課程費用：1980元（含教材資料，午餐及上下午茶點等）

參訓(xùn)對象：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員。。

備注：本課程可根據(jù)企業(yè)需求，定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢！

聯(lián)系方式：中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話：010-51797066 傳真：010-51797066
聯(lián) 系 人：賈老師 13641099928
電子郵箱：
網(wǎng) 址：m.laleydeatraccionelsecreto.com

 

課程背景：

本課程從實用出發(fā)，詳細(xì)講授企業(yè)推行6S活動的要點及難點，分析一般企業(yè)推行6S活動不成功的原因及問題,提供務(wù)實的解決方法,講師將以實際6S的咨詢案例為課堂案例，實用性、有效性是課程的最大特點。

課程目的

   1、全面掌握企業(yè)推行6S活動的要領(lǐng)及方法

   2、了解企業(yè)推行6S活動的一般步驟

   3、分析一般企業(yè)6S活動不成功的教訓(xùn)和6S活動的難點

   4、實際視覺沖擊，在現(xiàn)場拍一些典型照片，實際感受現(xiàn)場6S差距，轉(zhuǎn)變認(rèn)識

   5、利用案例改變觀念：課程會介紹十幾個案例，來細(xì)致講解6S的活動內(nèi)容

   6、理解公司推行6S活動對管理者推行的要求，并對6S活動思路達(dá)成共識

課程大綱：

第一部分：現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述

1、   現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化

2、   確保執(zhí)行力是6S活動的關(guān)鍵

3、   6S“癥狀”分析

4、   6S的起源、含義及其發(fā)展過程

5、   6S管理的作用和具體目的

6、   6S之間的關(guān)系

7、   6S管理實施的原則

8、   推行6S成功的關(guān)鍵

第二部分：企業(yè)6S活動的基礎(chǔ)----現(xiàn)場定置管理
1、如何規(guī)劃現(xiàn)場
2、定置管理應(yīng)該處理的三個關(guān)系
3、定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則
4、做好現(xiàn)場定置管理的要點及要求
5、現(xiàn)場定置管理案例圖片學(xué)習(xí)

第三部分:6S推進的要領(lǐng)和實施重點

1、整理推進的要領(lǐng)、重點及步驟

   案例：優(yōu)秀企業(yè)整理活動大量案例圖片學(xué)習(xí)
2、整頓推進的要領(lǐng)、重點及步驟

   案例：優(yōu)秀企業(yè)整頓活動大量案例圖片學(xué)習(xí)
3、清掃推進的要領(lǐng)、重點及步驟

   案例：優(yōu)秀企業(yè)清掃活動大量案例圖片學(xué)習(xí)
4、清潔推進的要領(lǐng)、重點及步驟

   案例：優(yōu)秀企業(yè)清潔活動大量案例學(xué)習(xí)
5、素養(yǎng)的推進的重點、要領(lǐng)及步驟

   案例：優(yōu)秀企業(yè)素養(yǎng)活動大量案例學(xué)習(xí)

6、安全推進的要領(lǐng)、重點及步驟

   安全推進的實戰(zhàn)技巧

第四部分: 6S的推進組織

1、6S推進的要決

2、6S推進組織的工作內(nèi)容

3、6S推進計劃的策劃及進度控制

4、如何使6S推行工作變被動為主動

第五部分:6S的推進步驟

1、 推進6S的準(zhǔn)備策劃

   準(zhǔn)備策劃的具體內(nèi)容及工作步驟

   準(zhǔn)備策劃階段的實務(wù)案例

2、 如何從樣板區(qū)推廣到全廠

3、 整體提升及該階段注意事項

4、 目視管理階段

5、 精益求精階段

6、 維持改善階段的內(nèi)容及注意事項

第六部分：6S推進的實務(wù)工具方法

1、   準(zhǔn)備策劃階段的實用工具

2、   6S管理實施辦法

3、   6S項目宣傳策劃

4、   整理、整頓作業(yè)規(guī)程

5、   非必須品處理程序

6、   紅牌作戰(zhàn)實施步驟及注意事項

7、   目視、看板、顏色管理實務(wù)

案例：優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學(xué)習(xí)

8、   5W1H、思維方法及PDCA法

第七部分:6S的評比與考核

1、6S檢查表的制定

2、6S重點檢查內(nèi)容

3、如何制定6S考核評分標(biāo)準(zhǔn)

4、確定各單位的平衡系數(shù)

5、考核檢查前后準(zhǔn)備些什么

6、案例：6S競賽活動

7、6S考核評分細(xì)則說明

8、6S的評分總結(jié)

9、持續(xù)改進

第八部分:  6S成果發(fā)表會及6S文件的編制

1、6S成果發(fā)表會的時機選擇

2、會前準(zhǔn)備的內(nèi)容

3、演講稿應(yīng)包含的內(nèi)容

4、6S管理體系文件的編制原則

5、編制6S管理體系文件的基本要求

6、6S管理體系文件范例

講師介紹：王鐵力

生產(chǎn)管理實戰(zhàn)講師、咨詢師、工商管理碩士、高級經(jīng)濟師、高級人力資源管理師、國家注冊審核員。20年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，曾在企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)課長、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)副總裁等職務(wù)，曾任職企業(yè)有富士康、深圳理光、IBM、偉志服飾等企業(yè)。王鐵力老師1998年開始從事管理咨詢工作，是國內(nèi)最早一批企業(yè)管理咨詢師。先后在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問。2002年開始授課，至10年王老師已是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心、北京百朗教育發(fā)展有限公司、上海經(jīng)典國際人才培訓(xùn)中心、清華大學(xué)教育培訓(xùn)中心等多家培訓(xùn)機構(gòu)的簽約培訓(xùn)講師。全國巡回授課，有著近600多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗，曾咨詢服務(wù)過的企業(yè)達(dá)40多家。2010年受某大型服飾企業(yè)董事長邀請，任企業(yè)生產(chǎn)副總裁。企業(yè)拳拳盛意，王老師決定回爐深造，全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運營。

主講課程：《班組管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《生產(chǎn)車間管理實務(wù)》、《新時期工廠員工管理的藝術(shù)與技巧》、《生產(chǎn)人員績效管理與激勵實務(wù)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率提升與生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《6S及現(xiàn)場改進》等。

內(nèi)訓(xùn)客戶：    

中國空間技術(shù)研究院五院、通用電氣（中國）有限公司、貴州茅臺股份有限公司、上海寶鋼股份有限公司、中國重型汽車股份有限公司、亞洲紙業(yè)（寧波）有限公司、奇瑞汽車有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、江西銅業(yè)集團股份有限公司、大眾汽車變速器（上海）有限公司、上海石化熱電總廠、三洋電機（深圳）部品廠、鐵姆肯（無錫）軸承有限公司、天津美克國際家私有限公司、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)公司、金龍汽車（紹興）有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、杭州鍋爐集團、天津美克國際家私有限公司、上斯凱孚（SKF）汽車軸承有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、貴州輪胎股份有限公司、九陽家電集團等500多家企業(yè)。