2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與企業(yè)薪酬福利

[開(kāi)課時(shí)間]14年05月16日-14年05月17日

[培訓(xùn)師資]專家

[課程費(fèi)用]2,800

[培訓(xùn)地區(qū)]陜西

[詳細(xì)地址]西安

[課程內(nèi)容]

 

關(guān)于舉辦激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范及新法下用工成本控制高級(jí)培訓(xùn)班的通知

各相關(guān)企事業(yè)單位:

國(guó)務(wù)院批轉(zhuǎn)發(fā)展改革委等部門《關(guān)于深化收入分配制度改革若干意見(jiàn)的通知》國(guó)發(fā)〔20136號(hào)2013年2月3日公布,是我國(guó)收入分配進(jìn)行重大調(diào)整的一年,也是國(guó)家密集出臺(tái)各項(xiàng)工資法規(guī)政策的一年?!镀髽I(yè)工資條例》(草案)已由國(guó)家相關(guān)部門制定完畢,即將擇機(jī)出臺(tái)?!短厥夤r(shí)管理規(guī)定》(征求意見(jiàn)稿)也向社會(huì)發(fā)布,將于近期正式出臺(tái)。全社會(huì)呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、勞務(wù)派遣制度等保障勞動(dòng)者權(quán)益的條款將被納入其中。與此同時(shí),《國(guó)有企業(yè)工資總額管理辦法》也在緊鑼密鼓地制定之中,出臺(tái)后將對(duì)企業(yè)工資分配帶來(lái)重大影響。在此背景下,做好薪酬制度設(shè)計(jì)、完善工資總額管理、穩(wěn)妥處理好加班工資、特殊工時(shí)、各種假期工資支付等疑難問(wèn)題已成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。

為使廣大企事業(yè)單位準(zhǔn)確把握國(guó)家工資分配政策,提前做好預(yù)案,避免法律風(fēng)險(xiǎn);同時(shí)全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法,以建立科學(xué)合理的人力資源管理體系,為此,我中心2014年特邀請(qǐng)國(guó)家有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威專家共同舉辦“激勵(lì)性薪酬制度設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與企業(yè)薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范及新法下用工成本控制”實(shí)務(wù)操作高級(jí)培訓(xùn)班。請(qǐng)各單位積極組織相關(guān)人員參加,現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下:

一、培訓(xùn)內(nèi)容

 第一部分  如何制定更具激勵(lì)性的薪酬方案

1、薪酬的本質(zhì)及一個(gè)完整的薪酬管理案例簡(jiǎn)介;

2、薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題及其應(yīng)對(duì) ;

3、薪酬戰(zhàn)略解析;

4、薪酬結(jié)構(gòu)模板及其解析;

5、多重職務(wù)通道與專業(yè)技術(shù)工資;

6、績(jī)效薪酬與績(jī)效考核;

7、決定薪酬水平的三因素模型

8、薪酬調(diào)查;

9、崗位評(píng)價(jià)及薪酬要素解析;

10、提成方案

11、收益分享;

12、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì);

13、總結(jié):成功薪酬管理的八大要點(diǎn)。

 

第二部分  企業(yè)用工成本控制和薪酬福利法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、法律上的“工資”、“福利”包括哪些?

2、工資單上的“交通費(fèi)”、“住房補(bǔ)貼”,是屬于工資還是屬于福利?

3、解除勞動(dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)幕鶖?shù)包括哪些工資項(xiàng)目?

4、“標(biāo)準(zhǔn)工資”、“正常工作時(shí)間工資”,包括哪些?

5、怎樣理解和應(yīng)用“同工同酬”?

6、醫(yī)療期、病假、年休假、探親假、事假、產(chǎn)假、哺乳假等期間,按什么基數(shù)支付工資?7、值班算不算加班

8、 如何確定加班費(fèi)的基數(shù)?

9用人單位如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本?

10、未經(jīng)用人單位安排,勞動(dòng)者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資?

11、勞動(dòng)者主張入職以來(lái)的加班費(fèi),用人單位如何應(yīng)對(duì)?

12、加班工資未列明或未交付工資單給勞動(dòng)者,有什么風(fēng)險(xiǎn)?

13、用人單位實(shí)行計(jì)件工資制度的加班工資計(jì)算方法?

14、勞動(dòng)者在工作日加班及法定節(jié)假日加班,用人單位能否安排補(bǔ)休而不予支付加班費(fèi)?15、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的,用人單位是否需支付加班工資?

16、如何通過(guò)薪酬調(diào)整處理員工嚴(yán)重失職、重大過(guò)失、違規(guī)等的問(wèn)題?

17、調(diào)整工作崗位后,可以調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)嗎?如何解決此老大難問(wèn)題?

18、企業(yè)單方調(diào)整薪酬,員工可以解除合同并索賠經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,企業(yè)該如何規(guī)避?

19試用期間的工資為2000元,轉(zhuǎn)正后調(diào)整為3000元,存在什么風(fēng)險(xiǎn)?

20、經(jīng)濟(jì)處罰往往被認(rèn)定為非法克扣,如何化解此風(fēng)險(xiǎn)?

21、年終獎(jiǎng)如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風(fēng)險(xiǎn)?

22、勞動(dòng)合同條款中的工資條款如何撰寫?

23入職時(shí)的薪酬待遇通知書,如何撰寫?

24、高層管理者的年薪制與年度績(jī)效目標(biāo)如何有效掛鉤?

 

第三部分  薪酬體系設(shè)計(jì)、崗位分析、企業(yè)績(jī)效考核與管理

1、現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系概述

2、bsc的理論體系

3、引入kpi技術(shù) 

4、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的制定 

5、業(yè)績(jī)考評(píng)的方式 

6、業(yè)績(jī)考核結(jié)果的修正

7勝任力模型與績(jī)效管理 

8、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用

9、經(jīng)濟(jì)增加值(eva)與企業(yè)財(cái)富  

10、案例互動(dòng)討論

(一)、崗位分析的作用與意義:

1、崗位分析的作用;

2、為什么崗位分析總是做不好?

(二)、崗位分析的方法:

1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系  

2、常用的崗位分析的方法--資料分析法,問(wèn)卷法,觀察法,部門職責(zé)分解法;

(三)、崗位分析的步驟與流程:

1組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì);

2部門職責(zé)設(shè)計(jì);

3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì);

4、崗位任職資格設(shè)計(jì);

5、常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤;

(四)、崗位說(shuō)明書的運(yùn)用

1、崗位說(shuō)明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用;

2、崗位說(shuō)明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用;

3、崗位說(shuō)明書在招聘中的運(yùn)用;

4、崗位說(shuō)明書在考核中的運(yùn)用。

 

第四部分  薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置

(一)、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題

1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響;

2、薪酬戰(zhàn)略的4大問(wèn)題與兩對(duì)核心矛盾;

3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題;

(二)、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾――內(nèi)部公平性:

1、內(nèi)部公平性的常用工具――職位評(píng)估;

2、職位評(píng)估中常見(jiàn)的問(wèn)題3.職位評(píng)估案例

(三)、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾――外部公平性 :

1、什么是外部公平性;

2、解決外部公平性常用的工具;

3、如何確定薪酬水平?

(四)、薪酬與能力的關(guān)系:

1、薪酬如何影響員工能力;

2、如何評(píng)估員工能力;

3、能力薪酬的設(shè)計(jì);

(五)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤:

1幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考;

2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比;

3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?

(六)、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響;

(七)、薪酬設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題;

(八)、業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn);

(九)、獎(jiǎng)金的周期;

(十)、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例;

(十一)、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系;

(十二)、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問(wèn)題;

(十三)、薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程與步驟。

二、邀請(qǐng)主講嘉賓

人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所    薪酬福利專家     蘇海南  原所長(zhǎng)

人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工資研究所    薪酬福利專家     楊黎明  所長(zhǎng)

人力資源和社會(huì)保障部中國(guó)人事科學(xué)研究院薪酬福利專家     呂井海  主任

人力資源和社會(huì)保障部勞動(dòng)工研究所      薪酬福利專家     馬小麗  主任

(以上專家每期培訓(xùn)班實(shí)到為準(zhǔn))

 

三、培訓(xùn)對(duì)象?

各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管(專員)、績(jī)效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓(xùn)主管(專員)、培訓(xùn)師、招聘主管(專員),工會(huì)、企業(yè)法律顧問(wèn),各類管理人員和業(yè)務(wù)骨干以及總經(jīng)辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關(guān)人員參加。

四、培訓(xùn)班時(shí)間、地點(diǎn)及報(bào)名辦法

2014年3月12日至3月18日    昆明市   (2014年3月12日全天報(bào)到)

2014年3月20日至3月26日    杭州市   (2014年3月20日全天報(bào)到)

2014年3月14日至3月17日    北京市   (2014年3月14日全天報(bào)到)

2014328403    桂林市   2014328全天報(bào)到)

2014年3月28日至4月03日    ??谑?nbsp;  (2014年3月28日全天報(bào)到)
2014年4月11日至4月17日    成都市   (2014年4月11日全天報(bào)到)

2014411417    昆明市   2014411全天報(bào)到)

2014416422    成都市   2014416全天報(bào)到)

2014年4月23日至4月28日    桂林市   (2014年4月23日全天報(bào)到)
2014年5月15日至5月20日    西安市   (2014年5月15日全天報(bào)到)

2014516522    張家界   2014516全天報(bào)到)

2014年5月23日至5月29日    昆明市   (2014年5月23日全天報(bào)到)

2014年5月28日至5月31日    北京市   (2014年5月28日全天報(bào)到)

請(qǐng)參加學(xué)習(xí)的同志務(wù)必在每期開(kāi)班兩天之前將報(bào)名回執(zhí)表填好后傳真至010-51797066或發(fā)電子郵件至會(huì)務(wù)組,會(huì)務(wù)組將根據(jù)報(bào)名回執(zhí)表通知具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線、日程安排等事項(xiàng)。

五、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)每人2800/(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)及專家研討費(fèi)等);食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。參會(huì)學(xué)員請(qǐng)將出席確認(rèn)表傳真或電郵至?xí)?wù)組,會(huì)務(wù)組將根據(jù)出席確認(rèn)表告知具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線、日程安排等事項(xiàng)(培訓(xùn)結(jié)束后直接辦理《勞動(dòng)合同管理師(高級(jí))》或《薪酬管理師(高級(jí))》證書,證書費(fèi):880/人。學(xué)員報(bào)到時(shí)需遞交辦證資料二寸免冠照片兩張、工作證明、身份證復(fù)印件一份供辦理證書使用)。

 

備注:本中心應(yīng)各企事業(yè)要求,現(xiàn)可以協(xié)助學(xué)員辦理《人力資源法務(wù)師(高級(jí))》證書(帶國(guó)徽),如需辦理證書,考試認(rèn)證費(fèi)需另交2200元,

 

《高級(jí)員工關(guān)系管理師》證書(帶國(guó)徽),如需辦理證書,考試認(rèn)證費(fèi)需另交4200元,詳情可來(lái)電咨詢!(辦證學(xué)員將小二寸藍(lán)底證件照2張,工作證明、學(xué)歷證明及身份證復(fù)印件各一份,提前發(fā)電子版至我中心備案。)

 

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付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

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備注:您希望我們通過(guò)那種方式聯(lián)系您

  1. 所開(kāi)發(fā)票開(kāi)頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請(qǐng)及時(shí)電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?