2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
ANPS―中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)閃電速成訓(xùn)練營(yíng)

[開(kāi)課時(shí)間]14年04月19日-14年04月20日

[培訓(xùn)師資]匡曄老師

[課程費(fèi)用]2,800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]廣州市

[課程內(nèi)容]

ANPS―中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)閃電速成訓(xùn)練營(yíng)

 

開(kāi)課時(shí)間:2014年3月15-16日(周六-周日)     廣州市

開(kāi)課時(shí)間:2014年3月22-23日(周六-周日)     深圳市

開(kāi)課時(shí)間:2014年3月29-30日(周六-周日)     上海市

開(kāi)課時(shí)間:2014年4月12-13日(周六-周日)     北京市

開(kāi)課時(shí)間:2014年4月19-20日(周六-周日)     廣州市

開(kāi)課時(shí)間:2014年4月26-27日(周六-周日)     深圳市

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):2800元/人(含兩天中餐和指定教材、茶點(diǎn))外地客戶(hù)可協(xié)助預(yù)訂酒店

 

參加對(duì)象:技術(shù)性產(chǎn)品銷(xiāo)售人員、服務(wù)性產(chǎn)品銷(xiāo)售人員、工業(yè)品銷(xiāo)售人員以及其它以大客戶(hù)銷(xiāo)售為主的銷(xiāo)售菁英、各級(jí)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人等

 

聯(lián)系方式:中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)        

咨詢(xún)電話:010-51797066   51797066

聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928

電子郵箱:

網(wǎng)   址:m.laleydeatraccionelsecreto.com

 

 

課程緣起:在實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售中我們是否曾經(jīng)為以下問(wèn)題所困擾:

1、你不斷地向客戶(hù)重申你只想幫助他,客戶(hù)卻認(rèn)為你在不斷地騷擾他;

2、無(wú)論你怎樣巧舌如簧地表白你的產(chǎn)品比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀,客戶(hù)卻只關(guān)心你的價(jià)格是否比對(duì)手更低;

3、你不斷的向客戶(hù)傳遞產(chǎn)品給其帶來(lái)的價(jià)值,但客戶(hù)卻對(duì)此熟視無(wú)睹;

4、客戶(hù)真正需求到底是什么?為什么看起來(lái)很有希望的單子,最終卻輸給了對(duì)手?

5、我們已經(jīng)提供了非常好的服務(wù),為什么客戶(hù)卻并不領(lǐng)情?

6、客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)總是很挑剔,總是批評(píng)產(chǎn)品有這個(gè)缺點(diǎn)有那個(gè)毛?。?/B>

7、客戶(hù)關(guān)系都不錯(cuò),可以稱(chēng)兄道弟,可以喝酒吃肉,為什么就是不下單呢?為什么?……

 

課程前言:

顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧(Consultative Selling Skills)是由Huthwaite公司通過(guò)銷(xiāo)售實(shí)證研究,于1988年由尼爾.雷克漢姆(Neil Rackham)歷時(shí)12載,耗資100萬(wàn)美元從35000個(gè)成功銷(xiāo)售員銷(xiāo)售拜訪案例中,總結(jié)出的針對(duì)大客戶(hù)銷(xiāo)售的有效銷(xiāo)售方法,目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)品、工業(yè)品銷(xiāo)售領(lǐng)域被廣泛采用。多數(shù)世界500強(qiáng)公司都運(yùn)用這一模式,在大宗生意銷(xiāo)售和大客戶(hù)管理方面取得了巨大成功。

而中國(guó)式顧問(wèn)式銷(xiāo)售是一種全新的銷(xiāo)售概念與銷(xiāo)售模式,由匡曄老師獨(dú)創(chuàng)。具有豐富的內(nèi)涵以及清晰的實(shí)踐性。中國(guó)人在學(xué)習(xí)美國(guó)人的顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)接受起來(lái)不太容易,導(dǎo)致水土不服。匡老師在10多年的教學(xué)實(shí)踐中,目睹學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情,但學(xué)成并有效運(yùn)用的寥寥無(wú)幾。這不得不說(shuō)是一件令人痛心的事情!原因是顧問(wèn)式理念很好,但轉(zhuǎn)換成中國(guó)人的思維模式和溝通方式很困難,運(yùn)用起來(lái)往往弄巧成拙,功虧一簣,乃至貽誤商機(jī)。

匡老師深刻體會(huì)到中國(guó)人學(xué)習(xí)顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧的難點(diǎn),綜合自己10多年的企業(yè)銷(xiāo)售培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從多角度的理論探索、經(jīng)驗(yàn)感悟,以“十年磨一課”的精神潛心研究出符合中國(guó)人學(xué)習(xí)并運(yùn)用的ANPS――中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技巧,這個(gè)不是對(duì)尼爾.雷克漢姆先生的否定,而是一種揚(yáng)棄!中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)一學(xué)就會(huì),一點(diǎn)就通。只需要2天時(shí)間,就能夠熟練的運(yùn)用到真正的銷(xiāo)售工作中來(lái)。

中國(guó)式顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)(ANPS)以生動(dòng)的案例凝結(jié)了老師在多年銷(xiāo)售培訓(xùn)實(shí)踐中總結(jié)出的中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售實(shí)踐智慧,根據(jù)中國(guó)人的溝通方式為客戶(hù)帶來(lái)最大價(jià)值為目的的高效銷(xiāo)售模式。以為客戶(hù)解決問(wèn)題為先導(dǎo),贏得客戶(hù)對(duì)公司的信賴(lài)。從最根本的客戶(hù)需求的角度出發(fā),逐步向以幫助客戶(hù)解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)的咨詢(xún)服務(wù)型銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化。銷(xiāo)售的效果也從達(dá)成單筆交易,轉(zhuǎn)化為建立長(zhǎng)期關(guān)系,成為真正的商業(yè)伙伴。

學(xué)員在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中都可以隨時(shí)針對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的難題跟老師進(jìn)行探討,并且老師建議學(xué)員在課程中將自己的產(chǎn)品作為案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬,本課程具有極強(qiáng)的復(fù)制性與實(shí)用性,當(dāng)課程結(jié)束后,一套完整的中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)便呈現(xiàn)在學(xué)員面前……

  

課程特色:

 

實(shí)用有效:每個(gè)故事和案例都保證有料和實(shí)用,每個(gè)方法和技巧都經(jīng)過(guò)千錘百煉,每個(gè)工具和流程都經(jīng)過(guò)數(shù)以萬(wàn)計(jì)銷(xiāo)售菁英驗(yàn)證。

訓(xùn)練性強(qiáng):注重細(xì)節(jié)引導(dǎo),擅長(zhǎng)于以問(wèn)題帶動(dòng)思考。課程通過(guò)讓學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練、話術(shù)提煉、角色扮演等實(shí)戰(zhàn)模擬,打造知行合一的銷(xiāo)售達(dá)人。

 

課程收益:

1、拓寬視角,轉(zhuǎn)換角度,學(xué)習(xí)客戶(hù)換位思考,更輕松的面對(duì)客戶(hù)的拒絕,營(yíng)建健康顧問(wèn)銷(xiāo)售心態(tài);

2、課程將深刻詮釋顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧與ANPS中國(guó)式顧問(wèn)式銷(xiāo)售銷(xiāo)行為的核心本質(zhì),掌握簡(jiǎn)單易行并行之有效的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)技巧;

3、學(xué)會(huì)如何根據(jù)客戶(hù)的需要,提供顧問(wèn)式的解決方案,徹底完成從產(chǎn)品高手向銷(xiāo)售顧問(wèn)的角色轉(zhuǎn)變;

4、學(xué)會(huì)運(yùn)用顧問(wèn)式提問(wèn)技巧引導(dǎo)客戶(hù)需求,學(xué)會(huì)分析客戶(hù)在采購(gòu)各個(gè)階段的心理狀態(tài);

5、學(xué)會(huì)挖掘大客戶(hù)的真實(shí)需求,引導(dǎo)并創(chuàng)造客戶(hù)需求,學(xué)會(huì)在成交后跟進(jìn)服務(wù)并獲得客戶(hù)再次訂單;

6、學(xué)習(xí)從根本上把握與推進(jìn)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)進(jìn)程,學(xué)習(xí)中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技巧,克服客戶(hù)異議的技巧和敲定訂單技巧,幫助我們有效的達(dá)成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo);

7、真正適合中國(guó)人學(xué)習(xí)的顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù),一學(xué)就會(huì),2天從銷(xiāo)售磚家變顧問(wèn)銷(xiāo)售專(zhuān)家。

 

課程大綱:

第一部分:中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)成長(zhǎng)篇

一、中國(guó)式顧問(wèn)式銷(xiāo)售理念、心態(tài)與具備的素質(zhì)

1、案例導(dǎo)入:你為什么會(huì)說(shuō)是

2、銷(xiāo)售人員是否在傳遞價(jià)值,創(chuàng)造價(jià)值――是否幫助客戶(hù)成長(zhǎng)

3、我是誰(shuí)?銷(xiāo)售人員如何自我定位――從業(yè)務(wù)員到顧問(wèn)的轉(zhuǎn)化

4、小訂單靠個(gè)人,大訂單靠團(tuán)隊(duì)

5、成功顧問(wèn)式銷(xiāo)售的五大習(xí)慣

6、討論:技術(shù)性產(chǎn)品(服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品)銷(xiāo)售與普通商品銷(xiāo)售的差別

視頻分享:從《XX視頻》看顧問(wèn)式銷(xiāo)售

 

二、中國(guó)式顧問(wèn)式銷(xiāo)售的六個(gè)發(fā)展階段

1、銷(xiāo)售自己

2、銷(xiāo)售產(chǎn)品

3、銷(xiāo)售服務(wù)

4、銷(xiāo)售方案

5、銷(xiāo)售事業(yè)

6、銷(xiāo)售人生

 

第二部分:美國(guó)顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)介紹篇

一、SPIN――美國(guó)式顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧

1、SPIN-美國(guó)式顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)分解

※S―背景型問(wèn)題

※P―難點(diǎn)型問(wèn)題

※I―暗示型問(wèn)題

※N―需求利益型問(wèn)題

 

二、美國(guó)顧問(wèn)式銷(xiāo)售策略

1、SPIN戰(zhàn)略

2、SPIN模型

3、SPIN運(yùn)用

4、SPIN解析

 

 第三部分:中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)應(yīng)用篇

 

一、ANPS――中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)緣由

1、為什么中國(guó)人不適應(yīng)美國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)

2、中國(guó)人為什么要學(xué)習(xí)中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)

3、中國(guó)人學(xué)習(xí)美國(guó)式顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)的障礙

4、中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)與美國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)異同

5、中國(guó)顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)產(chǎn)生的背景

6、中國(guó)式顧問(wèn)式銷(xiāo)售的基本概念

7、中國(guó)顧問(wèn)式銷(xiāo)售行為

8、中國(guó)顧問(wèn)式銷(xiāo)售客戶(hù)需求深度挖掘

 

二、中國(guó)顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)――如何塑造產(chǎn)品價(jià)值

1、以產(chǎn)品功能為導(dǎo)向的銷(xiāo)售陳述

2、以客戶(hù)需求利益為導(dǎo)向的顧問(wèn)式銷(xiāo)售陳述

3、提煉賣(mài)點(diǎn)的原則

4、賣(mài)點(diǎn)提煉的關(guān)鍵詞

5、把客戶(hù)的擔(dān)心轉(zhuǎn)變成信心

6FABEC產(chǎn)品描述方法

7、練習(xí):設(shè)計(jì)產(chǎn)品陳述模板

 

三、ANPS――中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)橫空出世――中國(guó)式顧問(wèn)式銷(xiāo)售策略

ANPS-中國(guó)式顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)提供了一套適合中國(guó)人挖掘客戶(hù)需求并提供解決方案的工具

1、ANPS――-中國(guó)式顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)分解

※A―贊美型問(wèn)題

※N―需求型問(wèn)題

※P―痛苦型問(wèn)題

※S―解決型問(wèn)題

 

2、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)循環(huán)掃描

3、中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)ANPS戰(zhàn)略

4、中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)ANPS模型

5、中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)ANPS運(yùn)用

6、中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)ANPS與傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式解析

7、中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售對(duì)話中隱含商機(jī)的挖掘

8、運(yùn)用中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)“ANPS”銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)模擬

9、實(shí)戰(zhàn)演練:中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售中常見(jiàn)顧客異議處理的話術(shù)

10、案例分析、角色扮演、團(tuán)體游戲、小組討論

11、實(shí)戰(zhàn)演練:一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):按照課程講授的方法與流程操作演練 

12、工具類(lèi):提供一套中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)ANPS-銷(xiāo)售話術(shù)工具

13、分享:養(yǎng)奶牛思想在顧問(wèn)式銷(xiāo)售中的運(yùn)用

14、分享:中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技巧修煉三步走策略

 

四、ANPS――中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)――客戶(hù)切入策略

1、經(jīng)濟(jì)買(mǎi)家

2、技術(shù)買(mǎi)家

3、使用買(mǎi)家

4、實(shí)際買(mǎi)家

5、教練買(mǎi)家

 

五、ANPS――中國(guó)式顧問(wèn)式銷(xiāo)售的六大關(guān)鍵

1、準(zhǔn)確定位客戶(hù)

2、放大客戶(hù)痛苦

3、差異化的運(yùn)用

4、了解決策過(guò)程

5、找關(guān)鍵拍板人

6、提供解決方案

 

六、ANPS――中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售課程總結(jié)與案例探討

1、分享:哈佛經(jīng)典顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧案例分析示范

2、案例:國(guó)內(nèi)某IT企業(yè)顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)案例

3、案例:國(guó)內(nèi)某工業(yè)企業(yè)顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)案例

4、討論:明天的道路――企業(yè)如何做好中國(guó)式顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧專(zhuān)業(yè)提升

5、討論:都是銷(xiāo)售人員為什么業(yè)績(jī)差別就那么大呢

 

講師介紹:

匡曄老師,工商管理碩士,實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家,中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)理論首創(chuàng)者、中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)卓越踐行者。北京大學(xué)MBA課程研修班特聘導(dǎo)師。曾任雅虎(yahoo)中國(guó)公司銷(xiāo)售經(jīng)理、德國(guó)漢高公司區(qū)域經(jīng)理、金力集團(tuán)企業(yè)銷(xiāo)售副總裁。現(xiàn)為北鳴學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。

匡曄老師有超過(guò)18年的營(yíng)銷(xiāo)管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),老師根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和習(xí)慣,在多年?duì)I銷(xiāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中,融入真實(shí)而富有特色的銷(xiāo)售案例;其中,有成功的情景,也有失敗的教訓(xùn),能讓學(xué)員在深刻理解銷(xiāo)售真諦的同時(shí),避免重蹈覆轍,防患未然!課程中能將枯燥的理念學(xué)習(xí)化繁為簡(jiǎn)、化簡(jiǎn)為易、化易成趣。現(xiàn)場(chǎng)直接對(duì)接,即學(xué)即用有人氣接地氣,人人能操作,點(diǎn)滴可運(yùn)用。佐之在課程中穿插大量的沙盤(pán)模擬互動(dòng),使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟新的思考模式,掌握全新的營(yíng)銷(xiāo)理念及實(shí)戰(zhàn)操作技巧。授課風(fēng)格活潑幽默,課堂氣氛活躍,超過(guò)10000課時(shí)的授課經(jīng)驗(yàn),受到三萬(wàn)二千以上銷(xiāo)售菁英人士好評(píng)。

匡曄老師核心課程有:《老板如何管銷(xiāo)售》、《中國(guó)式顧問(wèn)式銷(xiāo)售技術(shù)》、《銷(xiāo)售人員壓力與情緒管控》等。

曾出版專(zhuān)著《這樣銷(xiāo)售最高效》;《八步打造金牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》;

《中國(guó)式顧問(wèn)銷(xiāo)售技術(shù)》即將出版;

暢銷(xiāo)書(shū):《8步打造金牌銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》、《這樣銷(xiāo)售最高效》

 

 

曾接受培訓(xùn)及咨詢(xún)的部分企業(yè)(包含但不限于):

 

機(jī)械、汽車(chē)、摩托車(chē)及配件企業(yè):

天津一汽有限公司、五羊-本田摩托(廣州)有限公司、東風(fēng)日產(chǎn)乘用車(chē)公司(中日合資)、延鋒百利得(上海)汽車(chē)安全系統(tǒng)有限公司、廣東德大寶馬汽車(chē)維修服務(wù)有限公司、上海三電汽車(chē)空調(diào)有限公司、施耐德萬(wàn)高(天津)電氣設(shè)備有限公司、怡和仁孚(珠海)汽車(chē)服務(wù)公司、江鈴汽車(chē)公司、上海三菱電機(jī)空調(diào)音像設(shè)備公司、挪威船級(jí)社、愛(ài)信精機(jī)(佛山)車(chē)身零部件有限公司、上海德?tīng)柛F?chē)門(mén)系統(tǒng)有限公司、阿爾西制冷工程技術(shù)(北京)有限公司、廣州汽車(chē)集團(tuán)股份有限公司、蘇州士林電機(jī)有限公司、普利司通喬福公司、柳州五菱汽車(chē)公司。

 

電子、電腦、手機(jī)及配件企業(yè):

飛利浦半導(dǎo)體(廣東)有限公司、愛(ài)立信樂(lè)榮技術(shù)(杭州)有限公司、泰科電子?xùn)|莞創(chuàng)寶達(dá)公司(美資)、摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司、廣東猛獅電源科技股份有限公司、深圳市好易通科技有限公司、深圳特靈通數(shù)碼發(fā)展有限公司、萊尼(廈門(mén))電子有限公司、惠州德賽電子、惠州市賽能電池有限公司、惠州華陽(yáng)通電子有限公司、廈門(mén)ABB公司、湛江通用電氣有限公司、順特電氣有限公司、、深圳飛亞達(dá)集團(tuán)股份有限公司、奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司、深圳市飛亞達(dá)(集團(tuán))股份有限公司、清華同方光盤(pán)股份有限公司、歐姆龍(廣州)汽車(chē)電子有限公司、橫店集團(tuán)東磁股份有限公司、埃派克森微電子(上海)有限公司、廣州市天河電腦城、上海吉田拉鏈公司、東莞德生集團(tuán)、廣東惠浦電子、深圳用友軟件、開(kāi)平霍尼韋爾公司、美國(guó)電話電報(bào)廣州分公司、深圳莫尼卡-美能達(dá)商用科技公司。

 

家用電器、電梯行業(yè):

東莞飛利浦電子公司、珠海格力電器有限公司、美的商用空調(diào)公司、珠海松下馬達(dá)有限公司、廣州松下空調(diào)器公司、廣州華凌空調(diào)設(shè)備有限公司、廣州廣日電梯工業(yè)有限公司、廈門(mén)市曼佳美照明電器有限公司、上海思源電氣股份有限公司、瑪斯柯照明設(shè)備上海有限公司、正泰電氣股份有限公司、山東九陽(yáng)小家電有限公司、佛山市正孚電腦技術(shù)有限公司、松下電器軟件開(kāi)發(fā)(大連)有限公司、深圳奧的斯電梯公司、德國(guó)蒂森電梯廣東公司、松下電器大連公司。

 

銀行、保險(xiǎn)、金融、政府機(jī)關(guān):

招商銀行、深圳發(fā)展銀行佛山分行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)光大銀行、深圳華商銀行、奧地利中央合作銀行公司北京分公司、信誠(chéng)人壽廣州公司、泰康人壽廣州分公司、中國(guó)平安保險(xiǎn)上海公司、中國(guó)人壽廣州公司、太平人壽上海分公司、中國(guó)長(zhǎng)城保險(xiǎn)有限公司、豐田金融有限公司、杭州國(guó)信證

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