人力專題: 薪酬績效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)技巧
時(shí)間地點(diǎn):2014年4月11-12日上海 2014年4月19-20日深圳
學(xué)員對象:企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理經(jīng)理、主管和骨干
費(fèi) 用:3600元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店
課程背景:
數(shù)據(jù),尤其是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),是企業(yè)經(jīng)營管理的信息基礎(chǔ)。作為企業(yè)中高層管理者,你掌握企業(yè)數(shù)據(jù)了嗎?如何掌握影響企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)規(guī)律?學(xué)會(huì)如何從經(jīng)營和科學(xué)管理的角度去看待財(cái)務(wù)管理?你是否面臨的對經(jīng)營數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表似懂非懂?是否覺得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以讀懂?如何通過財(cái)務(wù)管理體系與內(nèi)部控制運(yùn)作經(jīng)營?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)如何預(yù)防,特別是經(jīng)營成本如何控制?財(cái)務(wù)管理是一門理財(cái)科學(xué),本課程將針對企業(yè)中高層管理的日常管理需求,將老師28年財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理語言與工具方法論結(jié)合應(yīng)用,采取理財(cái)思維啟發(fā)、理論精講、案例與問題分析、實(shí)踐訓(xùn)練和全景式流程化工作坊互動(dòng)演練。
課程目的:
Ø 簡明快捷掌握現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)語言與財(cái)務(wù)知識,有效構(gòu)建企業(yè)管理者正確的理財(cái)思維;
Ø 建立團(tuán)隊(duì)的理財(cái)溝通語言和共識,為有效構(gòu)建和運(yùn)作高效企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制體系打基礎(chǔ);
Ø 學(xué)會(huì)看懂企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告與數(shù)據(jù),掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)分析工具和方法,為管理經(jīng)營決策應(yīng)用提供有效的參考;
Ø 學(xué)會(huì)綜合分析部門的管理和業(yè)務(wù)活動(dòng),掌握影響公司的財(cái)務(wù)狀況的原因和關(guān)鍵要素;
Ø 建立成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識,掌握成本管控和降低的工具方法和技巧,提升成本管控和風(fēng)險(xiǎn)控制能力;
Ø 學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話,用數(shù)據(jù)分析,用數(shù)據(jù)決策與管控部門業(yè)務(wù)與工作,打造科學(xué)的管控技能;
Ø 為構(gòu)建企業(yè)管理數(shù)據(jù)體系,提升團(tuán)隊(duì)運(yùn)用數(shù)據(jù)、證據(jù)、依據(jù)實(shí)施科學(xué)的精細(xì)化管理夯實(shí)基礎(chǔ)。
課程大綱:
上篇:管理者的理財(cái)思維與智慧
引子:一家倒閉企業(yè)的思考與啟發(fā)
第一講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)思維
1.1認(rèn)識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)及其邏輯規(guī)律
1.2認(rèn)識企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及其價(jià)值運(yùn)動(dòng)
1.3管理者價(jià)值創(chuàng)造與管理的角色定位與目標(biāo)
案例分享:企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)模型、理財(cái)運(yùn)動(dòng)模型
第二講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)語言---會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)語言
2.1會(huì)計(jì)語言及其內(nèi)涵和意義
2.2會(huì)計(jì)語言規(guī)則及應(yīng)用
2.3財(cái)務(wù)管理語言及其應(yīng)用
案例與互動(dòng):會(huì)計(jì)語言體系圖、企業(yè)理財(cái)溝通模式
第三講、現(xiàn)代企業(yè)管理者的理財(cái)原理---財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)
3.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本原理、目標(biāo)
3.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容與方法
3.3企業(yè)財(cái)務(wù)管理三權(quán)角色:非財(cái)務(wù)主管的理財(cái)角色定位
案例與互動(dòng): 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理原理圖
第四講、現(xiàn)代企業(yè)的理財(cái)方法論---預(yù)警機(jī)制
4.1現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工具 、方法
4.2現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)警機(jī)制及其識別
案例與互動(dòng): 財(cái)務(wù)狀況分析指標(biāo)體系表
下篇:管理者的理財(cái)實(shí)務(wù)與技能
第五講、用報(bào)表讀懂公司---看懂財(cái)務(wù)報(bào)表
5.1企業(yè)狀況全貌解讀:資產(chǎn)負(fù)責(zé)表
5.2企業(yè)營運(yùn)能力解讀:損益表
5.3 企業(yè)心臟功能解讀:現(xiàn)金流量表
案例討論:三大報(bào)表案例的解讀分析與討論
第六講、用數(shù)據(jù)說經(jīng)營管理之話---財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)分析
6.1資產(chǎn)負(fù)債的數(shù)據(jù)分析 ---財(cái)務(wù)安全與償債能力分析
6.2利潤表的數(shù)據(jù)分析 ---盈利能力分析與評價(jià)
6.3現(xiàn)金流量表的數(shù)據(jù)分析 ---收付能力分析與評價(jià)
案例討論:部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析
第七講、用數(shù)據(jù)管控業(yè)務(wù)---企業(yè)與部門內(nèi)控機(jī)制
案例分析:從一個(gè)倒閉案看內(nèi)部控制
7.1企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制概述
7.2企業(yè)重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
7.3部門業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)防
案例分析:部門經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控案例
第八講、辟捷徑提效益---企業(yè)成本控制的路勁與技巧
8.1企業(yè)成本構(gòu)成及內(nèi)涵
8.2影響企業(yè)成本控制的原因分析
8.3企業(yè)成本管理與控制路徑與技巧
案例分析與互動(dòng)討論:成本控制方法圖解與路徑圖
結(jié)語:理財(cái)是一種思維,是一個(gè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的職場核心能力的具體體現(xiàn)。讓我們掌握科學(xué)的職場理財(cái),成為真正的職場人財(cái)!
講師介紹:博文
◎資深管理顧問 ◎高級會(huì)計(jì)師◎管理學(xué)碩士◎500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)管理專家◎國內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級顧問。有20多年的企業(yè)財(cái)務(wù)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注于財(cái)務(wù)管理、績效管理與流程優(yōu)化、中高層管理提升訓(xùn)練和職業(yè)化素質(zhì)教育。
咨詢項(xiàng)目背景:
具有跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業(yè)膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動(dòng)通訊等行業(yè)培訓(xùn)、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
工作背景:
有20多年外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資(新港臺(tái))企業(yè)財(cái)務(wù)處長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理等高管、管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷。曾任職主要機(jī)構(gòu):政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份大型港\臺(tái)\新上市企業(yè),包括:新加坡IPC集團(tuán)( IT制造、房地產(chǎn) 上市)、億勝集團(tuán)(房地產(chǎn))、億勝生物科技(港資上市)、PTS 集團(tuán)(制造、臺(tái)資上市)、MOXELL(摩托羅拉合作 IT 公司)。
管理咨詢、教育訓(xùn)練成功案例:(尚未詳列)
平安銀行、中鋁集團(tuán)、聯(lián)想(惠陽)、福建興業(yè)銀行、江西電信、常林集團(tuán)、華潤銀行、建行澳銀基金、文山移動(dòng)、名雕集團(tuán)、銀仕來紡織集團(tuán)、森大外貿(mào)、深圳移動(dòng)、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏集團(tuán)、安吉爾電器、新興房地產(chǎn)、翔順集團(tuán)、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、聯(lián)存保健品、航天金穗、香港華寶集團(tuán)、深港駕校、安順康駕校、廣仁駕校、佛山活力家具、利合房地產(chǎn)、深圳金泰國際、誠業(yè)家具、新中源陶瓷、佳兆業(yè)地產(chǎn)、玉柴LT汽零件、兄弟工業(yè)、合興膠合板、龍森物流、二連浩特農(nóng)商行、察右后農(nóng)商行、太卜寺農(nóng)商行、惠州燃?xì)?、卓寶科技、中國安防、北方?lián)合電力、太原興業(yè)銀行、泛亞人力、特發(fā)信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業(yè)、武漢萬達(dá)置業(yè)、中大深圳、云南移動(dòng)、周口移動(dòng)、中遠(yuǎn)航運(yùn)、訊方通信、徐工重機(jī)、鵬華基金、華貿(mào)地產(chǎn)、深圳農(nóng)商行、江門農(nóng)商行、淮安農(nóng)行、長大公路、南京移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、天河城集團(tuán)、安徽聯(lián)通、浙江電信、西部機(jī)場、徐工液壓、華達(dá)集團(tuán)、津村藥業(yè)、勐海電力、桂林移動(dòng)、深圳聯(lián)通、海印集團(tuán)、眾生藥業(yè)、中電電子、中捷集團(tuán)、惠州電力、大唐發(fā)耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、上海移動(dòng)、成都聯(lián)想、江西MBA班、寧波銀行、露天煤業(yè)、華電集團(tuán)、白沙物流、上海三國(日)、安徽長安昌河汽車、珠海農(nóng)商行、揭陽水務(wù)、南方電網(wǎng)、深圳平安數(shù)據(jù)、華電、深圳移動(dòng)、廣西移動(dòng)、黑龍江移動(dòng)、貴州電網(wǎng)、柳州銀行、東風(fēng)裕隆、保山移動(dòng)、師宗供電-----;
授課風(fēng)格:
☆互動(dòng)式多媒體教學(xué),動(dòng)感享受;
☆聲情并茂,激情演繹;
☆案例分析,現(xiàn)場點(diǎn)評;
☆經(jīng)驗(yàn)分享,悟與道結(jié)合;
☆實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用,理論與實(shí)操結(jié)合;
☆通俗幽默,趣味生動(dòng)。