌，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力品牌

3、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力潛能？

u       模塊二：我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)旅程

1、我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)故事

2、我欣賞的榜樣團(tuán)隊(duì)

3、我團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)層

u       模塊三：我的團(tuán)隊(duì)的潛力

1、我的團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)時(shí)的情景

2、我的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢和獨(dú)特的能力

3、我的團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信念和行為

4、我的團(tuán)隊(duì)的核心業(yè)務(wù)

5、我的團(tuán)隊(duì)的愿景、使命及規(guī)劃

6、我的團(tuán)隊(duì)的工作場所的對標(biāo)

u       模塊四：我的團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)

1、我的團(tuán)隊(duì)最差狀態(tài)時(shí)的情景

2、我的團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn)

3、我的團(tuán)隊(duì)的熵的等級

u       模塊五：我的團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)

1、我的團(tuán)隊(duì)的類型

2、我的團(tuán)隊(duì)的任務(wù)分配矩陣

3、我的團(tuán)隊(duì)掌握業(yè)務(wù)技能

4、我的團(tuán)隊(duì)的客戶反饋

5、我的團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略/績效計(jì)分卡

6、我的團(tuán)隊(duì)的績效改進(jìn)措施

u       模塊六：我的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化

1、我的團(tuán)隊(duì)的調(diào)整

2、我的團(tuán)隊(duì)的成就感/契約

3、我的團(tuán)隊(duì)的進(jìn)化的承諾

4、我的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的反饋

5、我的團(tuán)隊(duì)教練的反饋

6、我的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的承諾

u       模塊七：我的團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練

1、我的團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃

2、我的團(tuán)隊(duì)的專業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃

3、我的團(tuán)隊(duì)的績效輔導(dǎo)計(jì)劃

本次課程授權(quán)導(dǎo)師簡介

楊俊杰先生

l         七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，CTT國際評估師認(rèn)證證書

l         企業(yè)成長、企業(yè)文化領(lǐng)域?qū)＜遥A為等多家企業(yè)的發(fā)展顧問

l         經(jīng)理人行知格案例研究院院長，中企聯(lián)首席專家

l         誼居網(wǎng)COO兼總編輯

l         原《經(jīng)理人》總編輯