存貨管理：生產(chǎn)現(xiàn)場物料高效流動與定置管理

 

一、    培訓(xùn)背景

生產(chǎn)現(xiàn)場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

六大名家強烈推薦――

●領(lǐng)導(dǎo)力大師：沃倫?本尼斯 

●管理大師、《追求卓越》作者：湯姆?彼得斯

●中國國際航空公司董事長：李家祥   ●招商銀行行長：馬蔚華

●第一財經(jīng)日報總編：秦朔    ●科特勒營銷集團(tuán)高級顧問：孫路                           

二、培訓(xùn)對象

1、各企業(yè)單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員；

2、各生產(chǎn)企業(yè)的董事長、總裁、生產(chǎn)副總、董事等高層管理人員。

三、培訓(xùn)時間、地點

2014年4月18日           地點：昆明市

2014年4月21日           地點：西安市

2014年4月25日           地點：貴陽市

（每次培訓(xùn)授課上午8：30-8：50報到、交費、領(lǐng)取學(xué)員資料，

9：00正式開課，下午17：00結(jié)束）

四、培訓(xùn)內(nèi)容

第一天上午授課內(nèi)容：

第一部分 存貨定義

第二部分 5S介紹與現(xiàn)場定置管理

第三部分 現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃

 

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場存貨的定義與分類；

●介紹現(xiàn)場5S管理與定置管理；

●介紹生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域合理規(guī)劃。

 

第一天下午授課內(nèi)容：

第一部分 物賬處理

第二部分 表單流程分析

第三部分 案例教導(dǎo)、工具與方法分析

 

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

●學(xué)習(xí)現(xiàn)場物賬處理的原則與流程，介紹問題處理方法；

●學(xué)習(xí)物料表單流程的分析方法，介紹改善的原則與方法；

●具體案例分享、介紹存貨管理用到的工具與方法。

 

五、現(xiàn)場授課講師與培訓(xùn)方式

培訓(xùn)方式：情境學(xué)習(xí)+討論質(zhì)疑+互動交流+講師解析+實戰(zhàn)演練+講師總結(jié)

汪錦暉 中企聯(lián)特約培訓(xùn)師，原康師傅集團(tuán)生產(chǎn)總監(jiān)、高級咨詢師。

樓曉蓉中企聯(lián)專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗豐富。

陳  鵬中企聯(lián)特約培訓(xùn)師，深圳（理光）工業(yè)發(fā)展公司制造部、改善推進(jìn)部部長。

楊海軍中企聯(lián)專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾擔(dān)任世界500強企業(yè)生產(chǎn)工程師、車間主任等職務(wù)。

孫洪艷 百朗專職講師，生產(chǎn)管理系列課程制作人，高級咨詢師，中國企業(yè)聯(lián)合會特聘專家，曾任職于國內(nèi)某大型公司數(shù)年生產(chǎn)培訓(xùn)主管，經(jīng)驗豐富。

（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準(zhǔn)）

 

六、認(rèn)證證書（如需辦理證書費用為800元/人）

經(jīng)培訓(xùn)通過考試合格后頒發(fā)人力資源和社會保障部《培訓(xùn)證書》（帶國徽）。網(wǎng)上注冊、官方網(wǎng)站查詢，全國通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場報到時交至?xí)?wù)組。

 

七、收費標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費1680元/人（含學(xué)費、資料講義、工具包、培訓(xùn)期間午餐），報到后統(tǒng)一開具發(fā)票；如需安排住宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排，費用自理。