人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開(kāi)課時(shí)間]14年04月24日-14年04月26日
[培訓(xùn)師資]王老師
[課程費(fèi)用]5,400
[培訓(xùn)地區(qū)]上海
[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店
進(jìn)出口企業(yè)關(guān)務(wù)管理全面培訓(xùn)
2014年4月24-26日上海 2014年06月12-14日寧波
2014年7月24-26日上海 2014年12月04-06日上海 (每期3天時(shí)間)
課程費(fèi)用: 5400元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
本課程也可以根據(jù)客戶(hù)自身需求選擇1天或者2天課程1天1800元、2天3600元
培訓(xùn)對(duì)象:公司高管、進(jìn)出口部門(mén)經(jīng)理、關(guān)務(wù)主管、合規(guī)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、跟單員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目主管、法務(wù)主管及其他相關(guān)人員。
課程背景:
隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化,國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷向前邁進(jìn),進(jìn)出口環(huán)節(jié)通關(guān)事務(wù)管理日趨專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化及規(guī)范化,這對(duì)企業(yè)快速、高效清關(guān)以及與之相匹配的“軟實(shí)力”提出了較高的要求。與此同時(shí),執(zhí)法部門(mén)監(jiān)管、海關(guān)“事后”稽查及處罰力度不斷加大,中央下派給相關(guān)部委的稅收任務(wù)卻在逐年攀漲;加上眼下國(guó)際經(jīng)濟(jì)依舊持續(xù)低迷、走勢(shì)尚待明朗,以上種種都將增加涉外企業(yè)關(guān)務(wù)管理的“不確定性”及相關(guān)運(yùn)營(yíng)成本。
你是否在日常關(guān)務(wù)操作中遇到如下問(wèn)題:
為什么有的企業(yè)一直被海關(guān)質(zhì)疑,而有的企業(yè)卻能在海關(guān)眼中成為“玻璃人”?為什么有的企業(yè)關(guān)務(wù)支出一直維持平穩(wěn)態(tài)勢(shì),而有的企業(yè)此項(xiàng)支出以及付出的相應(yīng)代價(jià)卻節(jié)節(jié)攀升?為什么有的企業(yè)關(guān)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)不斷涌現(xiàn),甚至被海關(guān)稽查并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,而有的企業(yè)卻能一直相安無(wú)事或是能將“大事化小,小事化了”?又如:進(jìn)出口清關(guān)環(huán)節(jié),哪些環(huán)節(jié)是需要企業(yè)格外關(guān)注的,哪些通關(guān)成本通過(guò)合理操作是能夠控制的?企業(yè)如何做,才能讓企業(yè)的涉外經(jīng)營(yíng)處于穩(wěn)固的合規(guī)狀態(tài)?如此等等,本次培訓(xùn)將針對(duì)上述背景及情況,根據(jù)講師豐富的海關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合相關(guān)行業(yè)典型案例,就進(jìn)出口環(huán)節(jié)通關(guān)實(shí)務(wù)操作進(jìn)行全面分析,把握海關(guān)監(jiān)管重點(diǎn)、掃描企業(yè)操作盲區(qū),提供切實(shí)有效并可操作的關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及成本控制策略。
課程特色:
內(nèi)容的實(shí)用性:講授和分享企業(yè)進(jìn)出口通關(guān)實(shí)務(wù)操作、關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控、合規(guī)體系建立及關(guān)務(wù)成本優(yōu)化控制,對(duì)企業(yè)關(guān)務(wù)管理工作提供切實(shí)的指導(dǎo)和幫助;
講解的實(shí)戰(zhàn)性:以企業(yè)進(jìn)出口清關(guān)及后續(xù)關(guān)務(wù)管理中實(shí)際發(fā)生的重要案例來(lái)解析課程內(nèi)容,以成功的經(jīng)驗(yàn)解決學(xué)員實(shí)際工作中遇到的難題,以血的教訓(xùn)規(guī)避企業(yè)類(lèi)似操作不規(guī)范的情事發(fā)生;
知識(shí)的系統(tǒng)性:實(shí)時(shí)跟進(jìn)海關(guān)監(jiān)管新政,把握企業(yè)通關(guān)工作難點(diǎn),讓學(xué)員在全程案例教學(xué)與互動(dòng)中,充分理解和掌握通關(guān)實(shí)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控及成本控制的正確操作,使關(guān)務(wù)管理成為業(yè)務(wù)的引領(lǐng)者,價(jià)值的創(chuàng)造者。
課程目標(biāo):
本課程可以讓培訓(xùn)者獲得以下收益:
⒈ 對(duì)中國(guó)海關(guān)其他口岸監(jiān)管部門(mén)有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí),對(duì)中國(guó)進(jìn)出口貨物通關(guān)與海關(guān)管理、對(duì)外貿(mào)易管制(企業(yè)進(jìn)出口涉“證”管理)、上海自貿(mào)區(qū)運(yùn)作等具有一定的了解,知曉我國(guó)進(jìn)出口貨物通關(guān)作業(yè)流程,規(guī)范企業(yè)關(guān)務(wù)管理,提高企業(yè)通關(guān)效率,降低企業(yè)通關(guān)成本;
⒉ 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能涉及的各類(lèi)海關(guān)事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)先評(píng)估和防控,對(duì)已涉的各類(lèi)企業(yè)海關(guān)事務(wù)問(wèn)題進(jìn)行積極、有效的應(yīng)對(duì)和解決,尋求在企業(yè)管理層層面建立涉及多個(gè)部門(mén)的關(guān)務(wù)合規(guī)體系,真正做到部門(mén)配合緊密、企業(yè)全員參與關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
⒊ 對(duì)企業(yè)關(guān)務(wù)管理涉及的稅賦成本、時(shí)間成本、資信成本進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)和評(píng)估,掌握影響企業(yè)海關(guān)事務(wù)操作及通關(guān)成本和通關(guān)效率的技術(shù)因素,合理利用這些技術(shù)層面的操作策略謀取企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化,并對(duì)企業(yè)關(guān)務(wù)成本進(jìn)行合理、優(yōu)化控制。
講師介紹:
Mr. Leon Wang
現(xiàn)為海關(guān)總署和中企聯(lián)高級(jí)講師,曾在上海海關(guān)工作10余年,主要從事中國(guó)關(guān)務(wù)研究與培訓(xùn)工作,如HS編碼專(zhuān)業(yè)審核、關(guān)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控與內(nèi)審、關(guān)務(wù)籌劃與合規(guī)管理;同時(shí)為上海海關(guān)學(xué)院海關(guān)稅收研究中心和報(bào)關(guān)研究中心專(zhuān)家組成員,中國(guó)海關(guān)學(xué)會(huì)會(huì)員。
社會(huì)兼職:德國(guó)商會(huì)、法國(guó)商會(huì)海關(guān)事務(wù)高級(jí)培訓(xùn)師,關(guān)務(wù)顧問(wèn),上海企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)簽約高級(jí)培訓(xùn)師;同時(shí)利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及國(guó)外商會(huì)提供進(jìn)出口貨物通關(guān)事務(wù)的培訓(xùn)與貿(mào)易合規(guī)咨詢(xún)工作。
王老師長(zhǎng)期致力于關(guān)務(wù)管理規(guī)律的總結(jié)和傳播,他的培訓(xùn)亦是多年來(lái)不斷學(xué)習(xí)和提煉的智慧凝結(jié)。王老師堅(jiān)持選擇對(duì)關(guān)務(wù)人員有針對(duì)性的實(shí)用內(nèi)容,在培訓(xùn)過(guò)程中,精心設(shè)計(jì)大量案例,用形象通俗的語(yǔ)言來(lái)闡明相對(duì)枯燥的實(shí)務(wù)操作,內(nèi)容扎實(shí),形式活潑,深受學(xué)員喜愛(ài)。
主要服務(wù)過(guò)的客戶(hù):
法國(guó)駐上??傤I(lǐng)事館商務(wù)處、博世(中國(guó))投資有限公司、金佰利(中國(guó))有限公司、歐萊雅(中國(guó))有限公司、愛(ài)瑪仕(中國(guó))有限公司、羅地亞(中國(guó))投資有限公司、必維國(guó)際檢測(cè)集團(tuán)、畢克化學(xué)技術(shù)咨詢(xún)(上海)有限公司、中歐紡織聯(lián)盟、圣戈班研發(fā)(上海)有限公司、伊斯拉視像設(shè)備制造(上海)有限公司、中國(guó)東風(fēng)汽車(chē)進(jìn)出口有限公司、堡盟電子(上海)有限公司、蒂森克虜伯電梯(上海)有限公司、采埃夫(中國(guó))有限公司、艾森曼機(jī)械設(shè)備(上海)有限公司、戴姆勒東北亞零部件貿(mào)易服務(wù)有限公司、朗盛化學(xué)(中國(guó))有限公司、滬東重機(jī)有限公司、廣州醫(yī)藥有限公司、卓能電子(太倉(cāng))有限公司、浙江物產(chǎn)國(guó)際貿(mào)易有限公司、歐皮特傳動(dòng)系統(tǒng)(太倉(cāng))有限公司、吉孚動(dòng)力總成技術(shù)(蘇州)有限公司、大陸汽車(chē)系統(tǒng)(常熟)有限公司、蘇州松下系統(tǒng)科技有限公司