人力專題:
薪酬績效
企業(yè)管理:
中高層管理
生產專題:
生產管理
銷售專題:
銷售技能
職業(yè)綜合:
職業(yè)資格
財務專題:
非財務人員的財務管理
版權課程
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2014年02月27-28日上海 2014年03月14-15日廣州 2014年03月28-29日北京
2014年04月11-12日蘇州 2014年04月18-19日深圳 2014年04月25-26日深圳
2014年06月13-14日上海 2014年06月20-21日武漢 2014年06月27-28日青島
2014年07月18-19日廣州 2014年07月25-26日北京 2014年08月08-09日蘇州
2014年08月22-23日重慶 2014年10月24-25日上海 2014年10月24-25日北京
2014年10月29-30日武漢 2014年11月21-22日廣州 2014年12月05-06日蘇州
培訓費4980元(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
授課對象:
運營經理、高級生產經理、生產經理、生產主管、培訓經理、HR培訓主管、企業(yè)培訓負責人
聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓網
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網 址:m.laleydeatraccionelsecreto.com
課程背景:
本課程為版權課程,版權登記號為:國作登字-2012-L-00078037
本課程已榮獲培訓雜志社舉辦評選的“2011中國企業(yè)培訓行業(yè)百佳精品課程”!
強將固然重要,精兵尤不可少!!對于制造業(yè)而言,一線員工是企業(yè)發(fā)展的“基石”,是沖鋒陷陣在企業(yè)安全生產和產品質量前線的士兵。日本豐田汽車公司的“精益生產方式”、海爾的“T模式”都是因為注重對基層員工的培養(yǎng),有著完善的基層員工崗位培訓體系,從而創(chuàng)造出世界領先的勞動生產率和核心競爭力。在當前經濟形勢下,一線員工離職率高,變動大成了普遍現(xiàn)象。企業(yè)有沒有有效而完備的崗位培訓體系,將決定了基層員工的整體素質,決定企業(yè)的應變力和生產線的穩(wěn)定性,然而我們調研過的絕大部分企業(yè)卻普遍沒有完備有效的崗位培訓體系,常常面臨以下的問題:
崗位培訓工作耗費了大量時間、精力卻事倍功半,出現(xiàn)問題后基層主管常抱怨“培訓不到位”;
培訓周期長,效率低,員工離職了新人還沒有培訓出來;
師傅帶徒弟,員工操作一人一個樣;
員工接受培訓缺乏主動性,不愿意學習更多崗位技能;
生產線需要的崗位培訓很多,每個崗位培訓都想抓,但主管精力有限;
剛剛培訓過的員工又出問題了;
多能工培養(yǎng)不夠用,員工請假時主管不能自如安排替補崗操作;
主管在安排哪些屬下進行那些崗位培訓時感到無從下手……
本次課程不僅僅是一個課程,更是一套完備實用的解決方案:如何進行崗位分級、如何建立一線員工的激勵體系、如何搭建完善的培訓體系都將在課程中找到答案!
培訓目標:
² 了解現(xiàn)代制造業(yè)生產員工培訓體系發(fā)展前沿
² 從系統(tǒng)的角度掌握專業(yè)的生產員工培訓體系
² 深刻領悟生產員工培訓體系的六大模塊
² 能夠作為Team leader推動工廠內生產員工培訓體系的建立
課程大綱:
現(xiàn)代制造業(yè)生產管理體系發(fā)展前沿
² 制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)
² 現(xiàn)代制造業(yè)的培訓發(fā)展概況
² 認知培訓的投資回報關系
² 建立制造業(yè)生產員工培訓體系的意識
認識我們的員工
² 認識員工與企業(yè)的培訓需求
² 企業(yè)對員工的三級培訓
² 員工離職率與培訓系統(tǒng)的關系
² 員工勝任能力模型(G-KASH Model)
制造業(yè)員工培訓體系的六大模塊
² 員工的崗位工作內容的劃分
² 培訓教材的編寫
² 如何進行崗位等級的劃分
² 100%的上崗認證
² 員工培訓檔案的建立
² 培訓矩陣的編制與更新
員工培訓體系建立過程中的技巧
² 認識不同人的不同學習傾向
² 標準作業(yè)的設定方法
² 高效能的技能教育訓練
² OJT培訓過程中不同角色的不同作用
² 指導工作的方法:OJT培訓六步法
制造業(yè)員工培訓體系建立
² 組建推進生產員工培訓體系的團隊
² 培訓項目的進度管制
² 定期的查核與調整
² 體系建立過程中的激勵
行動計劃書
² 編寫行動計劃書的方法
² 行動計劃書的編寫
講師介紹:
姜老師(James Jiang)
教育及資格認證:
中企聯(lián)培訓工廠運營管理首席顧問
講師經歷與專長:
姜老師曾任某全球500強企業(yè)工廠運營經理,施耐德電氣、索尼愛立信生產經理,聯(lián)想高級生產經理以及卡夫食品企業(yè)生產經理等職務;曾赴美、日、歐深造生產管理技術和精益生產技術;在企業(yè)工作期間管轄3000人以上,具有12年以上生產管理與設備管理經驗及3年以上培訓咨詢經驗。
姜老師擅長工廠運營經理、生產經理、生產技術經理、生產主管等各層次工廠管理者的管理技能與能力提升,工廠持續(xù)改善,卓越工廠生產運營管理體系的搭建與執(zhí)行等相關領域的培訓與咨詢,主要包括精益生產、5S項目實施與目視管理、生產員工崗位培訓體系建立、工廠KPI量化考核體系的搭建與執(zhí)行、工廠持續(xù)改善體系的推進、生產員工激勵體系的建立與執(zhí)行、TPM、標準化流程作業(yè)等領域。
培訓經驗及培訓風格:
姜老師曾培訓過SONY、Siemens、施耐德、ABB、聯(lián)想集團、三星集團、豪森藥業(yè)、諾和諾德制藥、德國拜耳醫(yī)藥、卡夫食品、伊利集團、好麗友、瑪氏食品、高絲化妝品、立邦涂料、一汽大眾、廣州本田、上海李爾、諾維汽車、東風本田發(fā)動機、優(yōu)尼沖壓、采埃孚、無錫特瑞堡減震器、庫博建大輪胎、瀚德汽車產品、上海柴油機、麥格納唐納利、大陸汽車電子、雙良空調、英資萊爾德、蘇司蘭能源、艾爾姆、飛利浦、丹佛斯、中鈔集團、馬勒東炫、大冷王、六和集團、中美史克、龍大集團、吉百利等眾多知名企業(yè)。
姜老師在企業(yè)內部一直擔任生產管理體系方面的內部培訓師,具有豐富的授課經驗,課程中錄相、案例討論、角色扮演、動畫模擬等授課形式占課程的40%,講解占60%,來自于工廠現(xiàn)場的案例扎實而豐富,能夠深入激發(fā)學員的學習興趣,寓教于樂。
講師介紹:
凌老師:
教育及資格認證:
中企聯(lián)精益六西格瑪高級咨詢師;韓國三星集團黑帶資格認證;中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶
工作經歷及專長:
曾任東莞三星SDI技術工程師,生產主管,六西格瑪黑帶;曾任海爾集團精益六西格瑪專職黑帶;曾任富士康科技集團MIPBG事業(yè)群六西格瑪推進主管,黑帶大師
凌老師尤其擅長制造業(yè)六西格瑪項目的輔導及管理,擅長的課題有:新舊QC七大工具、問題分析與解決、質量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
培訓客戶及培訓風格:
凌老師曾為眾多企業(yè)提供過精益六西格瑪?shù)淖稍冚o導,其中包括:貴州海爾/合肥海爾/重慶海爾冰箱/重慶洗衣機、海爾特種冰箱/海爾空調;北京海信/湖州海信;吳江南玻;上海貝爾;北京艾尼克斯電子;富士康科技集團MIPBG事業(yè)群;東莞三星視界有限公司;廣州阿雷斯提汽車配件有限公司;貴州長征開關……
凌老師的培訓結構簡潔、 邏輯嚴謹、案例豐富,深受客戶好評。
(此課程不提供電子教材)