2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)培訓(xùn)

[開課時間]14年04月19日-14年04月20日

[培訓(xùn)師資]蔡老師

[課程費用]2,600

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)

 

【培訓(xùn)時間

2014年1月16-17日(上海浦東) 2014年3月22-23日(江蘇昆山)
2014年4月19-20日(上海松江) 2014年5月30-31日(上海浦東)
2014年6月28-29日(江蘇昆山)

培訓(xùn)費2600元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;

【課程背景】

生產(chǎn)計劃與庫存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運營管理的心臟,在精益生產(chǎn)時代,PMC部門顯得尤為重要?,F(xiàn)列出一些PMC運營不當(dāng)易引發(fā)的問題。

(1)經(jīng)?;煜a(chǎn)管理與制造管理,沒有明確區(qū)分和界定兩者的職能;

(2)忽視生產(chǎn)計劃的重要性,生產(chǎn)計劃體系混亂,生產(chǎn)計劃頻變,計劃失去了其指導(dǎo)意義;

(3)物料控制方面:該來的不來,不該來的倉庫一大堆,生產(chǎn)計劃有變化,但物料計劃未修改,導(dǎo)致物料庫存積壓;

(4)生產(chǎn)計劃頻繁變更,生產(chǎn)管理者天天救火,生產(chǎn)線怨聲載道,交期經(jīng)常延誤,客戶抱怨不斷;

(5)物料呆滯,庫存積壓資金無人管,究其根源在于PMC職能;

(6)面對多品種小批量的生產(chǎn)方式,只能以庫存為代價去接單,無法適應(yīng)精益時代的變革;

(7)PMC組織結(jié)構(gòu)不健全,生產(chǎn)計劃與物控流程不清晰,職責(zé)不明確,出了問題誰都沒責(zé)任。

 

【課程目的】

在多品種小批量的精益生產(chǎn)時代,生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)越來越發(fā)揮其重要職能,是企業(yè)生產(chǎn)運營的核心部門,PMC統(tǒng)籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能,是企業(yè)生產(chǎn)和物流運作的總指揮和總調(diào)度。應(yīng)對精益時代和企業(yè)微利時代,由于市場的變化莫測,導(dǎo)致公司生產(chǎn)計劃頻變,由于生產(chǎn)計劃頻變導(dǎo)致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復(fù)雜,物料占企業(yè)資金的比率在不斷攀升,一般達(dá)到55%―80%之間。在當(dāng)今時代,本課程結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)PMC規(guī)劃的經(jīng)驗,參考并收集了大量成熟PMC案例,精心開發(fā)PMC課程,旨在幫助制造業(yè)的管理者提升PMC控制水平,更好地適應(yīng)新經(jīng)濟環(huán)境。

 

【課程大綱】

第一篇:生產(chǎn)計劃

第一部分:生產(chǎn)方式導(dǎo)論

1.按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式

a.備貨型生產(chǎn)(MTS)的特點

b.訂貨生產(chǎn)方式(MTO=ODM+OEM)的特點

c.混合型生產(chǎn)(MTS+MTO)的特點

2.按批量大小分

a.大批量生產(chǎn)方式的特點 

b.多品種小批量生產(chǎn)的特點 

c.單件生產(chǎn)方式的特點

3.按時間延續(xù)性分

a.間斷性生產(chǎn)方式特點   

b.連續(xù)性生產(chǎn)方式特點

4.精益生產(chǎn)方式的特點

a.追求生產(chǎn)均衡化 

b.追求生產(chǎn)的同步化  

c.追求“一個流”生產(chǎn)

5.生產(chǎn)計劃模式取決于生產(chǎn)方式

 

第二部分:生產(chǎn)管理(PMC)的組織結(jié)構(gòu)

1.制造管理與生產(chǎn)管理的職能分離

2.生產(chǎn)管理的職能定位及追求的目標(biāo)

3.PMC(生產(chǎn)管理)=PC(計劃管理)+MC(物料管理)

4.PC的職責(zé)、MC的職責(zé)、PC與MC間規(guī)范流程

5.傳統(tǒng)的PMC結(jié)構(gòu)不適應(yīng)于生產(chǎn)管理的有效運作

6.規(guī)范的PMC組織結(jié)構(gòu)分析案例

 

第三部分:主生產(chǎn)計劃(MPS)運作

1.需求的確定流程,需求=預(yù)測+訂單

2.預(yù)測是生產(chǎn)計劃順利執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)

3.合同評審關(guān)鍵管理因素

4.預(yù)測與產(chǎn)銷計劃

5.預(yù)測模式及實務(wù)預(yù)測方法

6.如何組織生產(chǎn)規(guī)劃會議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃

7.主生產(chǎn)計劃(MPS)周期滾動規(guī)則

8.主生產(chǎn)計劃的作用

9.沒有規(guī)則和約定生產(chǎn)計劃方式,生產(chǎn)計劃將形同虛設(shè)

 

第四部分:主生產(chǎn)計劃的編排

1.主生產(chǎn)計劃編排流程及組織要求

2.主生產(chǎn)計劃的基本形式

3.某工廠季/月/周生產(chǎn)計劃編排案例剖析

4.周生產(chǎn)計劃制定時須考慮四個關(guān)鍵因素

5.計劃變更后的信息溝通流程

6.生產(chǎn)計劃適用的基本表格形式

7.生產(chǎn)進(jìn)度的控制方法

8.生產(chǎn)進(jìn)度失控后的應(yīng)對處理案例

9.如何應(yīng)對插單和緊急訂單案例

 

第二篇:物料需求規(guī)劃與庫存控制

第一部分:物料需求規(guī)劃基本概念

1.MRP的基本原理及邏輯流程

2.BOM的基本形式和作用

3.毛需求與凈需求的展算方式

4.現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別

5.何謂ATP量?ATP量作用是什么?

6.供應(yīng)鏈(SCM)基本理念及操作案例

7.ERP/MRPⅡ/ERP/ERPⅡ之間相互關(guān)系

8.ERP實施中基本步驟及實施中的八大忠告

 

第二部分:物料需求計劃的制定

1.通用性、常規(guī)性材料需求計劃的制定

2.中長期采購周程(超過2個月)的物料需求計劃的制定

3.中長期生產(chǎn)周程零件、半成品需求計劃制定

4.零件生產(chǎn)與外協(xié)加工生產(chǎn)計劃的制定

5.工作指派方法與自制部品生產(chǎn)進(jìn)度的控制

6.物料采購計劃的滾動規(guī)則(與供應(yīng)商約定規(guī)則)

7.物料進(jìn)度跟催

案例分享:企業(yè)實際排產(chǎn)案例、制造業(yè)生產(chǎn)計劃體系案例

集體討論:應(yīng)對計劃變動頻繁的一些工作技巧和方法

 

第三部分:物料采購

1..實用的訂購方法

a.固定訂購批量法(Fixed Order Quantity)   

b.經(jīng)濟訂購批量法(EOQ法)

c.固定時訂購法(Fixed Period Requirements)

d.凈需求訂購法(Lot For Lot)

e.復(fù)倉法與訂購點法

2.庫存的分類

3.衡度庫存合理性的指標(biāo):庫存周轉(zhuǎn)率和庫存周轉(zhuǎn)期計算和分析

4.物料在庫天數(shù)分析和計算

5.庫存積壓資金的原因分析

6.降低庫存的有效途徑(安全庫存的設(shè)置,庫存的分類管理,縮短采購周期,提高預(yù)測準(zhǔn)確性等十幾種具體方法)

7.廣東某電子廠降低300萬美元庫存行動計劃案例

8.某工廠材料庫存周轉(zhuǎn)率分析案例

9.庫存控制基本組織保障要求

 

第四部分:庫存控制(Stock Control)

1.影響倉庫高效運作的因素

2.倉庫日常作業(yè)與注意點

3.有效處理呆滯料的途經(jīng)

4.導(dǎo)致物料賬實不符的因素及不良后果

5.循環(huán)盤點與定期盤點

6.通過一些倉庫的現(xiàn)場圖片,找到不足點并提出改善方法

 

【授課方式】案例分析+知識講解+角色模擬+互動研討+現(xiàn)場答疑

適用對象】PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、倉庫、采購、生管、物控、計劃員、財務(wù)管理員

培訓(xùn)費用2600元/人/兩天(含:資料費、兩天午餐費、證書費)

 

【導(dǎo)師簡介】

老師:中企聯(lián)培訓(xùn)師、咨詢師中國企業(yè)家聯(lián)合會高級講師,課程研發(fā)方向為供應(yīng)鏈管理,2002年獲得美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會頒發(fā)的CPIM證書。曾在跨國企業(yè)、世界500強企業(yè)主管過生產(chǎn)計劃、供應(yīng)鏈流程改進(jìn)、國際采購、庫存控制等部門。在MRPII/ERP系統(tǒng)、倉庫管理、庫存控制、生產(chǎn)計劃、采購談判、物流配送方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和管理理念,為圣戈班、海沃斯、柯達(dá)、皇家飛利浦、第一醫(yī)藥、聯(lián)合汽車、UT斯康達(dá)、金創(chuàng)集團等幾十家大型企業(yè)提供過供應(yīng)鏈咨詢和培訓(xùn);為《供應(yīng)鏈管理分析師》課程和《物流緊缺人才》課程編寫教材和考試大綱,并開展培訓(xùn)和閱卷。

【研究方向】生產(chǎn)計劃、倉儲管理、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、物流配送、物流項目管理、采購管理、企業(yè)采購實戰(zhàn)、采購談判技巧等;

【代表客戶】宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強田液體、西達(dá)實業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護、佳特設(shè)備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬豐、新洲包裝等。

 

 

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