2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷(xiāo) 客戶(hù)服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶(hù)外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率培訓(xùn)

[開(kāi)課時(shí)間]14年05月16日-14年05月17日

[培訓(xùn)師資]張仲豪

[課程費(fèi)用]3,200

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

如何減少庫(kù)存及提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

 

時(shí)間地點(diǎn):2014年05月16-17日上海  2014年06月07-08日深圳 2014年07月28-29日北京

課程費(fèi)用: 3200元/人(包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等)

 

課程對(duì)象:

高層管理者、計(jì)劃管理部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、物流部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人

 

課程背景:

企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是,庫(kù)存為什么就降不下來(lái)?庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有何區(qū)別?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算?一次性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么?電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜?需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存?安全庫(kù)存為什么越存越多?呆滯庫(kù)存怎么辦?如何管好耗材庫(kù)存?

 

課程收益:

   庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些?

    如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確?

    如何做好原材料的庫(kù)存管理?

    如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性?

    如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理?

    如何預(yù)測(cè)需求量?

    如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量?

    如何做好銷(xiāo)售庫(kù)存的管理?

    如何做好門(mén)店庫(kù)存的管理?

    如何做好備件(耗材)的庫(kù)存管理?

 

課程大綱:


 

第一講:庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些

我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存

需求的四種類(lèi)型

四種類(lèi)型的決定因素是什么

廠家、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商的差異

哪個(gè)類(lèi)型的庫(kù)存更高一些

庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些

企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些?

老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?

衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些

周轉(zhuǎn)率的類(lèi)別

如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?

單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例

周轉(zhuǎn)率快慢的意義

兩種計(jì)算法的比較

庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系

 

第二講:如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確

庫(kù)存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)確

第一節(jié):如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫(kù)與電腦數(shù)據(jù)不一致

盤(pán)點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?

盤(pán)點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?

盤(pán)點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰

全面盤(pán)點(diǎn)的工作流程如何?

盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?

盤(pán)點(diǎn)管理的難度是什么?

四種盤(pán)點(diǎn)類(lèi)型的比較

盤(pán)點(diǎn)的三種方法

盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較

第二節(jié):如何減少盤(pán)損率

賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因

對(duì)于無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品,如何保證數(shù)量

填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)?

第三節(jié):如何避免各庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂

如何改進(jìn)‘庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂’

第四節(jié):如何減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差

如何縮短‘實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’

什么是物聯(lián)網(wǎng)

條形碼的分類(lèi)

商品條形碼和物流條形碼

條形碼技術(shù)的組成部分

什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?

 

第三講:如何做好原材料的庫(kù)存管理

庫(kù)存的類(lèi)別有哪些

六種庫(kù)存類(lèi)別的比較

銷(xiāo)售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系

各相關(guān)部門(mén)對(duì)原材料庫(kù)存的影響

原材料庫(kù)存的兩大問(wèn)題

如何計(jì)算某原材料的缺貨成本

X公司Y原材料的缺貨成本是多少

如何控制呆滯物料

原料呆滯的‘未來(lái)’期限如何設(shè)定

不同類(lèi)別物料的呆滯期限如何設(shè)置

呆滯物品如何處理

物料缺貨、過(guò)長(zhǎng)或呆滯的原因

如何處理客戶(hù)訂單的變更要求

同一庫(kù)存物品包括哪些成分

設(shè)置特殊庫(kù)存的失誤

如何提高采購(gòu)供應(yīng)的穩(wěn)定性?

如何做到“先進(jìn)先出”

完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

板貨標(biāo)示的作用有哪些?

如何進(jìn)行原材料的分類(lèi)?

餅干加工廠的原材料分類(lèi)

本公司的現(xiàn)狀

不同材料的庫(kù)存管理策略

如何進(jìn)行帕累托分類(lèi)?

什么是Pareto(帕累托)分類(lèi)法

第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序

第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率

第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率

計(jì)算累積百分率的捷徑法

計(jì)算累積百分率的意義

庫(kù)存管理如何“盯死它”?

對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分類(lèi)沒(méi)有意義

什么是JIT供應(yīng)

什么是“零庫(kù)存管理”

JIT供應(yīng)的三種要求

JIT供應(yīng)對(duì)雙方的利與弊

如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式

雙方數(shù)據(jù)交換的方式

什么是Milk Run

Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊

如何做好在制品的庫(kù)存管理

 

第四講:如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性

訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟

第一步:羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)

第二步:編制各活動(dòng)的邏輯層次圖

第三步:明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期

PERT平均工期

PERT法的統(tǒng)計(jì)學(xué)背景

如何計(jì)算PERT工期?

某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購(gòu)的邏輯層次圖

‘抽屜文件柜’的工時(shí)表

第四步:預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間

抽屜文件柜的完成總時(shí)間

第五步:分析交貨延遲缺口

抽屜文件柜的交貨延遲缺口

第六步:計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口

抽屜文件柜的時(shí)差

第七步:調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期

抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析

第八步:采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化

第九步:編制供應(yīng)計(jì)劃甘特圖

第十步:計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整

第五講:如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理

第一節(jié):做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析

如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀

第一步:繪制該單品庫(kù)存曲線圖

第二步:在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期

第三步:分析庫(kù)存曲線圖(案例結(jié)論)

第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法

如何選擇適合的補(bǔ)貨方法

什么是定量補(bǔ)貨法

如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?

影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素

如何確定補(bǔ)貨量?

如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量

采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容

“狹義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用

“廣義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用

如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率

為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本

什么是定期補(bǔ)貨法

定期補(bǔ)貨法示意圖

兩種補(bǔ)貨法的比較

如何確定定期法的訂貨日期?

影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些

情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)

情況二:當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)

當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)?

滾動(dòng)式補(bǔ)貨

滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊

如何獲知未來(lái)的需求量

 

第六講:如何預(yù)測(cè)需求量

需求的兩大預(yù)測(cè)方法

什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理

如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法

時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法

什么是移動(dòng)平均法?

如何選擇移動(dòng)平均法的N值

什么是加權(quán)移動(dòng)平均法

什么是指數(shù)平滑法?

如何選擇α值

時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理

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