2014年培訓計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
全國監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作實務(wù)暨職業(yè)化培訓

[開課時間]14年03月29日-14年03月30日

[培訓師資]相關(guān)專家

[課程費用]2,680

[培訓地區(qū)]云南

[詳細地址]昆明

[課程內(nèi)容]

關(guān)于舉辦“全國監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作實務(wù)暨職業(yè)化培訓

高級研修班(升級版)的通知

 

各有關(guān)單位:

黨的十八屆三中全會提出:“完善現(xiàn)代企業(yè)制度”和“健全協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)”。作為公司治理的監(jiān)督主體,完善監(jiān)事會制度和提高實務(wù)效能,正越來越得到出資人和公司治理相關(guān)各方的重視。

為了提高監(jiān)事會監(jiān)督的有效性,滿足大家的加強學習、研討與交流緊迫需要,有效推進監(jiān)事會制度建設(shè)和提高監(jiān)事會從業(yè)人員的實務(wù)操作能力。我中心特開設(shè)了全國監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作實務(wù)暨職業(yè)化培訓高級研修班,為原初級班的升級版。有關(guān)培訓事項和內(nèi)容提綱通知如下:

一、研修內(nèi)容

第一部分:《公司法》規(guī)定監(jiān)事會的主要職責

1、監(jiān)督和檢查是監(jiān)事會的主要職責

2、不同類型監(jiān)事會工作方法的選擇

3、基本方法“查、看、聽、問”加調(diào)查研究

4、外派監(jiān)事會和按《公司法》設(shè)立監(jiān)事會的異同

5、集團管控模式和內(nèi)設(shè)監(jiān)事會的實踐探索

6、不同類型監(jiān)事會的檢查和監(jiān)督的典型經(jīng)驗和實務(wù)案例

按照(1)上市公司監(jiān)事會;(2)(中央和地方)國資委派出監(jiān)事會;(3)金融企業(yè)的監(jiān)事會;(4)民營企業(yè)監(jiān)事會的建設(shè)(5)集團子公司監(jiān)事會等類型典型經(jīng)驗和案例介紹

第二部分:“檢查公司財務(wù)”的實務(wù)操作和案例

1、監(jiān)事會檢查公司財務(wù)的動機、目的和效果

2、信息對稱是檢查公司財務(wù)的前提條件

3、檢查公司財務(wù)如何做到“以問題為導向”

4、常見的五種主要的公司財務(wù)問題及其檢查方法

5、監(jiān)事會如何運用“財務(wù)審計”和“財務(wù)分析”檢查法

6、如何解讀公司財務(wù)報表獲取對稱的檢查信息

7、檢查意見和成果取決于有質(zhì)量的財務(wù)分析

8、財務(wù)分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及其檢查標準

9、財務(wù)分析的“五力模型”和財務(wù)風險的控制方法

10、實務(wù)案例:如何發(fā)現(xiàn)“財務(wù)造假”;如何準確判斷財務(wù)狀態(tài)

第三部分:如何“監(jiān)督董事、經(jīng)理和高管的公司職務(wù)行為”

1、《公司法》為何要規(guī)定監(jiān)事會對管理者的監(jiān)督職責

2、案例:監(jiān)事會如何行使監(jiān)督職權(quán)的主要實踐

3、監(jiān)事會監(jiān)督管理者公司職務(wù)行為的標準和方法是什么

4、如何定位"涉及股東權(quán)益的重大事項"的合法性、合規(guī)性

5、監(jiān)事會監(jiān)督履職在公司內(nèi)控制度建設(shè)中的作用

6、監(jiān)事會監(jiān)督履職在公司風險管理體系中的功能

7、案例解讀:對公司管理者進行履職評價和監(jiān)督的制衡功能

8、監(jiān)事會如何評價公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大項目投資效果

9、規(guī)范履行監(jiān)督職權(quán)必須增強監(jiān)事會的獨立性和組織建設(shè)

第四部分:監(jiān)事會監(jiān)督檢查的成果:意見、建議和報告

1、如何擬寫監(jiān)事會檢查的意見或建議

2、如何擬寫監(jiān)事會監(jiān)督評價的綜合報告

3、監(jiān)事會年度工作報告和監(jiān)督評價報告的成果應(yīng)用

4、監(jiān)事會監(jiān)督檢查如何與國資管理機構(gòu)工作緊密結(jié)合

5、監(jiān)事會履行監(jiān)督檢查職責的知識結(jié)構(gòu)和行為能力

6、如何加強學習不斷提高監(jiān)事會成員的履職能力

二、時間地點

2014303日-3月09日  ??谑?nbsp;  (03日全天報到)

2014320日-323日  北京市   (20日全天報到)

2014328日-403日  昆明市   (28日全天報到)

2014408日-414日  廈門市   (08日全天報到)

2014416日-422日  成都市   (16日全天報到)

2014422日-428日  鄭州市   (22日全天報到)

研修班詳細報到地點及乘車路線收到報名回執(zhí)后在每期開班前一周發(fā)放。

 

三、參加對象

各企業(yè)監(jiān)事會全體人員(包括專兼職監(jiān)事、外部監(jiān)事和職工監(jiān)事)、紀委、監(jiān)察部、黨群工作部、證券部、審計部、財務(wù)部負責人及相關(guān)高層管理人員;各類金融企業(yè)和銀行企業(yè)監(jiān)事長及監(jiān)事會成員;國有資產(chǎn)管理機構(gòu)和國有資產(chǎn)監(jiān)督職責的工作人員和派出監(jiān)事會成員等。

四、主講老師

國務(wù)院國資委相關(guān)領(lǐng)導,及對監(jiān)事會制度和監(jiān)事會工作有深入研究和長期實踐的知名專家主講。全過程結(jié)合專家的實踐案例講解,對監(jiān)事會制度建設(shè)、能力建設(shè)和實際運作有很強的針對性和指導性。

五、收費及報名辦法

1、每人交納研修費2680元(含資料費、證書費、現(xiàn)場咨詢費及茶點等),食宿及考察統(tǒng)一安排,費用自理。

2、報名辦法:因本通知發(fā)放范圍有限,敬請各收文單位協(xié)助轉(zhuǎn)發(fā)通知并認真組織本地區(qū)、本單位相關(guān)人員統(tǒng)一報名,各收文單位也可直接報名。

3、付款方式:報到現(xiàn)場現(xiàn)金繳付或銀行匯款

 

另有以下課程:

 

1、公司治理與董事、監(jiān)事履職能力提升高級研修班的通知 

在線報名

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聯(lián)系人姓名:* 部門:

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QQ/MSN號碼:* 郵件:

參會人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會時間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過那種方式聯(lián)系您

  1. 所開發(fā)票開頭
  2. 收到您的報表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請問您希望通過本次培訓,解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?