人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理
生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)總裁班課程
2014年5月13-14日 深圳
【課程費(fèi)用】
研修費(fèi)用:29800元/人(本費(fèi)用包含講義、稅金、餐費(fèi))住宿費(fèi)自理,可協(xié)助辦理。
【課程形式】
精品班教學(xué)(限20人):為保證課程質(zhì)量,使學(xué)員與老師更多互動(dòng)。
【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、董事、分子公司及事業(yè)部負(fù)責(zé)人等戰(zhàn)略決策人員。
企業(yè)停滯不前,發(fā)展遇到瓶頸怎么辦?企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、服務(wù)戰(zhàn)品類(lèi)戰(zhàn)泥潭,怎么辦?具有“中國(guó)波特”美譽(yù)的著名戰(zhàn)略專(zhuān)家唐東方先生將講述其十余年戰(zhàn)略咨詢(xún)實(shí)踐和理論研究的心得與體會(huì),分享其戰(zhàn)略選擇的核心思想、理念、方法與技巧,提供解決所面臨的發(fā)展問(wèn)題,制定正確戰(zhàn)略的方法與思路。
唐東方,著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專(zhuān)家,發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人,中企聯(lián)首席顧問(wèn),東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論,與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美,唐東方老師也因此被譽(yù)為“中國(guó)波特”。
【課程收益】
本課程通過(guò)戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰(zhàn)略視野,提升戰(zhàn)略思維,幫助決策者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略基本框架,掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧,使管理者學(xué)會(huì)理解、執(zhí)行、制定企業(yè)戰(zhàn)略,提升企業(yè)的戰(zhàn)略理解能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力,從而提升企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略管理能力,促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
【課程大綱】
第一部分 戰(zhàn)略的基本框架
【情景案例1-1】
一、歷代戰(zhàn)略學(xué)家對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)
二、發(fā)展戰(zhàn)略框架
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
1.愿景
2.戰(zhàn)略目標(biāo)
3.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
4.職能戰(zhàn)略
四、為什么要制定戰(zhàn)略?
五、怎樣制定戰(zhàn)略?
六、誰(shuí)來(lái)制定戰(zhàn)略?
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
第二部分 外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
一、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析?
1.經(jīng)濟(jì)因素
2.政治/法律因素
3.人口因素
4.社會(huì)/文化因素
5.地理因素
6.科技因素
二、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析?
1.市場(chǎng)需求與供給
2.行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì)
3.產(chǎn)業(yè)生命周期
4.區(qū)域發(fā)展與機(jī)會(huì)
5.行業(yè)集中度
三、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)?
1.五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
2.顧客分析
3.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
4.上下游分析
四、如何進(jìn)行顧客分析?
1.顧客類(lèi)型分析
2.顧客需求因素分析
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第一次課程練習(xí)與輔導(dǎo)
第三部分 企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
一、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)?
二、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段?
1.企業(yè)生命周期理論
2.產(chǎn)品生命周期理論
3.企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)
三、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析?
1.財(cái)務(wù)分析主要方法
2.財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)
四、如何進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本分析?
1.企業(yè)價(jià)值鏈
2.行業(yè)價(jià)值鏈
3.如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析
五、如何進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析?
1.企業(yè)資源分析
2.企業(yè)能力分析
3.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合――SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
第四部分 戰(zhàn)略選擇方法與技巧
一、愿景的選擇
1.愿景的特點(diǎn)
2.愿景、使命與核心價(jià)值觀
3.如何創(chuàng)建企業(yè)愿景?
【戰(zhàn)略案例4-1】
【戰(zhàn)略案例4-2】
【戰(zhàn)略案例4-3】
【戰(zhàn)略案例4-4】
二、戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇
1.戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?
2.戰(zhàn)略目標(biāo)包含哪些內(nèi)容?
3.戰(zhàn)略目標(biāo)類(lèi)型:發(fā)展型、維持型和收縮型
4.戰(zhàn)略目標(biāo)選擇:發(fā)展、維持還是收縮?
【戰(zhàn)略案例4-5】
【戰(zhàn)略案例4-6】
【戰(zhàn)略案例4-7】
【戰(zhàn)略案例4-8】
三、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇
1.產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是什么?
2.產(chǎn)業(yè)選擇戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)?
3.產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)業(yè)組合?
4.產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略:如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張?
5.產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:如何在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?
6.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)融合
【戰(zhàn)略案例4-9】
【戰(zhàn)略案例4-10】
【戰(zhàn)略案例4-11】
【戰(zhàn)略案例4-12】
四、區(qū)域戰(zhàn)略選擇
1.區(qū)域戰(zhàn)略是什么?
2.區(qū)域選擇戰(zhàn)略:如何選擇發(fā)展區(qū)域?
3.區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略:如何進(jìn)行區(qū)域擴(kuò)張?
4.區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:如何進(jìn)行區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)?
【戰(zhàn)略案例4-13】
【戰(zhàn)略案例4-14】
【戰(zhàn)略案例4-15】
【戰(zhàn)略案例4-16】
五、客戶(hù)戰(zhàn)略的選擇
1.客戶(hù)戰(zhàn)略是什么?
2.客戶(hù)選擇戰(zhàn)略:如何選擇客戶(hù)?
3.客戶(hù)組合戰(zhàn)略:如何選擇客戶(hù)組合?
4.客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:如何在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取客戶(hù)?
【戰(zhàn)略案例4-17】
【戰(zhàn)略案例4-18】
【戰(zhàn)略案例4-19】
【戰(zhàn)略案例4-20】
六、產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇
1.產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么?
2.產(chǎn)品選擇戰(zhàn)略:如何選擇經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品?
3.產(chǎn)品組合戰(zhàn)略:如何選擇產(chǎn)品組合?
4.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
【戰(zhàn)略案例4-21】
【戰(zhàn)略案例4-22】
【戰(zhàn)略案例4-23】
【戰(zhàn)略案例4-24】
七、核心能力選擇
1.核心能力是什么?
2.核心能力的選擇
【戰(zhàn)略案例4-25】
【戰(zhàn)略案例4-26】
【戰(zhàn)略案例4-27】
【戰(zhàn)略案例4-28】
第二次課程練習(xí)與輔導(dǎo)
第五部分 戰(zhàn)略規(guī)劃制定
【情景案例5-1】
一、怎樣確定企業(yè)愿景?
二、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)?
三、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
四、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
【戰(zhàn)略案例5-2】
【戰(zhàn)略案例5-3】
【戰(zhàn)略案例6-4】
第六部分 戰(zhàn)略規(guī)劃制定案例分享
戰(zhàn)略案例分享(一):某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略案例分享(二):某連鎖公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略案例分享(三):某鞋業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第三次課程練習(xí)與輔導(dǎo)
【講師簡(jiǎn)介】
唐東方,著名實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略專(zhuān)家,發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人,中企聯(lián)首席顧問(wèn),東方戰(zhàn)略研究中心研究員。唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》,系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論,開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論,與波特“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。
唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻(xiàn),其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論,是目前中國(guó)最實(shí)用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)十余年管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地運(yùn)用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國(guó)最受歡迎、最實(shí)用的戰(zhàn)略方法論體系,被廣大企業(yè)接納與運(yùn)用。唐東方及其團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略,并取得了顯著的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。
唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》。這四本書(shū)是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想,全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過(guò)程,并通過(guò)多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行演繹。這四本書(shū)為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn),被業(yè)界稱(chēng)為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”,可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾•波特的“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書(shū)也長(zhǎng)期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類(lèi)暢銷(xiāo)書(shū)前列。
唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù),為上萬(wàn)家企業(yè)提供過(guò)培訓(xùn)服務(wù)。其服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有:柳工、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、蘇寧電器、歡樂(lè)谷、建峰化工、廣投集團(tuán)、青松建化、中恒集團(tuán)、西洋集團(tuán)、金德集團(tuán)、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀(jì)證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國(guó)專(zhuān)利信息技術(shù)、金升陽(yáng)科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛(ài)德諾、歐萊雅、澳來(lái)福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達(dá)集團(tuán)、艾科電子、誠(chéng)毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團(tuán)、寶安集團(tuán)、新科眾智、恒運(yùn)股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團(tuán)、廣信、金升陽(yáng)、中國(guó)專(zhuān)利、星網(wǎng)銳捷、中國(guó)銀行、三一重工、南山集團(tuán)等等。
【唐東方主要戰(zhàn)略課程】
唐東方老師課程最突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,提供從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略實(shí)踐提供一攬子戰(zhàn)略解決方案課程,為企業(yè)提供發(fā)展解決之道,唐老師主要戰(zhàn)略課程如下:
一、戰(zhàn)略分析與制定課程
1、如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(中高層)
2、戰(zhàn)略制定實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)(決策層)
二、戰(zhàn)略決策課程
1、戰(zhàn)略選擇――企業(yè)快速發(fā)展的秘訣(中高層)
2、戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧(決策層)
三、戰(zhàn)略分解課程
1、如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(中高層)
四、戰(zhàn)略實(shí)施課程
1、戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理(中高層)
五、戰(zhàn)略實(shí)踐課程
1、戰(zhàn)略對(duì)決――知名企業(yè)成功之道(中高層)
2、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略論劍(中高層)
六、戰(zhàn)略管理綜合課程
1、企業(yè)戰(zhàn)略(管理者)
2、戰(zhàn)略管理(管理者)