人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠(chǎng)成本 產(chǎn)品管理
銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
[開(kāi)課時(shí)間]14年04月17日-14年04月18日
[培訓(xùn)師資] 楊老師
[課程費(fèi)用]3,900
[培訓(xùn)地區(qū)]上海
[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店待定
EXCEL在采購(gòu)成本控制和采購(gòu)談判中的應(yīng)用
2014年4月17-18日上海 2014年9月18-19日上海
參會(huì)地點(diǎn):上 海
課程費(fèi)用: 3900元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
培訓(xùn)對(duì)象:供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管和與采購(gòu)成本分析相關(guān)管理人員
培訓(xùn)收益 |
² 以實(shí)用為目標(biāo)設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)課程,幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會(huì)應(yīng)用Excel解決問(wèn)題的思路和方法,找到最適合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。
² 全面深入的掌握統(tǒng)計(jì)分析等實(shí)用技術(shù)和高級(jí)運(yùn)用,解決培訓(xùn)工作中的實(shí)際問(wèn)題和各類(lèi)操作。
² 課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中提煉出來(lái)的成果,學(xué)員可以直接進(jìn)行應(yīng)用。
講師介紹 |
現(xiàn)任上海均瑤集團(tuán)高層管理人員,內(nèi)部高級(jí)管理顧問(wèn)。熟悉航空、地產(chǎn)、食品、品牌營(yíng)銷(xiāo),資金管理等模塊。成功實(shí)施集團(tuán)信息化(包括ERP和信息平臺(tái)建立、流程再造)建設(shè);負(fù)責(zé)人力資源部門(mén)系統(tǒng)分析和信息化實(shí)施工作(E-HR)。
曾任上海某集團(tuán)公司總經(jīng)理,英特爾營(yíng)養(yǎng)乳品生產(chǎn)行政主管。熟悉整個(gè)公司營(yíng)運(yùn)管理,物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我國(guó)第一批程序開(kāi)發(fā)員,上海師范大學(xué)理論物理系學(xué)士,澳大利亞悉尼大學(xué)教育系訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者,上海交通大學(xué)管理學(xué)院 MBA,6年海外工作經(jīng)驗(yàn)。
楊老師的核心優(yōu)勢(shì):對(duì)計(jì)算機(jī)情有獨(dú)鐘,在15年的人事、行政、銷(xiāo)售管理工作中將EXCEL與管理模型、管理理念與管理實(shí)踐有效結(jié)合,是不可多得的綜合性人才,本課程經(jīng)過(guò)4年的實(shí)踐,已使上千家企業(yè)受益。
受益客戶(hù): 中海石油(三期內(nèi)訓(xùn)),中國(guó)移動(dòng)(三期內(nèi)訓(xùn)),第一太平戴維斯(三期內(nèi)訓(xùn)),寶鋼集團(tuán)(兩期內(nèi)訓(xùn)),朗訊(兩期內(nèi)訓(xùn)),山東九陽(yáng)小家電內(nèi)訓(xùn),艾利(昆山)有限公司、上海通用軸承有限公司、上海日立電器有限公司、開(kāi)德貿(mào)易(上海)有限公司、紅蜻蜓鞋業(yè)股份有限公司、達(dá)豐電腦、東芝電梯、東電電子、中海油、惠爾浦、漢高、DIC油墨、松下電器、柯?tīng)柊貦C(jī)械、菱華倉(cāng)儲(chǔ)、海立(集團(tuán))、四川南方希望實(shí)業(yè)、上海輪胎橡膠(集團(tuán))、歐姆龍、愛(ài)立信、光明乳業(yè)、住友電工、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、亨斯邁聚安脂(中國(guó))有限公司、上藥集團(tuán)信誼制藥總廠(chǎng)、德謙化學(xué)、上海汽輪機(jī)、阿仁科機(jī)構(gòu)、美國(guó)利寶控股公司、寶鋼集團(tuán)、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車(chē)頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板(上海)有限公司等等
課程大綱 |
第一部分 EXCEL提高工作效率和質(zhì)量
1. 難以想象的右鍵功能(基礎(chǔ)之基礎(chǔ))
2. 友好界面表格的制作及保護(hù)
3. 數(shù)據(jù)的有效整理(分列、常用函數(shù)的)
4. 數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用
5. 圖形展示和在線(xiàn)分析的應(yīng)用
第二部份 采購(gòu)臺(tái)賬管理中的應(yīng)用
案例:通過(guò)設(shè)計(jì)采購(gòu)臺(tái)賬表和對(duì)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn),做好向高級(jí)運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備
案例:通過(guò)建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型,高效完成采購(gòu)階段性總結(jié)工作,學(xué)會(huì)讓計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成采購(gòu)總結(jié)報(bào)告中需要的采購(gòu)統(tǒng)計(jì),應(yīng)付和已付貨款統(tǒng)計(jì),以及采購(gòu)金額的供應(yīng)商分布和品項(xiàng)分布。
第三部份 采購(gòu)分析中的應(yīng)用
案例:通過(guò)建立采購(gòu)分析模型,區(qū)分不同物資的資金占比和物資性質(zhì),優(yōu)化采購(gòu)策略。
案例:通過(guò)數(shù)據(jù)分析,了解各物資價(jià)格趨勢(shì)分析,制定相應(yīng)采購(gòu)和庫(kù)存方案,達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。
案例:通過(guò)建立物料清單和生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)模型,直觀分析由于各項(xiàng)物資價(jià)格變化引起的采
購(gòu)成本的變化比例,為產(chǎn)品成本改進(jìn)提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
第四部份 采購(gòu)合同和談判中的應(yīng)用
案例:通過(guò)建立采購(gòu)合同評(píng)估分析模型,設(shè)計(jì)有效的采購(gòu)合同策略。
案例:通過(guò)建立實(shí)時(shí)合同在線(xiàn)分析模型,使你在合同談判中掌握先機(jī),略勝一層。
第五部份 數(shù)據(jù)展示
案例:結(jié)合實(shí)際工作需求,用圖表直觀展示各類(lèi)數(shù)據(jù)和信息,尤其是動(dòng)態(tài)圖表的制作,令您的專(zhuān)業(yè)氣質(zhì)大幅度提升
第六部份 宏應(yīng)用
案例:應(yīng)用宏,將重復(fù)繁瑣的工作,交給電腦進(jìn)行自動(dòng)化處理,省時(shí)省力。