采購人員核心技能提升訓練

時間地點：

2014年2月28-3月1日上海   2014年03月28-29日寧波  2014年4月17-18日上海     

2014年7月24-25日上海      2014年10月23-24日上海

課程費用: 3280元/人(含培訓費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)

培訓對象：采購員，采購助理，尤其適合從業(yè)1-3年的采購員及供應鏈相關人員

聯(lián)系方式：中國人力資源開發(fā)培訓網(wǎng)
咨詢電話：010-51797066 傳真：010-51797066
聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928
電子郵箱：
網(wǎng) 址：m.laleydeatraccionelsecreto.com

課程介紹：

    產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構調(diào)整、管理變革……一系列趨勢都預示著國內(nèi)企業(yè)在向世界級的企業(yè)看齊。傳統(tǒng)的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經(jīng)舉步維艱，隨著企業(yè)規(guī)模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創(chuàng)造點”的作用愈來愈被老總們重視。

    但遺憾的是，當企業(yè)真正重視采購的時候，卻發(fā)現(xiàn)采購人才出現(xiàn)斷層。由于國內(nèi)院校少有采購專業(yè)，現(xiàn)有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統(tǒng)的學習，更多地是靠著自身的經(jīng)驗積累。采購人才的匱乏成了當今許多企業(yè)發(fā)展的瓶頸，時代在呼喚更多專業(yè)采購人員的出現(xiàn)。

  那么到底什么是專業(yè)采購和專業(yè)采購人員？

  采購專業(yè)化有什么好處？

  采購從業(yè)人員要懂得哪些“游戲規(guī)則”？

  采購從業(yè)人員應具備哪些素質(zhì), 掌握哪些基本知識與技能？

  采購的基本工作流程是怎樣的？

  1.采購人員要注重哪些實務技巧？

  怎樣在短期內(nèi)提高采購工作技巧和效率？

  本課程將從以上問題直接切入剖析采購原理與實務，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善采購技能的采購供應人員，是采購與供應人員的必修課。

 講師介紹：

 James Chen

    歷任某汽車集團全球采購總監(jiān)

  行業(yè)資質(zhì)：

  中企聯(lián)采購與供應鏈首席培訓師

  美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理

  東華大學MBA

  工作經(jīng)歷：

  上汽集團儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理

  PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應商質(zhì)量經(jīng)理

  曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理

  FIAT集團 （上汽依維柯紅巖）全球采購中心采購總監(jiān)

  長期在汽車行業(yè)服務多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司,從事采購、供應商開發(fā)與供應商質(zhì)量管理等, 并為很多相應供應商提供類似采購，物流，供應商質(zhì)量管理培訓和管理咨詢，具有豐富的實踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應鏈知識體系并具備堅實的采購與供應鏈管理實踐經(jīng)驗。

  著作及媒體

采訪1：中國供應商如何進入全球采購體系--《上海汽車報》

采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》

采訪3：如何提升采購員業(yè)務能力-《海爾人報》

  深度參與項目經(jīng)驗：金蝶軟件某汽車售后服務物流網(wǎng)絡建立、 海爾集團GO（采購公司） 采購組織設計、供應商尋源、供應商績效考評、供應商關系管理、戰(zhàn)略采購項目、浙江銀輪股份有限公司  采購供應鏈體系建設，項目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理；

  培訓客戶：海爾集團、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團、盾安集團、航嘉集團。。。

課程大綱：

一、采購專業(yè)的基本定義與要素

   采購的定義與分類

   3種不同的“采購”功能和定義

   采購對于企業(yè)運營的重要性

   采購以及采購管理的目標

   采購部門與企業(yè)內(nèi)部各部門的關系

  采購人員的基本要求

二、采購操作10步驟

   需求確認

   了解需求

   尋找資源

   定價

   制作訂單

   訂單執(zhí)行

   交貨

   收貨驗貨

   發(fā)票付款

   檔案整理

三、成功采購人員的7大知識要素

   價格/ 成本分析

   詢價管理

   質(zhì)量體系

   交期管理

   采購系統(tǒng)管理

   庫存管理

   采購人員職業(yè)操守與誠信政策

四、供應商選擇

   供應市場分析

   采購員如何應用供應市場分析工具

   銷售如何來應用采購市場分析工具

   供應商現(xiàn)場考評

   單一供應商 vs 多家供應商

   供應商威信

五、供應商全面管理

   供應商考評（SPM)

   供應商周期性評定 (QBR)

   目錄化方式

   要素衡量法

   成本比例法

六、談判技巧

   談判的目標

   談判的過程

   談判工具（checklist)

   談判技巧

   談判的關鍵點

   采購方/ 供貨方各占有哪些優(yōu)勢？

   談判基本策略

   雙贏談判策略

   談判注意事項