2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
建設(shè)工程施工合同及工程量清單計價規(guī)范

[開課時間]14年04月19日-14年04月21日

[培訓(xùn)師資]專家

[課程費用]2,200

[培訓(xùn)地區(qū)]重慶

[詳細地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

關(guān)于舉辦“從全過程合同管理的觀點深度解析

2013版《建設(shè)工程施工合同示范文本》及《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》”高級實務(wù)培訓(xùn)班的通知

各相關(guān)單位:

2013年5月19日住房城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家工商行政管理總局,聯(lián)合發(fā)布了2013版《建設(shè)工程施工合同示范文本》。與此同時,新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)也己在全國范圍內(nèi)實施。新的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》,對當(dāng)事人的施工合同的履約管理,尤其是變更索賠提出了與國際接軌的一系列新要求。廣大建設(shè)單位和施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)預(yù)做準備、建立有針對性的管理機制以適應(yīng)新的合同管理要求。

為幫助各相關(guān)單位,正確理解和適用2013版《建設(shè)工程施工合同示范文本》及《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,探討交流合同管理與造價控制的重點、難點、經(jīng)驗和教訓(xùn),全面提升各使用者的合同管理與清單計價水平,因此我們邀請專業(yè)合同管理專家從全過程合同管理的觀點出發(fā),深度融合串講兩份文件的內(nèi)容,特決定舉辦 “從全過程合同管理的觀點深度解析2013版《建設(shè)工程施工合同示范文本》及《建設(shè)工程工程量清單規(guī)范》”高級實務(wù)應(yīng)用培訓(xùn)班。詳細通知如下:

一、培訓(xùn)內(nèi)容:

模塊一:合同管理的概述

一、    甲方合同管理的意義與內(nèi)涵

二、    乙方合同管理的意義與內(nèi)涵

三、    從合同管理的觀點,了解施工合同示范文本的修訂框架

模塊二:合同管理的準備及投標階段

一、確定合同模式,并分析三邊工程的合同管理模式

二、定位各方關(guān)系,分析責(zé)任法人、代建置、發(fā)包模式、掛靠關(guān)系等相關(guān)問題

三、架構(gòu)合同框架,從進度管理與造價管理的面向,確定合同框架

四、    分析合同效力,從無效合同、四證效力、行為無效、條款無效等面向,分析合同效力

五、    確定投標基礎(chǔ),理清招標文件,分析承包商合理的努力,風(fēng)險分攤的評估

模塊三、合同管理的開工階段

一、    開工的種類,計劃開工日及實際開工日的合同效果分析

二、    開工條件的意義、種類、以及合同效果分析

三、    業(yè)主通知開工后無法施工的合同問題分析

四、    業(yè)主不開工或是遲延開工的合同問題分析

五、    取得出入現(xiàn)場的權(quán)利、提供施工現(xiàn)場、提供施工條件等問題之分析

模塊四、合同管理的履約階段

一、    工期管理所涉及到的施工障礙、時間關(guān)聯(lián)費用以及趕工等問題

二、    費用管理涉及到的清單七價、合同價款與造價組成的問題

三、    工程變更、刪減損失、合理化建議、重復(fù)試驗、替代品等問題分析

四、    缺項、數(shù)量差異、項目特徵不符、總價項目等問題解析

五、            措施費、安全文明施工費、暫估價、暫列金額、總包服務(wù)費等問題解析

模塊五、合同管理的結(jié)算階段

一、    基本竣工原則與甩項協(xié)議簽訂的相關(guān)問題解析

二、    先行使用、部分驗收、不驗收或遲延驗收、減價驗收、驗收不合格、工程試車等問題解析

三、    竣工的意義、種類、范圍、標準等問題解析

四、    工程接收、缺陷責(zé)任期與保修期等問題分析

五、    工程結(jié)算程序、遲延結(jié)算、不結(jié)算等問題分析

六、    解約與不可抗力之結(jié)算問題解析

二、擬邀請專家

屆時將邀請住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)起草專家、行業(yè)實踐專家等到會進行演講、現(xiàn)場答疑、交流經(jīng)驗

三、參會對象

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、建筑企業(yè)、總經(jīng)理、造價合同、工程部、財務(wù)部、審計部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展部、法律部門負責(zé)人、房地產(chǎn)營銷、代理公司等。

四、會議時間及地點

2014年01月14日-17日(14日全天報到)     成都

2014年01月17日-20日(17日全天報到)     南昌

2014年03月12日-15日(12日全天報到)     西安

2014年03月14日-17日(14日全天報到)     昆明

2014年04月16日-19日(16日全天報到)     杭州

2014年04月18日-21日(18日全天報到)     重慶

五、會議費用

  學(xué)習(xí)費用:收費標準A類:2200元/人  B類:3800元/人   C類:13800元/人(含報名費、授課費、資料費、認證費)食宿統(tǒng)一安排,費用自理。

類別

名稱

簡介

A類

《繼續(xù)教育結(jié)業(yè)證書》

經(jīng)培訓(xùn)考評通過后,頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書》作為繼續(xù)教育憑證

 

B類

《高級工程法律咨詢師》

《高級工程成本管理師》

經(jīng)培訓(xùn)考核通過后,由人力資源和社會保障部中國就業(yè)指導(dǎo)中心頒發(fā)《高級工程法律咨詢師》或《高級工程成本管理師》(證書:國家承認,證書全國有效通用,該證書真?zhèn)慰稍谥袊蜆I(yè)指導(dǎo)中心http://www.ccetu.org/)網(wǎng)上查詢

 

C類

 

《高級項目管理師》

學(xué)員統(tǒng)一參加國家考試,三科成績合格者考試結(jié)束3-4個月后由人力資源和社會保障部頒發(fā)的高級項目管理師證書(國家職業(yè)資格一級),證書查詢:國家職業(yè)資格工作網(wǎng),網(wǎng)址: http://www.osta.org.cn/

 

 

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