2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運(yùn)行暨評(píng)價(jià)案例

[開(kāi)課時(shí)間]14年04月25日-14年04月26日

[培訓(xùn)師資]楊老師

[課程費(fèi)用]4,800

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

基于風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與運(yùn)行暨評(píng)價(jià)案例精講班”

 

各有關(guān)單位:                  

企業(yè)過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)靠成本,現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)靠技術(shù),明天的競(jìng)爭(zhēng)靠風(fēng)險(xiǎn)管理。成本與技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展的快慢,而風(fēng)險(xiǎn)管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)控水平,是政府監(jiān)管部門(mén)和投資者對(duì)企業(yè)提出的要求,也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要方面。

根據(jù)廣大企業(yè)對(duì)本課程的強(qiáng)烈需求,我們精心匯總了眾多企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的大量真實(shí)案例與本課程同步進(jìn)行講解,特決定于2014年4月在上海召開(kāi)一期本課程。屆時(shí),我們將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家楊老師主講。望廣大企業(yè)珍惜本次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),積極報(bào)名參加,現(xiàn)將培訓(xùn)事項(xiàng)通知如下:

 

課程目標(biāo):

Ø        理解風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義

Ø        了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神

Ø        理解我國(guó)內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求

Ø        掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管理策略的要點(diǎn)、方法

Ø        理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程

Ø        學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn),借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn)

 

一、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn):

培訓(xùn)時(shí)間:2014425-26日(共2天,24日全天報(bào)到)

培訓(xùn)地點(diǎn):上  

二、培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

三、培訓(xùn)方式:

重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式,并輔以提問(wèn)、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行。 

 

上課時(shí)間

                    主講內(nèi)容(一)

專家簡(jiǎn)介

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

425-26

 

上午

09:00-12:00

 

 

 

 

 

 

下午

13:30-16:30

 

交流答疑

16:30-17:30

 

 

 

 

 

一、正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

1.引導(dǎo)案例:十分鐘的悲劇

2.基本概念:風(fēng)險(xiǎn)/風(fēng)險(xiǎn)管理/內(nèi)部控制

3.COSO1/COSO2/薩班斯法案的主要精神

4.我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的法律規(guī)范

1)財(cái)政部等五部委頒發(fā)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》解讀,內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、要素及強(qiáng)制性要求

2)《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》解讀,重點(diǎn)講解應(yīng)用指引對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的指導(dǎo)作用

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理策略

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1)各類內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定性、定量方法

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

1)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)承受度的確定2)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析

3)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失分析   4)風(fēng)險(xiǎn)管理矩陣

5)風(fēng)險(xiǎn)管理坐標(biāo)圖及實(shí)例分析

3.風(fēng)險(xiǎn)管理策略詳解

1)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略及實(shí)例   2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略及實(shí)例

3)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略及實(shí)例   4)綜合案例分析

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)防控

盈余管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)“紅旗”

3.資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控

案例分享:某大型企業(yè)資金管理之殤

4.資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)防控

存貨管理、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理案例分享

5.預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)防控

案例分享:學(xué)習(xí)IBM,預(yù)算與內(nèi)控發(fā)揮戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)

四、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)務(wù)

1.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的整體思路框架

案例:中化公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)

學(xué)員討論:企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的目標(biāo)、組織體系、關(guān)鍵要素

2.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程與方法

案例:某上市公司內(nèi)部控制體系實(shí)務(wù)及經(jīng)驗(yàn)介紹

學(xué)員討論:企業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的流程要點(diǎn)、主要方法、應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題

3.企業(yè)內(nèi)部控制的制度化、流程化與崗位化

1)內(nèi)部控制制度化及要點(diǎn)

2)內(nèi)部控制流程化及要點(diǎn)

3)內(nèi)部控制崗位化及要點(diǎn)

4.企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題

五、企業(yè)內(nèi)部控制描述、評(píng)價(jià)與改善

1.企業(yè)內(nèi)部控制的描述

2.企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與缺陷認(rèn)定

3.企業(yè)內(nèi)部控制的改善

 

楊老師:副教授,企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)管理師。某500強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)中心主任,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心、北京大學(xué)EMBA中心、北京市國(guó)資委黨校特聘講師;近年來(lái),為北京市國(guó)資委多家企業(yè)集團(tuán)、上市公司、民營(yíng)企業(yè)策劃了中高層管理者的系列培訓(xùn)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員的系列及專題培訓(xùn),具有豐富的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃和實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn);授課中對(duì)理論的講解深入淺出,案例切合企業(yè)實(shí)際,注重現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員參與互動(dòng),形式多樣,內(nèi)容精彩,生動(dòng)活潑,可操作性強(qiáng);近期內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)包括但不限于: 京城機(jī)電集團(tuán)、北京化工集團(tuán)、 中信銀行、國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心等。

 

 

四、報(bào)名及培訓(xùn)費(fèi)用:

  培訓(xùn)費(fèi)4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等);食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。報(bào)名參加本次大會(huì)的同志,請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)好報(bào)名回執(zhí)表并同銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)處,會(huì)務(wù)處按報(bào)名先后預(yù)留會(huì)議席位與學(xué)習(xí)資料,報(bào)到通知在開(kāi)會(huì)前一周發(fā)放。

 

在線報(bào)名

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QQ/MSN號(hào)碼:* 郵件:

參會(huì)人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會(huì)時(shí)間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過(guò)那種方式聯(lián)系您

  1. 所開(kāi)發(fā)票開(kāi)頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?