2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

[開課時間]14年03月22日-14年03月23日

[培訓(xùn)師資]張永杰老師

[課程費用]2,800

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

 

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理

2014年3月15--16日  深圳

2014年3月22--23日  上海

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【學(xué)員對象】企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

【費====用】2800元/2天/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點等) 

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●課 程 背 景:

黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強(qiáng)心劑!實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個轉(zhuǎn)變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾?波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題:

1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產(chǎn)品推向市場;

2、如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產(chǎn)品“優(yōu)生優(yōu)育”;

3、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系,快速響應(yīng)市場需求;

4、如何建立一套能夠滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展的研發(fā)人力資源管理體系,明確公司價值導(dǎo)向;

5、產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作;

6、如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗,從制度上保證公司的成功;

7、研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷;

8、……

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●課 程 收 益:

1、分享講師數(shù)百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路

2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系

3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素

4、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法

5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)……

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●【授_課_專_家_介_紹】資_深_研_發(fā)_管_理_專_家_張_永_杰

清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)研發(fā)管理課程特聘專家,長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會。

◆教育背景及曾任職務(wù):

==>教育背景:西安交通大學(xué) 工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士,1999年碩士畢業(yè)后先后任職于華為 & 邁瑞。

==>曾任職務(wù):項目經(jīng)理、研發(fā)管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

◆書籍:

先后參與研發(fā)管理類有影響力書籍的翻譯及校對工作,如:《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理:以市場為驅(qū)動(第3版)》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊1》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)工具手冊2》……

◆工作經(jīng)驗:

先后任職于華為 & 邁瑞.多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷,擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位,在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。

在國內(nèi)某知名通信企業(yè)工作期間(1999.06-2004.01),先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作,并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革(IPD-集成產(chǎn)品開發(fā))。在國內(nèi)營銷策劃部期間,同IBM顧問一起優(yōu)化MM(市場管理)體系,并負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部的推行。

在某著名生物醫(yī)療設(shè)備公司工作期間(2004.02-2006.04),擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理,任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界最佳實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立并優(yōu)化產(chǎn)品管理體系。同時兼任內(nèi)部講師,具有豐富的產(chǎn)品管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。在邁瑞期間,作為產(chǎn)品經(jīng)理成功主導(dǎo)了某血球產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品定義、立項及整個開發(fā)與上市過程的管理,獲取了極大的市場成功。后從事研發(fā)管理咨詢,已完成研發(fā)系列公開課程600多場

,受訓(xùn)單位幾千家,受訓(xùn)人員近萬人,并先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了近20個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地(含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊),在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。

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綱:(分享多個經(jīng)典案例)

 

一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析

1、研發(fā)項目成功的七大要素分析

2、產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系

3、做好研發(fā)項目管理的四大前提條件

4、推行研發(fā)項目管理的三大分離之:技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離

5、推行研發(fā)項目管理的三大分離之:商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離

6、推行研發(fā)項目管理的三大分離之:產(chǎn)品線和資源線相分離

7、產(chǎn)品成功的三大標(biāo)準(zhǔn)是什么?我們的項目立項書中有無提及?

8、研發(fā)項目管理的基本概念

1)、產(chǎn)品與項目的區(qū)別?

2)、項目的屬性

3)、研發(fā)項目管理的五大過程組

4)、研發(fā)項目管理的九大知識領(lǐng)域

9、案例研討與分析

 

二、研發(fā)流程與項目管理的組織保障:產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊

1、典型的研發(fā)組織模式:職能型、項目型、矩陣式

2、企業(yè)在研發(fā)組織運作中存在的典型問題

1)、部門之間協(xié)調(diào)困難

2)、人員忙閑不均

3)、設(shè)計更改頻繁

4)、研發(fā)人員忙于救火

3、溝通效率低下的原因分析:

1)、職能型組織結(jié)構(gòu)?

2)、是否推卸責(zé)任和扯皮?

3)、如何推倒厚重的部門墻?

4)、文化的建設(shè):三講、三不講……

4、公司級的投資決策委員會

5、打造矩陣式組織結(jié)構(gòu),其運作模式及四大實施條件

6、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成、角色定位、職責(zé)與任職要求

1)、項目組的N大金剛

2)、重要角色分析:PM、QA、用戶體驗專員、訂單履行……

3)、QA與QC的區(qū)別

4)、PM的素質(zhì)要求與培養(yǎng)方式

7、職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位與職責(zé)

8、演練與問題討論:貴公司的跨部門團(tuán)隊角色有哪些?

 

三、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

1、產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論(Design Flow)

2、開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的11大征兆

3、開發(fā)流程優(yōu)化的方法:七步成詩

4、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化:7-8層級

1)、結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分

2)、業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例

3)、業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例

4)、業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

5)、業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例

5、咨詢案例分享:如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情?-流程中固化其行為

6、咨詢案例分享:基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項目管理的構(gòu)造過程

7、研討:用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)流程

 

四、研發(fā)項目的立項管理

1、研討:目前立項時遇到的問題

2、項目立項基于何處而來?產(chǎn)品規(guī)劃?客戶需求?……

3、項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務(wù)書》

4、產(chǎn)品包需求如何定義

5、各職能部門的DFx

6、業(yè)務(wù)計劃書的編制

7、立項決策如何進(jìn)行?

8、項目立項時應(yīng)關(guān)注“四項基本原則”

1)、市場可行性

2)、技術(shù)可行性

3)、商業(yè)模式-如何賺到錢?

4)、風(fēng)險管理:定性描述

9、收集并分析需求的方法

1)、演示:《需求說明書》

2)、建立全員化的需求收集制度

3)、客戶陳述-需求描述

4)、$APPEALS

5)、KANO模型

6)、AHP

7)、需求的分解與分配

 

五、研發(fā)項目的質(zhì)量管理(結(jié)構(gòu)化的評審體系)

1、打造四級結(jié)構(gòu)化質(zhì)量管理體系

2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義

3、高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色(“殺貧濟(jì)富”、什么時候該管、怎么管)

4、業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義

5、商業(yè)決策在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的定位

1)、6-8大商業(yè)評審點

2)、各業(yè)務(wù)決策點的評審要素

3)、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐

4)、商業(yè)決策的流程分析

6、產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些?

1)、新產(chǎn)品開發(fā)過程中的5-7大技術(shù)評審點

2)、如何建立技術(shù)評審的Check List,從而使得經(jīng)驗固化

3)、技術(shù)評審的流程分析:QA、PM、系統(tǒng)工程師、技術(shù)評審專家……

4)、如何避免評審的效率低下及流于形式

5)、實例講解:某IT公司技術(shù)評審的實際操作

 

六、研發(fā)項目的計劃管理

1、研發(fā)項目的計劃模板如何制定?

2、咨詢項目演示:計劃模板同流程的關(guān)系

3、項目計劃控制中常見問題和解決辦法

4、項目的分層實施與分層監(jiān)控

5、監(jiān)控計劃

a)監(jiān)控點設(shè)置原則

b)監(jiān)控計劃總攬圖

c)監(jiān)控計劃一覽表

6、項目控制手段:項目報告

a)項目報告種類

b)項目報告機(jī)制

7、項目控制手段:項目例會

a)項目例會種類

b)例會議程和內(nèi)容

8、項目控制手段:計劃變更控制

a)變更控制流程

b)計劃滾動刷新

9、項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

10、項目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審

11、項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移

12、項目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審

13、產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感

14、項目多時,高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情

15、質(zhì)量管理:業(yè)務(wù)評審、技術(shù)評審

16、計劃監(jiān)控:演示PERT圖等

17、演練:找關(guān)鍵路徑、資源的合理分配

18、咨詢項目演示:《某家電企業(yè)的研發(fā)項目管理手冊》

 

七、研發(fā)項目的風(fēng)險管理

1、風(fēng)險和問題的區(qū)別

2、風(fēng)險的定性分析

3、從兩個維度分析

1)、發(fā)生概率

2)、影響程度

3)、風(fēng)險分析矩陣表

4、風(fēng)險管理計劃模板

5、打造研發(fā)過程管理的風(fēng)險管理知識庫

 

八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化

1、如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式(小改進(jìn)、優(yōu)化、變革)

2、變革失敗的原因分析

3、成功實施變革的關(guān)鍵要素

4、企業(yè)如何實施變革管理

5、如何處理變革管理中人的問題

6、成功實施管理變革的案例分享

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