2014年培訓計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
IPD流程沙盤演練---培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃

[開課時間]14年03月28日-14年03月29日

[培訓師資]劉海濤

[課程費用]3,600

[培訓地區(qū)]廣東

[詳細地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

課時:14小時(2天)
IPD流程沙盤演練(國內(nèi)首創(chuàng))
                     ---培養(yǎng)研發(fā)管理者的搖籃

舉辦時間:

2014328-29日(深圳)    2014425-26日(北京)

費用:3600/人(含資料、中餐、證書)
 

課程收益:
 經(jīng)過沙盤演練,完全運作一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目,讓學員身臨IPD流程每一關鍵環(huán)節(jié),讓學員真實管理IPD流程每一環(huán)節(jié),掌握IPD流程影響因素,清楚產(chǎn)品研發(fā)管理中決策指標的如何影響產(chǎn)品最終實現(xiàn),讓學員快速建立研發(fā)管理者的管理經(jīng)驗;
 在沙盤演練過程中,學員親自組織產(chǎn)品開發(fā)跨業(yè)務團隊運作;培養(yǎng)學員團隊組織能力,協(xié)作能力、問題解決能力;
 經(jīng)過沙盤演練,理解如何利用有限的研發(fā)資源,組織項目在滿足進度、質(zhì)量、成本等項目約束的前提下,最大限度保證產(chǎn)品的成功;
 經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---項目管理過程中質(zhì)量管理、風險管理、成本控制的實踐方法;
 經(jīng)過沙盤演練,掌握研發(fā)IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法;
 IPD沙盤演練在模擬的軟件系統(tǒng)上完成,學員在這種近似實戰(zhàn)的模擬演練中,深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦;
 分享講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為、艾默生)實施IPD工作時的切身實踐體會,分享講師為國內(nèi)幾十家企業(yè)推行IPD的經(jīng)驗與教訓,展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板,有助于企業(yè)用于具體工作;
 經(jīng)過沙盤演練,讓企業(yè)快速培養(yǎng):PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理。

 

課程背景:
許多企業(yè)老總說:“研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找,很難培養(yǎng)?!?/SPAN>
許多參加過IPD理論培訓的人說:“我聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理,但我們?nèi)圆恢繧PD流程的在企業(yè)實際運作形式?如何運作的?”。
“IPD理論思想對企業(yè)是個好東西,IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課,沒有實際深入了解流程運作,猶如“臨淵羨魚”,不知如何得到“魚”?不知如何將優(yōu)秀的管理思想帶回到公司!”
睿思成國內(nèi)首創(chuàng)的IPD流程沙盤演練,讓學員身臨開發(fā)過程實際,參與概念階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程,最終實現(xiàn)“產(chǎn)品成功上市”;將抽象的IPD理論立足于實操平臺,通過模擬一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目,讓學員參與IPD流程每一個關鍵環(huán)節(jié),深刻了解IPD理論的精髓,效果為單獨理論培訓的10-20倍。

課程特色:
1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題,真正貼近產(chǎn)品開發(fā)管理行為,以學員實際操作為主,講師在過程中分析點評總結,使學員知其然,又知其所以然;學員學到的就是未來在研發(fā)崗位上可用的;避免傳統(tǒng)填鴨式培訓的缺陷;
2、通過全程模擬一個產(chǎn)品研發(fā)項目的歷程,能夠通過轉(zhuǎn)變您的研發(fā)思維模式來提升研發(fā)管理決策的有效性,從而改善個人及研發(fā)管理團隊績效;
3、重點培養(yǎng)學員創(chuàng)造力和判斷力,關注在IPD流程不同階段的管理重點,做到抓大放小,提綱挈領;而不是面面俱到,生搬硬套;
4、課程在IPD沙盤培訓軟件系統(tǒng)上完成,實時給出流程每一環(huán)節(jié)的成本、費用、質(zhì)量與風險情況;與實際開發(fā)產(chǎn)品一致。將3-12個月實際開發(fā)過程,經(jīng)過系統(tǒng)濃縮到2天課程中。
5、資深專家授課,講師均來自于(IBM、華為、艾默生、港灣)等優(yōu)秀企業(yè),并幫助國內(nèi)眾多企業(yè)推行過IPD,具有豐富的研發(fā)管理及變革管理實踐。


講師資歷:
劉海濤:資深顧問,高級講師
專業(yè)背景:13年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和研發(fā)咨詢經(jīng)驗,六年世界500強艾默生等外資企業(yè)工作經(jīng)驗,五年研發(fā)管理咨詢和PLM實施經(jīng)驗。歷任工程師、項目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等職務,具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)各職能塊管理的經(jīng)驗。五年的咨詢過程中,作為項目經(jīng)理主導了包括家電、機械、電子、車輛、自動化、服裝等行業(yè)十多企業(yè)IPD體系的導入與PLM實施,并取得良好效果。對如何有效借鑒國際研發(fā)管理經(jīng)驗,并結合中國企業(yè)具體實踐來構建研發(fā)管理體系,以及如何進行有效推行等方面具有深刻的體會和獨到的方法。
 咨詢背景:
山特電子(深圳)有限公司:集成產(chǎn)品開發(fā)流程輔導與推行、產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系建設
中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司:產(chǎn)品管理梳理、技術管理及產(chǎn)品平臺建設
中山優(yōu)加電器有限公司:產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織架構建設、研發(fā)績效管理、薪酬激勵機制
浙江新杰克縫紉機有限公司:IPD流程、市場管理、研發(fā)人力資源、研發(fā)組織結構
深圳萬訊科技有限公司:IPD流程、研發(fā)組織架構
中糧集團:研發(fā)績效管理
北京利亞德電子科技有限公司:研發(fā)流程、項目管理、組織架構、績效管理、知識管理
深圳興森快捷線路板有限公司:技術開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、職位體系、任職資格、績效管理
佛山東箭汽車制品有限公司:產(chǎn)品開發(fā)、數(shù)據(jù)管理、工藝管理、項目管理
佛山市伊戈爾電業(yè)制造有限公司:研發(fā)流程、項目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司:研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設備有限公司:優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項目管理
廣州科密集團:研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理
 培訓背景:在各地多次舉辦研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品測試管理等公開課;為青島海信、山特電子、步步高視聽電子、步步高通信、中集集團新會研發(fā)中心等多家企業(yè)進行過研發(fā)項目管理、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質(zhì)量管理等方面的內(nèi)訓課程。
發(fā)表的《淺談中國縫紉機行業(yè)的研發(fā)現(xiàn)狀》、《關注客戶需求,從源頭上保證產(chǎn)品開發(fā)》、 《打造核心競爭力:中集集團技術創(chuàng)新之路》、《需求管理》系列文章等被多家行業(yè)雜志、刊物轉(zhuǎn)登。

 

課程對象:
產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、研發(fā)體系總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)體系總工、研發(fā)部門經(jīng)理、總體技術管理工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、系統(tǒng)設計工程師、資深產(chǎn)品開發(fā)工程師等。

 

課程大綱:
一、IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))的體系框架介紹
       IPD的核心思想
       IPD的框架
       IPD流程體系介紹
 
二、IPD沙盤演練情景介紹
◆ IPD流程沙盤形式講解。
◆ 沙盤實現(xiàn)范例產(chǎn)品介紹
◆ 沙盤演練中的評分規(guī)則
◆ 沙盤演練中角色與職責介紹
◆ 沙盤演練系統(tǒng)介紹
 
三、IPD概念階段演練
◆ 概念階段IPD流程要點
◆ 理解演練項目業(yè)務計劃書
◆ 擬定PDT項目任務書
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)建立與PDT任務書一致的團隊;
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義概念階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對概念階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR1評審
◆ 組織概念階段決策評審
◆ 教員對各組概念階段進行點評

四、IPD計劃階段演練
◆ 計劃階段IPD流程要點
◆ 閉環(huán)概念階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充計劃階段PDT團隊;
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義計劃階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品規(guī)格書
◆ 組織TR2評審,評審產(chǎn)品概要計劃方案
◆ 組織計劃階段決策評審
◆ 教員對各組計劃階段進行點評

五、IPD開發(fā)階段演練
◆ 開發(fā)階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)計劃階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)擴充開發(fā)階段PDT團隊;
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
◆ 組織TR4A評審
◆ 組織TR5評審
◆ 組織開發(fā)階段決策評審
◆ 教員對各組開發(fā)階段進行點評

六、IPD驗證階段演練
◆ 驗證階段IPD流程要點講解

◆ 閉環(huán)開發(fā)階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整開發(fā)階段PDT團隊;
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 使用Delphi估算工具,對計劃階段IPD流程活動進行估算
◆ 組織TR4評審,評審產(chǎn)品詳細設計方案
◆ 產(chǎn)品制造模式?jīng)Q策、產(chǎn)品樣機投板決策
◆ 組織Bata測試
◆ 組織TR6評審
◆ 組織驗證階段決策評審
◆ 教員對各組驗證階段進行點評
七、IPD發(fā)布階段演練
◆ 發(fā)布階段IPD流程要點講解
◆ 閉環(huán)驗證階段決策評審問題
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)調(diào)整發(fā)布階段PDT團隊
◆ 在沙盤演練系統(tǒng)裁減IPD流程;定義開發(fā)階段每活動業(yè)務風險與解決方案。
◆ 產(chǎn)品發(fā)布
◆ 教員對各組驗證階段進行點評
八、各PDT團隊演練總結
◆ 各PDT團隊演練總結
◆ 優(yōu)秀PDT團隊評定與獎品發(fā)放

報名聯(lián)系
費用:3600元/人(含資料、中餐、證書)
 報名方式:請在培訓之前五個工作日內(nèi)將報名表回傳或Email,本地客戶可培訓當天現(xiàn)場交費,外地客戶請?zhí)崆稗D(zhuǎn)賬。

 

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  1. 所開發(fā)票開頭
  2. 收到您的報表后,我們將盡快與您聯(lián)絡,如果您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請問您希望通過本次培訓,解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?