人力專題:
薪酬績效
企業(yè)管理:
中高層管理
生產(chǎn)專題:
生產(chǎn)管理
銷售專題:
銷售技能
職業(yè)綜合:
職業(yè)資格
財(cái)務(wù)專題:
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
[開課時(shí)間]14年04月23日-14年04月24日
[培訓(xùn)師資]湯曉華
[課程費(fèi)用]3,800
[培訓(xùn)地區(qū)]重慶
[詳細(xì)地址]-市區(qū)酒店
實(shí)用采購與成本削減管理高級(jí)研修班
2014年03月13-14日北 京 2014年04月23-24日 重 慶
2014年05月22-23日北 京 2014年06月23-24日 南 京
2014年07月24-25日北 京 2014年08月23-24日 長 春
2014年09月22-23日北 京 2014年10月18-19日 大 連
2014年11月13-14日北 京 2014年11月15-16日 成 都
2014年12月20-21日武 漢 2015年01月08-09日 北 京
培訓(xùn)費(fèi)用: 3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店
˜ 培訓(xùn)對象:采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。
課程簡介:
采購,不僅僅是一個(gè)節(jié)流“賺錢”的部門!采購還是資本運(yùn)用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購,不僅僅保證供應(yīng),采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合,實(shí)際上影響股東的收益和整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成??傊?,過去從來沒有人認(rèn)為采購除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外,它有更大的作用與影響力。
本課程的價(jià)值在于:講授傳統(tǒng)的采購管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上,更注重如何與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度,更注重實(shí)用與可操作性。
課程大綱:
1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
l 如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理
l 不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
l 如何通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值?
l 不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值?
l 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合
l 供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式
l 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈模式?
l 采購與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系
l 如何處理供應(yīng)商的關(guān)系
l 案例:采購與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū)
2.成本管理的基本工具
l 如何知道不同的采購形式和供應(yīng)關(guān)系
l 會(huì)有不同的成本控制問題?
l 成本控制問題解決的方法?
l 成本控制問題的解決經(jīng)驗(yàn)?
3. 采購價(jià)格與成本削減方法
l 價(jià)格=成本?
l 降低成本=把能節(jié)省的錢,省下來?
l 很多人并不懂,什么叫降低成本?盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)?
l 如何削減采購成本的方法
l 工具:價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理
l 財(cái)務(wù)分析與采購資本運(yùn)營策略
l 不一定選擇價(jià)格低的,可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商?
l 工具:成本削減杠桿
l 影響成本的因素分析
l 觀點(diǎn):采購成本構(gòu)成
4.成本管理與供應(yīng)商定價(jià)分析
l 財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)
l 財(cái)務(wù)報(bào)表分析
l 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例討論
l 杜邦方程式與有關(guān)案例研討
l 供應(yīng)商的定價(jià)基礎(chǔ),目標(biāo)與方法
l 定價(jià)法則
l 供應(yīng)商如何決定最終售價(jià)/報(bào)價(jià)
l 案例:成本模型的建立
l 案例:如何控制不良成本
5.供應(yīng)方和采購方的地位分析
l 供應(yīng)商對一份合同的期望值
l 供應(yīng)商對得到合同的把握性
l 談判時(shí)間
l 充分的成本/價(jià)格分析
l 其他供應(yīng)源的可獲得性
l 供應(yīng)商的競爭地位(單一供應(yīng)源或相反)
l 談判人員或談判團(tuán)隊(duì)的談判技巧及授權(quán)權(quán)限
l 談判計(jì)劃的深度和廣度
l 供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
l 采購方的財(cái)務(wù)狀況
l 市場和產(chǎn)品狀況
l 發(fā)展談判戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略
l 企業(yè)文化因素
l 讓步( fall - hack )的選擇
6. 產(chǎn)品采購方法與策略
l 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向?
l 四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn)
l 如何知道不同的產(chǎn)品采購,需要使用不同的方法
l 不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到的問題
l 不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)
l 不同產(chǎn)品采購時(shí)遇到問題的解決方法
l 不同供應(yīng)商管理遇到的問題
l 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn)
l 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法
l 案例:如何建立一套產(chǎn)品采購管理手冊
講師介紹--湯曉華
現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司,首席采購技術(shù)官美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家,他曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長,主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)踐的成熟,總是讓企業(yè)“拿來,就可以用”。
他不僅熟悉日本和美國先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù),更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù),幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺(tái)萬華,湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。
他說:“采購專家的價(jià)值,不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn),應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)?!睘榇?,他在清華大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.
他作為先進(jìn)采購理論傳播者,已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn),實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員,除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者,還有大量來自臺(tái)灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。
擅長領(lǐng)域:戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評(píng)估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略
授課風(fēng)格:戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。