《精準采購管理訓練營》3天課程

 

2014年04月11-13日 深圳 

2014年07月04-06日 廣州

2014年11月21-23日 深圳 

 

培訓費4500元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

 

參訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長、采購總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管，采購外加工管理人員

 

學員在培訓結束后可以參加認證考試，成績合格者由<<國際職業(yè)認證標準聯(lián)合會>>頒發(fā)

<<高級采購管理師>>證書，認證費用需另交：800元/人

 

 

課程背景：

一個給你啟發(fā)性的采購專業(yè)知識的課堂，

讓你在游戲中領悟最優(yōu)的專業(yè)采購管理技術，

給你嶄新的面貌和全新的感覺！  

 

 

課程大綱：

 

第一天：精準采購訓練營『戰(zhàn)略篇』

（如何進行戰(zhàn)略性的采購與供應商格局管理，提升采購職能的績效）

1．如何成為卓越的戰(zhàn)略采購管理人員？

2．你了解組織對采購的態(tài)度嗎？

3．價格是不是進行卓越采購管理中最重要的因素呢？

4．采購職能部門最重要的五大核心任務是什么呢？

5．卓越的采購管理就是進行有效的供應商管理嗎？

6．卓越采購管理人員如何看待和管理五大核心任務？

7．什么是采購管理中的利益相關職能？

8．采購部門的利益相關職能有哪些部門？

9．要否應該強勢對待非同一戰(zhàn)線的利益相關職能呢？

10． 如何對采購的利益相關職能進行管理呢？

11． 如何在戰(zhàn)略上進行采購的績效管理？

12． 供應商績效是否就是采購部門的績效？

13． 供應商的績效考核是不是有章可循？

14． 如何在績效考核中運用供應商的積極性？

15． 采購職能績效管理的二個層面是什么？

16． 采購職能績效三個維度是什么？

17． 請問如何看待采購的職業(yè)道德？

18． 職業(yè)道德是一個采購管理中最重要也是最難管理的問題嗎？

 

第二天:精準采購訓練營『管理篇』

（明白公司層面需要什么，如何按照公司流程來作好自己的工作）

1．為什么說采購是重要的？

2．采購在組織的貢獻有什么？

3．杰克韋爾奇眼中的采購

4．采購最重要的任務是降價嗎？

5．一直找供應商降價對嗎？

6．價格對采購和供應商各意味著什么？

7．供應商的價格是由什么因素決定的？

8．對供應商來說成本重要還是市場重要？

9．我們應該如何做供應商的價格分析？

10． SWOT分析

11． 你的公司有沒有完善的采購流程？

12． 采購流程是復雜還是簡單更好？

13． 在一個完善的采購流程中到底有哪些是重要節(jié)點？

14． 你認為完善的采購流程重要還是靈活性更重要？

15． 靈活性會為企業(yè)帶來采購人員的態(tài)度問題嗎？

16． 商業(yè)環(huán)境中有幾種不同的采購人員層級？

17． 每種不同的層級應該如何進行采購流程管理？

18． “采”和“購”應該分開嗎？

19． 分開與否對采購流程有什么影響？

20． 給采購專業(yè)人員的職業(yè)發(fā)展的幾個建議

 

第三天：精準采購訓練營『技能篇』

（掌握一些采購管理方法，能幫助企業(yè)解決一些實際的問題）

1．采購和供應商是如何進行購買才是最好的？

2．在采購活動中有沒有一些關于供應商的麻煩事？

3．供應商在與采購的溝通中，有沒有碰過釘子？

4．處理供應商的關系重要嗎？

5．你真正認識你的供應商以及他們的需求嗎？

6．如何理解供應商的銷售方法和態(tài)度呢？

7．你應該如何進行理性的采購？

8．為什么有的采購人員可以得到公司的重用？

9．為什么有時候采購的工作很努力也得不到什么想要的結果？

10． 進行采購和供應商的管理定位是最重要的嗎？

11． 什么是博弈呢？

12． 采購和供應商之間存在博奕嗎？

13． 如何認清楚在采購管理中利益相關者的影響？

14． 如何更清楚的建立供應商的管理機制？

15． 建立互助的采購團隊在供應商管理中重要嗎？

16． 采購管理人員應該更注重團隊績效還是個人績效呢？

17． 博弈過程與談判有關系嗎？

18． 你怎么看博弈對采購談判戰(zhàn)略的影響呢？

19． 如何在博弈的過程中得到更多的管理機會呢？

采購人員需要有哪些關健的能力呢？

 

何芳老師：

中企聯(lián)精準采購咨詢輔導首席專家

英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師、ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師、中國注冊采購師職業(yè)資格認證講師

【實戰(zhàn)背景】           

具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作，也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓咨詢等行業(yè)。同時具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。