2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)訓(xùn)練營

[開課時間]14年04月19日-14年04月20日

[培訓(xùn)師資]刁東平

[課程費(fèi)用]5,800

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]深圳

[課程內(nèi)容]

阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)訓(xùn)練營

 

舉辦時間:2014年04月12-13日上海   04月19-20日深圳

學(xué)員對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)等

費(fèi)  用:5800元/人,來二送一,無其它折扣。(包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點等)

聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:m.laleydeatraccionelsecreto.com

 

課程背景:

稻盛和夫是日本的“經(jīng)營之神”

白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè),拯救了日航空;

稻盛和夫采用阿米巴,帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī),日元升值危機(jī),日本泡沫經(jīng)濟(jì),世界金融危機(jī),日本危機(jī),在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大,屹立不倒;

50多年虧損,凈利潤遠(yuǎn)大于10%

稻盛和夫在無任何航空經(jīng)驗的情況下接手企業(yè),導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實現(xiàn)扭虧為盈實現(xiàn)1884億日元巨額盈利。

海爾是中國的標(biāo)志性企業(yè),也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國企業(yè)之一。

1998年,張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場化”,在海爾內(nèi)部全面推行“市場鏈”流程再造,并提出了“人人是人才,賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個概念從此受到了中國企業(yè)界的密切關(guān)注。

海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營的轉(zhuǎn)變之后,極大地釋放了企業(yè)管理層智慧,收獲了豐富的經(jīng)營成果。1998~2005年,海爾僅用了7年時間就松地實現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。

目前,海爾正在全面推行一個類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營”的模式,并為此去了一個通俗易懂的名字――“自主經(jīng)營體”。

 

 

課程簡介:

起源于京瓷的阿米巴經(jīng)營模式是指將公司分成許多的每個業(yè)務(wù)單元(可以是一個部門、一條生產(chǎn)線、一個班組甚至到每個員工),每個單元就是一個阿米巴,都是一個獨(dú)立的利潤中心,就像一個中小企業(yè)那樣活動,經(jīng)營計劃、實績管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營上的事情都由他們自行運(yùn)作,能讓公司對市場的變化做出迅捷反應(yīng)。

阿米巴經(jīng)營模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征既非常適合國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營的需求,又由于其文化的特殊性,導(dǎo)入中國并不能原樣照搬,需要找到適合中國國情的模式。

刁東平老師結(jié)合八年松下電器實戰(zhàn)經(jīng)驗,一年日本經(jīng)營研修成果,并且結(jié)合七年來在國內(nèi)給幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項目經(jīng)驗,凝聚成本課程!

本課程的內(nèi)容成功經(jīng)過了管理咨詢項目的實戰(zhàn)檢驗,并結(jié)合大量企業(yè)案例,是國內(nèi)少有的阿米巴實戰(zhàn)導(dǎo)入的課程!

 

課程目的:

Ø         理解阿米巴經(jīng)營的精髓

Ø         掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法

Ø         掌握阿米巴成本會計方法

Ø         正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績效

Ø         通過運(yùn)用各種工具提高各個阿米巴單元的盈利水平

 

課程大綱:

一、什么是阿米巴經(jīng)營模式

1、 阿米巴經(jīng)營模式的誕生

2、 阿米巴的定義和特征

3、 阿米巴經(jīng)營模式的理念

4、 稻盛和夫的實學(xué)與哲學(xué)

5、 阿米巴經(jīng)營的七大目的

6、 培養(yǎng)員工的自主意識

 

二、細(xì)分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建

1、 組織模式和企業(yè)經(jīng)營的關(guān)系

2、 傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點

3、 阿米巴組織細(xì)分的五個條件

4、 阿米巴組織模式的特點:

a)經(jīng)營者全盤掌握;

b)提拔培養(yǎng)人才;

c)劃分組織,拓展事業(yè)

5、 阿米巴組織細(xì)分的四個條件:

a)     能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位;

b)     能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位;

c)     能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元;

d)     組織劃分后的管理成本不能夠太高

6、 建立能夠靈活應(yīng)對市場的組織:各個業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系

6、經(jīng)營管理部:阿米巴經(jīng)營模式的支撐部門

7、從業(yè)務(wù)價值流的角度劃分組織

8、案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?

9、將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織再造

 

三、單位時間核算制

1、引子:路邊攤位的經(jīng)營

2、傳統(tǒng)會計的六大誤區(qū)

3、標(biāo)準(zhǔn)成本方法、目標(biāo)倒置法和售價還原成本法

4、案例:會計為決策服務(wù),而不是滿足會計原則―識別出沉沒成本對決策的價值

5、單位時間效益核算制度:現(xiàn)場可行的管理會計方法

6、單位時間核算制的計算方法

7、案例:銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時間效益核算方法;

8、單位時間核算制的出貨、采購和庫存管理

9、勞務(wù)費(fèi)用不計入單位時間核算制的秘密

10、單位時間效益核算表的用途:

a)掌握經(jīng)營情況

b)凝聚全員的力量

c)提高生產(chǎn)效率

d)統(tǒng)一運(yùn)作管理

 

四、阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場化

1、阿米巴管理會計及其作用

2、阿米巴單元經(jīng)營會計核算的準(zhǔn)則

3、人人都是經(jīng)營者:把市場機(jī)制引入公司內(nèi)部

4、定價是經(jīng)營之本:阿米巴單元之間的定價

5、最終售價倒推來決定各道工序的價格

6、案例與討論:各個部門之間的定價方法

7、公司高層在內(nèi)部市場定價中的作用

8、現(xiàn)場游戲體驗:加油站的阿米巴經(jīng)營

9、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場化中的作用

 

五、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營模式

1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)

2、建立高度透明的經(jīng)營環(huán)境

3、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn);

4、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo):A3匯報法的制作方法和運(yùn)用

5、全員參與的的改善方法

6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計劃

a) 目標(biāo)可行性評估

b)尋找關(guān)鍵要素_

c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動?-戰(zhàn)略如何分解?

d) 整體運(yùn)作方法-從目標(biāo)到行動措施

e) 阿米巴計劃的構(gòu)成要素

7、阿米巴會議的要點

8、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo):阿米巴會議的組織與召開

9、制訂年度計劃、月度計劃和執(zhí)行計劃

10、案例與現(xiàn)場輔導(dǎo):現(xiàn)場操練模擬:三類計劃的現(xiàn)場制訂輔導(dǎo)

11、反饋和評估系統(tǒng)

 

六、阿米巴經(jīng)營模式的有效運(yùn)用

1、阿米巴單元業(yè)績與個人績效考核的關(guān)系

2、分組討論:阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤?

3、案例與討論:重結(jié)果獎懲還是重過程控制?兩種不同管理方法在中國企業(yè)的運(yùn)用

4、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊:阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計劃

5、阿米巴的分裂和合并:為實現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備

6、增加單元價值,減少單元浪費(fèi):精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用

 

七、阿米巴經(jīng)營哲學(xué)在中國的運(yùn)用

1、京瓷價值觀在各單元定價之中的地位與作用:公平、正義、正直,努力,公司全局觀

2、成果主義適用與中國國情嗎?單元盈利與企業(yè)績效之間的關(guān)系與運(yùn)用

3、實力主義,不拘一格降人才

4、領(lǐng)導(dǎo)的使命

5、用將來進(jìn)行時看待人才的素質(zhì)和能力

6、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性

7、阿米巴經(jīng)營在中日兩國的背景差異和解決方法

a) 社會文化背景的差異和對策

b) 商業(yè)文化的差異和對策

c) 員工對企業(yè)歸屬感的差異和對策

 

刁東平 老師

Ø         阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實踐先行者

Ø         北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人

Ø         國際注冊管理咨詢師(CMC)

Ø         中山大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院實踐導(dǎo)師

Ø         廣東省培訓(xùn)協(xié)會優(yōu)秀培訓(xùn)師

Ø         世界500強(qiáng)松下電器高級經(jīng)理

Ø         授課超過800場,學(xué)員達(dá)40000多

Ø         咨詢項目服務(wù)過50多家企業(yè)

東平老師在1997年-2004年在松下電器工作,從基層做到中高層管理職務(wù),擁有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。2000年曾赴日本松下研修管理經(jīng)營模式,建立了完善的方法論和管理體系。

2004年后,東平老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè),目前為北大縱橫管理咨詢集團(tuán)的資深管理顧問和合伙人,任多家國內(nèi)知名企業(yè)常年顧問。擅長將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。

東平老師不僅授課精彩,更能和企業(yè)的實際操作緊密結(jié)合。東平老師的授課超過800場,是華南地區(qū)有較大影響力的阿米巴經(jīng)營模式和運(yùn)營管理實踐專家。

同時,東平老師也是《班組管理》、《南方企業(yè)家》、《哈佛商業(yè)評論》、中國總裁網(wǎng)的撰稿人和專欄作家。

精品課程:

《阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建實戰(zhàn)》

《阿米巴會計與單位時間核算制》

《杰出班組長管理》

《精益生產(chǎn)管理》

《一線主管管理技能提升》

《TPM生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與管理》

《生產(chǎn)成本管控》

《執(zhí)行力體系建設(shè)》

授課特點:

落地――確保將知識點落地,能迅速運(yùn)用到工作中

務(wù)實――案例全部來源于工作和咨詢實踐,讓學(xué)員更好地理解掌握

互動――將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合,注重學(xué)員的參與

激情――講課生動,充滿煽動性和感染力

課程特點:

采用國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會訓(xùn)練方法,結(jié)合中國國情、企情創(chuàng)建設(shè)計的內(nèi)容,以體驗互動、問答式等最新教學(xué)方式授課,以效果為導(dǎo)向:學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合,幫助學(xué)員快速提升自己,同時使自己的管理能力快速提升,為企業(yè)創(chuàng)造更好價值,可以現(xiàn)場考核企業(yè)創(chuàng)新力。

代表客戶:

中集集團(tuán)、廣州無線電集團(tuán)、深圳三九醫(yī)貿(mào)、廣州德鑫鞋業(yè)、順德江強(qiáng)實業(yè)、廣州恒勵家具、廣州中信皮革、佛山加美實業(yè)、廣州天河弱電、翼鋒科技、佛山照明、中山寶寶好、廣盛集團(tuán)、華南碧桂園集團(tuán)、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬事達(dá)紙業(yè)、中國電信、中國聯(lián)通、比亞迪電池、廣州福美軟磁、東莞慧眾教育、、華南TDK電子、東莞凱潤電子、、江門福寧電子、穗寶集團(tuán)、廣東歐派家居集團(tuán)、、山東國膠堂、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團(tuán)、廣東省汽車集團(tuán)、山西大同唯實機(jī)電、江西洪都航空、廣東中煙等……

客戶見證:

目前中國的培訓(xùn)課程非常多,但東平老師的課程對我們團(tuán)隊的成長幫助非常大,課程高效務(wù)實,使團(tuán)隊在實戰(zhàn)中業(yè)績倍增,每位員工都從內(nèi)心深處深受感動,同時也學(xué)到了大量最實用的技巧。我們希望中國的培訓(xùn)課程都能這樣,真正為學(xué)員帶來改變。

                                             ――翼鋒科技總經(jīng)理  曹彤

東平顧問帶給我們的是一次管理革命,讓大家在一個開放的平臺上工作與溝通,給了我們一套強(qiáng)大的工具與方法,使我們的管理效率提升了很多倍,解決了團(tuán)隊的執(zhí)行問題,我感到輕松了,團(tuán)隊激情與熱情調(diào)動起來了,我建議這套方法要在更多的企業(yè)應(yīng)用起來。

                                           ――中信皮革總經(jīng)理  謝光華

感謝東平老師帶給華南印刷廠的結(jié)果思維。我們企業(yè)改制后要面臨市場競爭,正如東平老師所說的,我們要給客戶提供的是結(jié)果。我相信我們只要人人要結(jié)果,華南印刷廠一定會取得輝煌的明天。

                                       ――華南印刷廠副總經(jīng)理  鄢銀科

執(zhí)行力管理系統(tǒng)確確實實有獨(dú)到之處,它集中了很多先進(jìn)企業(yè)的理念,許多先進(jìn)企業(yè)不同的做法,提煉了一個執(zhí)行力流程,告訴我們要“開對門,找對人”這都是很好的理念,這對于我公司是非常實用的。

                                        ――友愛友科技總經(jīng)理  李立文

企業(yè)的使命是企業(yè)家的靈魂,沒有使命的企業(yè)注定要消失在歷史的長河中。東平老師的課必將推動中國成長型企業(yè)的發(fā)展,感謝東平老師給我們帶來豐盛的知識和精神大餐!

                                           ――中山市信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長

                                               中山移動總經(jīng)理  全觀友

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