阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

 

費(fèi)　　用：5800元/人，來(lái)二送一，無(wú)其它折扣。(包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)

聯(lián)系方式：中國(guó)人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
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課程背景：

稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”

白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)，拯救了日航空；

稻盛和夫采用阿米巴，帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī)，日元升值危機(jī)，日本泡沫經(jīng)濟(jì)，世界金融危機(jī)，日本危機(jī)，在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大，屹立不倒；

50多年虧損，凈利潤(rùn)遠(yuǎn)大于10%

稻盛和夫在無(wú)任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè)，導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。

海爾是中國(guó)的標(biāo)志性企業(yè)，也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國(guó)企業(yè)之一。

1998年，張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場(chǎng)化”，在海爾內(nèi)部全面推行“市場(chǎng)鏈”流程再造，并提出了“人人是人才，賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個(gè)概念從此受到了中國(guó)企業(yè)界的密切關(guān)注。

海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變之后，極大地釋放了企業(yè)管理層智慧，收獲了豐富的經(jīng)營(yíng)成果。1998～2005年，海爾僅用了7年時(shí)間就松地實(shí)現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。

目前，海爾正在全面推行一個(gè)類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的模式，并為此去了一個(gè)通俗易懂的名字――“自主經(jīng)營(yíng)體”。

 

 

課程簡(jiǎn)介：

起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。

刁東平老師結(jié)合八年松下電器實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一年日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合七年來(lái)在國(guó)內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！

本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過(guò)了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，并結(jié)合大量企業(yè)案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！

 

課程目的：

Ø         理解阿米巴經(jīng)營(yíng)的精髓

Ø         掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法

Ø         掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法

Ø         正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效

Ø         通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平

 

課程大綱：

一、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生

2、 阿米巴的定義和特征

3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的理念

4、 稻盛和夫的實(shí)學(xué)與哲學(xué)

5、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的七大目的

6、 培養(yǎng)員工的自主意識(shí)

 

二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建

1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系

2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)

3、 阿米巴組織細(xì)分的五個(gè)條件

4、 阿米巴組織模式的特點(diǎn)：

a)經(jīng)營(yíng)者全盤掌握；

b)提拔培養(yǎng)人才；

c)劃分組織，拓展事業(yè)

5、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：

a)     能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；

b)     能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；

c)     能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；

d)     組織劃分后的管理成本不能夠太高

6、 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

6、經(jīng)營(yíng)管理部：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的支撐部門

7、從業(yè)務(wù)價(jià)值流的角度劃分組織

8、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài)：阿米巴組織再造

 

三、單位時(shí)間核算制

1、引子：路邊攤位的經(jīng)營(yíng)

2、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的六大誤區(qū)

3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價(jià)還原成本法

4、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則―識(shí)別出沉沒(méi)成本對(duì)決策的價(jià)值

5、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法

6、單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法

7、案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法；

8、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理

9、勞務(wù)費(fèi)用不計(jì)入單位時(shí)間核算制的秘密

10、單位時(shí)間效益核算表的用途：

a)掌握經(jīng)營(yíng)情況

b)凝聚全員的力量

c)提高生產(chǎn)效率

d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

 

四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化

1、阿米巴管理會(huì)計(jì)及其作用

2、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則

3、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部

4、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)

5、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格

6、案例與討論：各個(gè)部門之間的定價(jià)方法

7、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

8、現(xiàn)場(chǎng)游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營(yíng)

9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用

 

五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

2、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)；

4、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：A3匯報(bào)法的制作方法和運(yùn)用

5、全員參與的的改善方法

6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

a) 目標(biāo)可行性評(píng)估

b）尋找關(guān)鍵要素_

c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？

d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施

e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素

7、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)

8、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開

9、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

10、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：三類計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)

11、反饋和評(píng)估系統(tǒng)

 

六、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的有效運(yùn)用

1、阿米巴單元業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核的關(guān)系

2、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？

3、案例與討論：重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過(guò)程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用

4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃

5、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備

6、增加單元價(jià)值，減少單元浪費(fèi)：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用

 

七、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)在中國(guó)的運(yùn)用

1、京瓷價(jià)值觀在各單元定價(jià)之中的地位與作用：公平、正義、正直，努力，公司全局觀

2、成果主義適用與中國(guó)國(guó)情嗎？單元盈利與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系與運(yùn)用

3、實(shí)力主義，不拘一格降人才

4、領(lǐng)導(dǎo)的使命

5、用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待人才的素質(zhì)和能力

6、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性

7、阿米巴經(jīng)營(yíng)在中日兩國(guó)的背景差異和解決方法

a) 社會(huì)文化背景的差異和對(duì)策

b) 商業(yè)文化的差異和對(duì)策

c) 員工對(duì)企業(yè)歸屬感的差異和對(duì)策

 

刁東平 老師

Ø         阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者

Ø         北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人

Ø         國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）

Ø         中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實(shí)踐導(dǎo)師

Ø         廣東省培訓(xùn)協(xié)會(huì)優(yōu)秀培訓(xùn)師

Ø         世界500強(qiáng)松下電器高級(jí)經(jīng)理

Ø         授課超過(guò)800場(chǎng)，學(xué)員達(dá)40000多

Ø         咨詢項(xiàng)目服務(wù)過(guò)50多家企業(yè)

東平老師在1997年-2004年在松下電器工作，從基層做到中高層管理職務(wù)，擁有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的方法論和管理體系。

2004年后，東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，目前為北大縱橫管理咨詢集團(tuán)的資深管理顧問(wèn)和合伙人，任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問(wèn)。擅長(zhǎng)將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。

東平老師不僅授課精彩，更能和企業(yè)的實(shí)際操作緊密結(jié)合。東平老師的授課超過(guò)800場(chǎng)，是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐專家。

同時(shí)，東平老師也是《班組管理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評(píng)論》、中國(guó)總裁網(wǎng)的撰稿人和專欄作家。

精品課程：

《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》

《阿米巴會(huì)計(jì)與單位時(shí)間核算制》

《杰出班組長(zhǎng)管理》

《精益生產(chǎn)管理》

《一線主管管理技能提升》

《TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理》

《生產(chǎn)成本管控》

《執(zhí)行力體系建設(shè)》

授課特點(diǎn)：

落地――確保將知識(shí)點(diǎn)落地，能迅速運(yùn)用到工作中

務(wù)實(shí)――案例全部來(lái)源于工作和咨詢實(shí)踐，讓學(xué)員更好地理解掌握

互動(dòng)――將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員的參與

激情――講課生動(dòng)，充滿煽動(dòng)性和感染力

課程特點(diǎn)：

采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情創(chuàng)建設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以體驗(yàn)互動(dòng)、問(wèn)答式等最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向：學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，同時(shí)使自己的管理能力快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值，可以現(xiàn)場(chǎng)考核企業(yè)創(chuàng)新力。

代表客戶：

中集集團(tuán)、廣州無(wú)線電集團(tuán)、深圳三九醫(yī)貿(mào)、廣州德鑫鞋業(yè)、順德江強(qiáng)實(shí)業(yè)、廣州恒勵(lì)家具、廣州中信皮革、佛山加美實(shí)業(yè)、廣州天河弱電、翼鋒科技、佛山照明、中山寶寶好、廣盛集團(tuán)、華南碧桂園集團(tuán)、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬(wàn)事達(dá)紙業(yè)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、比亞迪電池、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、、華南TDK電子、東莞凱潤(rùn)電子、、江門福寧電子、穗寶集團(tuán)、廣東歐派家居集團(tuán)、、山東國(guó)膠堂、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團(tuán)、廣東省汽車集團(tuán)、山西大同唯實(shí)機(jī)電、江西洪都航空、廣東中煙等……

客戶見證：

目前中國(guó)的培訓(xùn)課程非常多，但東平老師的課程對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)幫助非常大，課程高效務(wù)實(shí)，使團(tuán)隊(duì)在實(shí)戰(zhàn)中業(yè)績(jī)倍增，每位員工都從內(nèi)心深處深受感動(dòng)，同時(shí)也學(xué)到了大量最實(shí)用的技巧。我們希望中國(guó)的培訓(xùn)課程都能這樣，真正為學(xué)員帶來(lái)改變。

                                             ――翼鋒科技總經(jīng)理  曹彤

東平顧問(wèn)帶給我們的是一次管理革命，讓大家在一個(gè)開放的平臺(tái)上工作與溝通，給了我們一套強(qiáng)大的工具與方法，使我們的管理效率提升了很多倍，解決了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行問(wèn)題，我感到輕松了，團(tuán)隊(duì)激情與熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)了，我建議這套方法要在更多的企業(yè)應(yīng)用起來(lái)。

                                           ――中信皮革總經(jīng)理  謝光華

感謝東平老師帶給華南印刷廠的結(jié)果思維。我們企業(yè)改制后要面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，正如東平老師所說(shuō)的，我們要給客戶提供的是結(jié)果。我相信我們只要人人要結(jié)果，華南印刷廠一定會(huì)取得輝煌的明天。

                                       ――華南印刷廠副總經(jīng)理  鄢銀科

執(zhí)行力管理系統(tǒng)確確實(shí)實(shí)有獨(dú)到之處，它集中了很多先進(jìn)企業(yè)的理念，許多先進(jìn)企業(yè)不同的做法，提煉了一個(gè)執(zhí)行力流程，告訴我們要“開對(duì)門，找對(duì)人”這都是很好的理念，這對(duì)于我公司是非常實(shí)用的。

                                        ――友愛友科技總經(jīng)理  李立文

企業(yè)的使命是企業(yè)家的靈魂，沒(méi)有使命的企業(yè)注定要消失在歷史的長(zhǎng)河中。東平老師的課必將推動(dòng)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展，感謝東平老師給我們帶來(lái)豐盛的知識(shí)和精神大餐！

                                           ――中山市信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)

                                               中山移動(dòng)總經(jīng)理  全觀友