人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
工廠6S推進及現(xiàn)場改進
時間地點:2014年4月25日上海 (1天時間6個小時)
課程費用:1980元(含教材資料,午餐及上下午茶點等)
參訓(xùn)對象:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課(科)長、車間主任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員。。
備注:本課程可根據(jù)企業(yè)需求,定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎咨詢!
聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:m.laleydeatraccionelsecreto.com
課程背景:
本課程從實用出發(fā),詳細(xì)講授企業(yè)推行6S活動的要點及難點,分析一般企業(yè)推行6S活動不成功的原因及問題,提供務(wù)實的解決方法,講師將以實際6S的咨詢案例為課堂案例,實用性、有效性是課程的最大特點。
課程目的
1、全面掌握企業(yè)推行6S活動的要領(lǐng)及方法
2、了解企業(yè)推行6S活動的一般步驟
3、分析一般企業(yè)6S活動不成功的教訓(xùn)和6S活動的難點
4、實際視覺沖擊,在現(xiàn)場拍一些典型照片,實際感受現(xiàn)場6S差距,轉(zhuǎn)變認(rèn)識
5、利用案例改變觀念:課程會介紹十幾個案例,來細(xì)致講解6S的活動內(nèi)容
6、理解公司推行6S活動對管理者推行的要求,并對6S活動思路達(dá)成共識
課程大綱:
第一部分:現(xiàn)場管理的重要理念及6S概述
1、 現(xiàn)代企業(yè)最大的不變就是不停的變化
2、 確保執(zhí)行力是6S活動的關(guān)鍵
3、 6S“癥狀”分析
4、 6S的起源、含義及其發(fā)展過程
5、 6S管理的作用和具體目的
6、 6S之間的關(guān)系
7、 6S管理實施的原則
8、 推行6S成功的關(guān)鍵
第二部分:企業(yè)6S活動的基礎(chǔ)----現(xiàn)場定置管理
1、如何規(guī)劃現(xiàn)場
2、定置管理應(yīng)該處理的三個關(guān)系
3、定置標(biāo)準(zhǔn)和定置管理的基本原則
4、做好現(xiàn)場定置管理的要點及要求
5、現(xiàn)場定置管理案例圖片學(xué)習(xí)
第三部分:6S推進的要領(lǐng)和實施重點
1、整理推進的要領(lǐng)、重點及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)整理活動大量案例圖片學(xué)習(xí)
2、整頓推進的要領(lǐng)、重點及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)整頓活動大量案例圖片學(xué)習(xí)
3、清掃推進的要領(lǐng)、重點及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)清掃活動大量案例圖片學(xué)習(xí)
4、清潔推進的要領(lǐng)、重點及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)清潔活動大量案例學(xué)習(xí)
5、素養(yǎng)的推進的重點、要領(lǐng)及步驟
案例:優(yōu)秀企業(yè)素養(yǎng)活動大量案例學(xué)習(xí)
6、安全推進的要領(lǐng)、重點及步驟
安全推進的實戰(zhàn)技巧
第四部分: 6S的推進組織
1、6S推進的要決
2、6S推進組織的工作內(nèi)容
3、6S推進計劃的策劃及進度控制
4、如何使6S推行工作變被動為主動
第五部分:6S的推進步驟
1、 推進6S的準(zhǔn)備策劃
準(zhǔn)備策劃的具體內(nèi)容及工作步驟
準(zhǔn)備策劃階段的實務(wù)案例
2、 如何從樣板區(qū)推廣到全廠
3、 整體提升及該階段注意事項
4、 目視管理階段
5、 精益求精階段
6、 維持改善階段的內(nèi)容及注意事項
第六部分:6S推進的實務(wù)工具方法
1、 準(zhǔn)備策劃階段的實用工具
2、 6S管理實施辦法
3、 6S項目宣傳策劃
4、 整理、整頓作業(yè)規(guī)程
5、 非必須品處理程序
6、 紅牌作戰(zhàn)實施步驟及注意事項
7、 目視、看板、顏色管理實務(wù)
案例:優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學(xué)習(xí)
8、 5W1H、思維方法及PDCA法
第七部分:6S的評比與考核
1、6S檢查表的制定
2、6S重點檢查內(nèi)容
3、如何制定6S考核評分標(biāo)準(zhǔn)
4、確定各單位的平衡系數(shù)
5、考核檢查前后準(zhǔn)備些什么
6、案例:6S競賽活動
7、6S考核評分細(xì)則說明
8、6S的評分總結(jié)
9、持續(xù)改進
第八部分: 6S成果發(fā)表會及6S文件的編制
1、6S成果發(fā)表會的時機選擇
2、會前準(zhǔn)備的內(nèi)容
3、演講稿應(yīng)包含的內(nèi)容
4、6S管理體系文件的編制原則
5、編制6S管理體系文件的基本要求
6、6S管理體系文件范例
講師介紹:王鐵力
生產(chǎn)管理實戰(zhàn)講師、咨詢師、工商管理碩士、高級經(jīng)濟師、高級人力資源管理師、國家注冊審核員。20年實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,曾在企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)課長、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)副總裁等職務(wù),曾任職企業(yè)有富士康、深圳理光、IBM、偉志服飾等企業(yè)。王鐵力老師1998年開始從事管理咨詢工作,是國內(nèi)最早一批企業(yè)管理咨詢師。先后在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問。2002年開始授課,至10年王老師已是中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心、北京百朗教育發(fā)展有限公司、上海經(jīng)典國際人才培訓(xùn)中心、清華大學(xué)教育培訓(xùn)中心等多家培訓(xùn)機構(gòu)的簽約培訓(xùn)講師。全國巡回授課,有著近600多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗,曾咨詢服務(wù)過的企業(yè)達(dá)40多家。2010年受某大型服飾企業(yè)董事長邀請,任企業(yè)生產(chǎn)副總裁。企業(yè)拳拳盛意,王老師決定回爐深造,全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運營。
主講課程:《班組管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《生產(chǎn)車間管理實務(wù)》、《新時期工廠員工管理的藝術(shù)與技巧》、《生產(chǎn)人員績效管理與激勵實務(wù)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率提升與生產(chǎn)成本控制實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《6S及現(xiàn)場改進》等。
內(nèi)訓(xùn)客戶:
中國空間技術(shù)研究院五院、通用電氣(中國)有限公司、貴州茅臺股份有限公司、上海寶鋼股份有限公司、中國重型汽車股份有限公司、亞洲紙業(yè)(寧波)有限公司、奇瑞汽車有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動有限公司、江西銅業(yè)集團股份有限公司、大眾汽車變速器(上海)有限公司、上海石化熱電總廠、三洋電機(深圳)部品廠、鐵姆肯(無錫)軸承有限公司、天津美克國際家私有限公司、德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)公司、金龍汽車(紹興)有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、杭州鍋爐集團、天津美克國際家私有限公司、上斯凱孚(SKF)汽車軸承有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、貴州輪胎股份有限公司、九陽家電集團等500多家企業(yè)。