人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開課時間]14年04月22日-14年04月23日
[培訓(xùn)師資]陳志強(qiáng)博士
[課程費(fèi)用]4,800
[培訓(xùn)地區(qū)]北京
[詳細(xì)地址]北京-市區(qū)酒店
戰(zhàn)略是天,只會仰望星空,卻不能腳踏實(shí)地?
天是天,地是地,流程滯后,何談執(zhí)行落地?
變革轉(zhuǎn)型――高級流程管理師暨企業(yè)內(nèi)部流程管理專家培養(yǎng)系列課程
《“快贏――關(guān)鍵流程優(yōu)化與項(xiàng)目推進(jìn)“高端精英班》
從理念到實(shí)戰(zhàn),從實(shí)戰(zhàn)到應(yīng)用,從應(yīng)用到復(fù)制,幫助企業(yè)打造流程化高效運(yùn)營管控團(tuán)隊(duì)!
2014年4月18-19日(上海)2014年4月22-23日(北京) 2014年4月25-26日(深圳)
培訓(xùn)費(fèi)用及支付方式
報(bào)名人數(shù) 培訓(xùn)費(fèi)用 | 1人 | 2人 | 3人 |
4800元 | 4800*2=9600元,可另外贈送1人 | 4800*3=14400元,可另外贈送2人 | |
(以上優(yōu)惠,僅對前20家報(bào)名的企業(yè)有效,請有意向報(bào)名的企業(yè)盡快報(bào)名打款) |
證書:
1.凡參加培訓(xùn)的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國家人力資源與社會保障部中職協(xié)>>頒發(fā)<<流程管理師>>培訓(xùn)證書(國內(nèi)認(rèn)證/官方網(wǎng)上可查詢).
2. 證書費(fèi)用:需另交1000元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
3.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片2張;
4.課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;
外部:競爭越來越充分、客戶要求越來越高、產(chǎn)品生命周期越來越短、成本壓力越來越大?
內(nèi)部:團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力弱,資源配置錯位,流程到處存在瓶頸,缺乏問題解決機(jī)制,產(chǎn)出低?
您的企業(yè)是否具備將客戶需求和競爭壓力快速傳導(dǎo)到團(tuán)隊(duì)的流程變革機(jī)制?
您的企業(yè)是否具備危機(jī)意識和變革意識,進(jìn)而產(chǎn)生漸進(jìn)式的團(tuán)隊(duì)變革行為?
快魚吃慢魚,價值鏈上流程混亂,后患無窮!您將何去何從?
圍繞客戶需求,打造變革團(tuán)隊(duì),優(yōu)化關(guān)鍵流程,實(shí)現(xiàn)快贏利潤!
這是企業(yè)構(gòu)建差異化的流程能力和組織文化,支持持續(xù)增長的不二選擇!無可回避!
企業(yè)流程必須與時俱進(jìn)、動態(tài)優(yōu)化!企業(yè)必定需要內(nèi)部流程優(yōu)化專家!
專屬總裁與高管團(tuán)隊(duì)的管理變革進(jìn)階模式
企業(yè)流程建設(shè)絕對不能延誤,越延誤,隱形浪費(fèi)就越多,變革阻力也越大,變革成本也越高!
流程建設(shè)推不動?――流程思想落后,部門墻很厚重,沒有用項(xiàng)目管理的方法來做系統(tǒng)推進(jìn)!
――流程優(yōu)化課程1人學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的!必須最高層引領(lǐng)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì),一起檢視與構(gòu)建!
主講老師
流程管理及組織變革頂尖實(shí)務(wù)專家――陳志強(qiáng)博士
Ø 管理工
Ø 十七年流程管理領(lǐng)域方法研究和實(shí)踐,曾在華為公司有過多年的高層管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任過質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計(jì)部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān),并兼任管理者代表、高級行政干部培訓(xùn)中心高級講師。曾任某知名咨詢公司總經(jīng)理。
Ø 曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù),并帶領(lǐng)公司咨詢團(tuán)隊(duì)為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項(xiàng)目服務(wù),為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn),在思想性、專業(yè)性和實(shí)用性方面受到客戶的高度評價。
參課對象
Ø 總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會成員(公司高層)
Ø 流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員(企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師)、審計(jì)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人。
培訓(xùn)特色
1、 價值:課程內(nèi)容采用國際上先進(jìn)的管理方法論,結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新管理的最佳實(shí)踐,總結(jié)提煉出適合中國本土企業(yè)的管理體系。
2、 實(shí)戰(zhàn):培訓(xùn)過程中通過對實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、案例研討等方式加深學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容的理解和實(shí)際轉(zhuǎn)化能力。掌握流程審計(jì)和流程管理變革優(yōu)化的方法與步驟;
3、 實(shí)效:講師多具有華為等標(biāo)桿企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn),講解實(shí)踐案例。學(xué)習(xí)第1名,減少摸索;學(xué)員分享自身企業(yè)實(shí)際案例,現(xiàn)場討論,使學(xué)習(xí)更有針對性,學(xué)以致用。
4、 活躍:培訓(xùn)方式多樣,參與度高。分組PK、操練、案例、研討、視頻、輔導(dǎo)等;
5、 規(guī)范:嚴(yán)格控制質(zhì)量,已經(jīng)成功舉辦內(nèi)訓(xùn)和公開課程達(dá)幾百場,為近萬家企業(yè)提供過流程管理等系列培訓(xùn),得到廣大學(xué)員及培訓(xùn)組織者的高度認(rèn)可。
課程大綱
一、構(gòu)建企業(yè)變革能力
1、變革與危機(jī)意識-企業(yè)生存唯一的法寶
2、為什么企業(yè)實(shí)施變革這么難
3、流程再造還是優(yōu)化
4、如何培育變革型領(lǐng)導(dǎo)
5、讓流程優(yōu)化成為企業(yè)的常態(tài)變革行為
6、流程優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作的方法論框架
二、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段一:策劃和準(zhǔn)備
1、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)痛點(diǎn)分析-發(fā)現(xiàn)流程優(yōu)化機(jī)會點(diǎn)
2、目標(biāo)流程選擇
3、確定項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍
4、變革阻力度和準(zhǔn)備度分析
5、獲取項(xiàng)目贊助人的支持
6、建立項(xiàng)目組織
7、制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃-提升變革透明度
8、制定項(xiàng)目工作說明書(SOW)
三、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段二:關(guān)注現(xiàn)狀(As-Is)
1、召集項(xiàng)目開工會
2、制定項(xiàng)目雙周滾動計(jì)劃和項(xiàng)目例會制度
3、編寫目標(biāo)流程的概況信息表
4、確定業(yè)務(wù)策略和業(yè)務(wù)環(huán)境
5、收集典型業(yè)務(wù)案例
6、基于業(yè)務(wù)場境進(jìn)行流程現(xiàn)狀建模(workshop)
7、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前流程的績效差距-基于最佳實(shí)踐和競爭環(huán)境進(jìn)行對標(biāo)
8、評估當(dāng)前的組織及績效控制系統(tǒng)
9、未來流程績效目標(biāo)設(shè)定
四、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段三:重設(shè)計(jì)(To-Be)
1、確定流程優(yōu)化切入點(diǎn)
ü 流程時間分析法
ü 流程成本分析法
ü 流程價值分析法
ü 流程標(biāo)桿分析法
2、確定流程優(yōu)化方案-應(yīng)用流程重設(shè)計(jì)技巧
3、定義未來流程
4、定義未來組織及績效控制系統(tǒng)
5、新流程測試
五、流程優(yōu)化項(xiàng)目階段四:推行實(shí)施
1、組建新流程推進(jìn)小組
2、制定推行策略與計(jì)劃
3、組織優(yōu)化方案的培訓(xùn)和宣傳
4、監(jiān)控新流程運(yùn)行
5、驗(yàn)證新組織和控制系統(tǒng)的有效性
6、流程優(yōu)化方案修正
7、項(xiàng)目最終成果驗(yàn)收