非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

時(shí)間地點(diǎn)：

2014年04月25-26日上海     

2014年08月29-30日上海      

2014年11月28-29日上海   

課程費(fèi)用： 3800元/人（包含講課費(fèi)、教材案例資料、午餐、茶點(diǎn)等）外地客戶(hù)可協(xié)助預(yù)訂酒店

培訓(xùn)對(duì)象 ：公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷(xiāo)售人員，以及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士等等。

備注：本課題可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎咨詢(xún)！

課程背景

l               一個(gè)企業(yè)沒(méi)有財(cái)務(wù)方面的成功，算不算真正的成功？ 

l               沒(méi)有非財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理人員的理解和參與，有沒(méi)有真正的財(cái)務(wù)管理上的成功 ？

l               非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員需要的財(cái)務(wù)，究竟是什么？ 看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)指標(biāo)的目的又  是什么呢？

l               全球全球經(jīng)濟(jì)低迷競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)酷的環(huán)境下，經(jīng)理人與他們所在的企業(yè)，如何面對(duì)未來(lái)才能立于不敗之地呢？

本課程將以通俗易懂的培訓(xùn)方式和全新財(cái)務(wù)思維，不僅幫助您理解報(bào)表，更深層把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與風(fēng)險(xiǎn)判斷；不僅幫助您分析指標(biāo)，更將財(cái)務(wù)指標(biāo)貫穿于您日常的業(yè)務(wù)決策中；不僅幫助您運(yùn)用成本分析及預(yù)算管理工具，更注重提高個(gè)人與部門(mén)績(jī)效。資深財(cái)務(wù)高管擔(dān)當(dāng)實(shí)戰(zhàn)派講師，與您一同進(jìn)入財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，融合經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)，全面提升您的財(cái)務(wù)運(yùn)用和綜合管理能力。

培訓(xùn)收益

為期2天的公開(kāi)課程，旨在幫助參與者：

1、掌握重要的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，全面理解三大財(cái)務(wù)報(bào)表所透露的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息

2、系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及管理控制重點(diǎn)，理性決策

3、增強(qiáng)成本控制意識(shí)和數(shù)據(jù)分析能力

4、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全

5、掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法  

6、從財(cái)務(wù)視角解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)的共識(shí)和有效溝通

培訓(xùn)對(duì)象

公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、銷(xiāo)售人員，以及想提高自身財(cái)務(wù)知識(shí)的人士等等。

課程特色

課程源自多年跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐。課程專(zhuān)門(mén)針對(duì)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理人員，結(jié)合家庭投資理財(cái)，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。整個(gè)課程將以學(xué)員分組為基礎(chǔ)，運(yùn)用講解、競(jìng)猜游戲、案例演練與分享、頭腦風(fēng)暴、視頻、財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽等多種培訓(xùn)方式。同時(shí)，提供實(shí)用的財(cái)務(wù)管理、家庭理財(cái)?shù)裙芾碣Y訊與工具。

課程大綱

課程介紹與破冰游戲    15分鐘

主題一  財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀    2小時(shí)45分 

目標(biāo)：通過(guò)研討，了解作為經(jīng)理人，為何需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理與報(bào)表？報(bào)表能給我們提供什么樣的幫助？如何通過(guò)關(guān)鍵數(shù)據(jù)了解我們的運(yùn)營(yíng)與管理？

1.財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)理人角色

2.如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表了解企業(yè)的“家底”與判斷財(cái)務(wù)狀況？

1）企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)從哪里來(lái)？如何使用

2）日常交易如何影響到報(bào)表？

3）判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否健康與良好的重要財(cái)務(wù)指標(biāo)

3.如何從管理角度解讀利潤(rùn)表？

1）如何衡量企業(yè)“花錢(qián)”的效果？

2）運(yùn)營(yíng)成本分類(lèi)與成本結(jié)構(gòu)分析：造、賣(mài)、管、財(cái)、稅

3）利潤(rùn)是如何形成的？

4）盈利能力評(píng)價(jià)與人為因素的影響 ，比如：會(huì)計(jì)政策、關(guān)聯(lián)交易等

競(jìng)猜游戲：企業(yè)日常業(yè)務(wù)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果

案例分析：如何運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)分析解讀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及投資機(jī)會(huì)？

 

主題二  企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與現(xiàn)金流管理    3小時(shí)

目的：理解和把握企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作體系與關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，通過(guò)管理政策的制訂與有效執(zhí)行以改善現(xiàn)金流狀況，最終實(shí)現(xiàn)股東投資回報(bào)與財(cái)務(wù)安全之間的平衡

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)

2.股東投資回報(bào)ROE的構(gòu)成與關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素分析

1）盈利能力及改善關(guān)鍵

2）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)及提高途徑

3）財(cái)務(wù)杠桿及運(yùn)用前提

3.現(xiàn)金流概念：為何賺錢(qián)的公司也缺錢(qián)？

4.影響企業(yè)現(xiàn)金狀況的三大活動(dòng)

5.企業(yè)流動(dòng)資金需求的測(cè)算及影響因素分析

競(jìng)猜游戲：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響現(xiàn)金流？

案例分析： 美國(guó)五大行業(yè)的股東投資回報(bào)及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣分析

管理游戲：如何拯救一家陷入資金困境中的公司？

視頻分享：企業(yè)內(nèi)部不同運(yùn)營(yíng)部門(mén)如何影響公司現(xiàn)金流？

 

主題三  成本性態(tài)分析與利潤(rùn)管理改善     3小時(shí)

目的：通過(guò)生活實(shí)例、管理游戲及案例演練，深入理解撬動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)的三大杠桿及其如何運(yùn)用到我們的日程管理決策中去，以更好的達(dá)成利潤(rùn)改善的目。

 1.如何從成本控制的角度對(duì)成本重新分類(lèi)？

1）成本劃分的思路：有限控制成本

2）固定成本與變動(dòng)成本的特征及控制方法

 2.量 - 本 - 利分析模型的概念與管理運(yùn)用

1）成本模型與成本預(yù)測(cè)

2）保本點(diǎn)的測(cè)算與決策

3）如何平衡產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)量與成本控制？

 3.成本控制與價(jià)值鏈分析

競(jìng)猜游戲：成本習(xí)性知多少

管理游戲：如何讓你的訂單利潤(rùn)最大化？

案例分析：運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的秘密武器