Z管理模式-快速提升中國民營企業(yè)管理的通路

 

時(shí)間地點(diǎn)： 2014年5月16-17日上海    2014年5月24-25日深圳

費(fèi)　　用：4500元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等費(fèi)用)

學(xué)員對(duì)象：中小民營企業(yè)董事長，總經(jīng)理，企業(yè)高管，職能部門經(jīng)理，IT部門負(fù)責(zé)人

 

課程背景：

Ø         改革30年為中國民營企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展提供了天賜良機(jī)，但經(jīng)濟(jì)增長速度已經(jīng)出現(xiàn)回落。

Ø         計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的商品短缺是民企30年快速發(fā)展的市場基礎(chǔ)，國家政策支持是發(fā)展的保障。

Ø         開放前期勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)與落后農(nóng)業(yè)相對(duì)優(yōu)越，形成我國前30年特有的民企低成本優(yōu)勢。

Ø         開放前期雙軌制及官商融合的資源配置條件，使某些新生企業(yè)獲得先機(jī)，高速、畸形成長。

Ø         開放前期在高新科技及機(jī)械加工企業(yè)中，民企數(shù)量很少、規(guī)模很小、發(fā)展很慢、步履艱難。

Ø         隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著與世貿(mào)接軌，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用發(fā)酵，優(yōu)勝劣汰開始衍生。

Ø         與此同時(shí)歐美各國出現(xiàn)金融危機(jī)，導(dǎo)致消費(fèi)品市場需求萎縮，致使我國外貿(mào)受挫出口銳減。

Ø         由于國內(nèi)短缺經(jīng)濟(jì)逐步緩解、出口銳減，加上勞動(dòng)報(bào)酬有限，市場出現(xiàn)“供大于求”現(xiàn)象。

Ø         蓬勃發(fā)展起來的廣大民營企業(yè)都將面臨一場生死考驗(yàn)，如何繼續(xù)健康發(fā)展？大家都在思考。

Ø         本人從人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律視角，從三個(gè)層面向民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須遵循的規(guī)律。

Ø         本人從民企生存的五條主線，為民營企業(yè)家指出了企業(yè)發(fā)展必須面對(duì)解決的五大方面課題。

Ø         本人從民企運(yùn)行的客觀脈絡(luò)，為民營企業(yè)家指出了企業(yè)運(yùn)行必須建立疏通的各種內(nèi)部關(guān)系。

Ø         本人從民企管理的20個(gè)系統(tǒng)，為民營企業(yè)家指出了內(nèi)部管理各系統(tǒng)的作用及相互間關(guān)聯(lián)。

Ø         本人從民企管理的兩大領(lǐng)域，為民營企業(yè)家指出了健全內(nèi)部管理的方向、范圍、辦法、策略。

Ø         本人以“管理金三角”和“管理金三線”，為民營企業(yè)家闡明了如何建立高效的管理系統(tǒng)。

Ø         本人以“管理金三角”和“管理金三線”的實(shí)踐為民營企業(yè)家展示實(shí)現(xiàn)信息化管理的前景。

 

培訓(xùn)收益:

Ø         幫助民營企業(yè)家從人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的視角重新思考企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

Ø         幫助民營企業(yè)家從五個(gè)生的線路重新思考企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)各項(xiàng)工作。

Ø         幫助民營企業(yè)家從六四脈絡(luò)中重新思考建立內(nèi)部組織管理分工設(shè)置。

Ø         幫助民營企業(yè)家從20個(gè)系統(tǒng)中重新思考建立管理信息系統(tǒng)通盤方案。

Ø         幫助民營企業(yè)家從“山”和“水”中重新認(rèn)識(shí)管理領(lǐng)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

Ø         幫助民營企業(yè)家從管理金三角和管理金三線中，認(rèn)清其中重中之重。

Ø         幫助民營企業(yè)家有條不紊地全面建設(shè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。

Ø         幫助民營企業(yè)家能夠抓住企業(yè)內(nèi)部管理破冰的關(guān)鍵線路。

Ø         幫助民營企業(yè)家能夠?yàn)閱T工、社會(huì)、企業(yè)構(gòu)建三贏平臺(tái)。

Ø         使企業(yè)能夠獲得新時(shí)期繼續(xù)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

Ø         使企業(yè)各項(xiàng)管理功能和水平能夠與國際接軌。

Ø         使企業(yè)能夠真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，與時(shí)俱進(jìn)。

Ø         使企業(yè)能夠生成在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成長基因。

Ø         使企業(yè)能夠升華生長的核心競爭力不斷進(jìn)步。

Ø         使企業(yè)能夠邁進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的常青軌道。

 

課時(shí)安排：

一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀 0.5天

二、快速提升中國民營企業(yè)管理的通路   1.5天

 

課程大綱：

一、認(rèn)清現(xiàn)階段中國民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1、民營企業(yè)管理的重要性

①、中國實(shí)現(xiàn)小康的金字塔

②、三個(gè)重要條件缺一不可

③、企業(yè)的地位及重大作用

④、管理的作用及落后現(xiàn)狀

⑤、制約著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展

⑥、管理要?jiǎng)?chuàng)新實(shí)現(xiàn)跨越

2、從人均GDP看企業(yè)的短板

①、2011年中國GDP總量

②、人均值排位

③、與日本相比

④、中國還很窮

⑤、企業(yè)9要素

⑥、管理最短板

3、民營企業(yè)管理的共同軟肋

第一、目標(biāo)戰(zhàn)略不清晰，使任務(wù)分解不到位；

第二、業(yè)務(wù)流程不清晰，使組織設(shè)置不到位；

第三、職責(zé)分工不清晰，使工作保障不到位；

第四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)不清晰，使工藝設(shè)計(jì)不到位；

第五、物料定額不清晰，使計(jì)劃收發(fā)不到位；

第六、計(jì)劃系統(tǒng)不清晰，使達(dá)成統(tǒng)計(jì)不到位；

第七、物控系統(tǒng)不清晰，使物流管控不到位；

第八、資源投入不清晰，使成本核算不到位；

第九、投入產(chǎn)出不清晰，使盈利核算不到位；

第十、問題風(fēng)險(xiǎn)不清晰，使應(yīng)對(duì)措施不到位；

第十一、過程控制不清晰，使預(yù)警提示不到位；

第十二、溝通渠道不清晰，使跟蹤反饋不到位；

第十三、工作標(biāo)準(zhǔn)不清晰，使獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不到位；

第十四、業(yè)績指標(biāo)不清晰，使績效考核不到位；

第十五、管理系統(tǒng)不清晰，使管理功效不到位。

4、民營企業(yè)要解決的重點(diǎn)課題

第一、本企業(yè)所在行業(yè)的特性與市場前景；即:興衰與大小，如何選定方向；

第二、本企業(yè)發(fā)展的愿景目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃；即:目標(biāo)與戰(zhàn)略，如何制定戰(zhàn)略；

第三、本企業(yè)的市場競爭對(duì)手與如何應(yīng)對(duì)；即:競態(tài)與排位，如何制定策略；

第四、本企業(yè)產(chǎn)品定位與人才、技術(shù)投入；即:生命與保障，如何增強(qiáng)實(shí)力；

第五、本企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格與變動(dòng)費(fèi)用的構(gòu)成；即:價(jià)格與貢獻(xiàn)，如何提升貢獻(xiàn)；

第六、本企業(yè)產(chǎn)品品種組合與產(chǎn)銷總目標(biāo)；即:品種與產(chǎn)銷，如何實(shí)現(xiàn)銷售；

第七、本企業(yè)固定費(fèi)用與量本利平衡分析；即:盈虧與平衡，如何界定盈虧；

第八、本企業(yè)目標(biāo)銷售計(jì)劃與保本、盈利；即:定產(chǎn)銷指標(biāo)，如何保證盈利；

第九、本企業(yè)核心業(yè)務(wù)構(gòu)成與貢獻(xiàn)額大??；即:事業(yè)與貢獻(xiàn)，如何統(tǒng)籌事業(yè)；

第十、本企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的貢獻(xiàn)能力與現(xiàn)狀；即:已貢獻(xiàn)程度，如何達(dá)成目標(biāo)；

第十一、本企業(yè)管理重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵所在；即：逐一面對(duì)，如何逐項(xiàng)攻克；

第十二、本企業(yè)各價(jià)值鏈中短板及風(fēng)險(xiǎn)所在；即：針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，如何制定預(yù)案；

第十三、本企業(yè)如何建立監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制；即：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如何掌控應(yīng)對(duì)；

第十四、本企業(yè)如何建立風(fēng)險(xiǎn)分散管控機(jī)制；即：降低風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；

第十五、本企業(yè)如何建立員工長期利益機(jī)制；即：利益共享，如何穩(wěn)固根基；

第十六、本企業(yè)如何形成員工的核心價(jià)值觀；即：榮辱與共，如何建設(shè)文化。

二、Z管理模式-快速提升民營企業(yè)管理通路

1、三大規(guī)律

①、規(guī)律總圖

②、根本規(guī)律

③、競爭規(guī)律

④、基本規(guī)律

⑤、企業(yè)要遵循根本規(guī)律

⑥、企業(yè)要掌握競爭規(guī)律

⑦、企業(yè)要運(yùn)用基本規(guī)律

⑧、企業(yè)要依規(guī)建設(shè)文化

2、五條主線

①、五生總圖

②、企業(yè)生命

③、企業(yè)生路

④、企業(yè)生機(jī)

⑤、企業(yè)生理

⑥、企業(yè)生力

⑦、前兩生依然要?jiǎng)?chuàng)新

⑧、后三生必須要?jiǎng)?chuàng)新

⑨、基業(yè)長青靠后三生

3、四六脈絡(luò)

①、四六總圖

②、四個(gè)流

③、六條鏈

④、匯成脈絡(luò)

⑤、管理路線

⑥、架構(gòu)組織

⑦、決定分工

⑧、梳理流程

⑨、指導(dǎo)運(yùn)行

⑩、不斷優(yōu)化

4、三四系統(tǒng)

①、三四總圖

②、三縱體系

③、四橫體系

④、模塊關(guān)聯(lián)

⑤、匯集卓越

5、“山”與“水”

①、山水本源

②、ERP范圍

③、兩大范疇

④、管理順序

⑤、重在山上

⑥、落在水中

6、管理“金三角”

①、山上抓三

②、管理金三角

③、自上而下

④、提綱挈領(lǐng)

⑤、互動(dòng)循環(huán)

⑥、逐步擴(kuò)展

7、物流“金三線”

①、水中抓三

②、管理金三線

③、注重個(gè)性

④、兩化互動(dòng)

⑤、實(shí)現(xiàn)跨越

⑥、山水互動(dòng)

⑦、逐步深化

⑧、實(shí)現(xiàn)精益

 

專家介紹:林向東老師

   具有22年大型國企生產(chǎn)管理和16年民企高管經(jīng)歷。先后任職有，班組長、生產(chǎn)經(jīng)理，廠長、總經(jīng)理，董事長等職位。清華大學(xué)MBA學(xué)位、北京航空航天大學(xué)軟件信息化工程碩士。中國最早一批國企出身，最早一批學(xué)習(xí)引進(jìn)豐田精益生產(chǎn)系統(tǒng)，熟悉美，德，日，發(fā)達(dá)國家企業(yè)運(yùn)營管理模式，結(jié)合自己多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)首創(chuàng)的一套適合中國企業(yè)發(fā)展的一套運(yùn)營管理模式，Z管理模式-《快速提升中國民營企業(yè)管理的通路》。從企業(yè)運(yùn)營管理，投入產(chǎn)出、生產(chǎn)運(yùn)營、企業(yè)信息化建設(shè)（企業(yè)管理生產(chǎn)管理與信息化結(jié)合落地）、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三線”等方面，幫助中國企業(yè)快速發(fā)展。幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。語錄：“世界上沒有多余的企業(yè)，只有尚待管理好的企業(yè)；時(shí)不我待，如果企業(yè)不能在自身還有‘生力’的時(shí)候找到生命的源泉，這家企業(yè)就只能成為一個(gè)沒有生存權(quán)力的‘夢(mèng)工廠’了！”

工作簡歷

1971.12-1983.12 北京汽車制造廠生產(chǎn)科，班組長、歷任資料員、調(diào)度員、計(jì)劃員、計(jì)劃調(diào)度組組長；

1984.01-1985.02 兩廠分立(中美合資成立北京吉普公司)，留任原北汽生產(chǎn)計(jì)劃科計(jì)劃組組長；

1985.02-同年.07 北京汽車制造廠光華實(shí)業(yè)公司，任生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理；

1985.07-1986.03 北京汽車制造廠光華實(shí)業(yè)公司汽車改裝廠，任生產(chǎn)廠長；

1986.03---1993.03北京汽車制造廠汽車總裝廠，任副科長；任生產(chǎn)廠長；任常務(wù)廠長。

1989.3 (北京市)首批破格評(píng)為經(jīng)濟(jì)師資格；

1993.03-1996.06 北京物資學(xué)院，任講師；

1993.03-1996.06 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院讀MBA，任黨支部書記；

1996.06-1999.03 生產(chǎn)部長、管委會(huì)常委；汕頭春源實(shí)業(yè)集團(tuán)，任副總裁；(服裝鞋冒制造業(yè)）

2000.07-2001.03 應(yīng)春源實(shí)業(yè)集團(tuán)董事長邀請(qǐng)，全面主持生產(chǎn)經(jīng)營管理；

2002.09-2004.05 深圳三諾電子有限公司任副總經(jīng)理，主持公司管理系統(tǒng)各項(xiàng)工作；(三諾集團(tuán)在韓國上市，全球第一家在韓國上市的外國企業(yè)“中國行業(yè)最具競爭力第一品牌”，并被科技部，國資委，總工會(huì)聯(lián)合認(rèn)定為“國家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”“國家高新技術(shù)企業(yè)”。

2004.06-2010.07 汕頭宜華集團(tuán)，先后任集團(tuán)常務(wù)副總裁、宜華木業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；(汕頭宜華集團(tuán)主營項(xiàng)目，宜華木業(yè)、宜華地產(chǎn)、宜華投資大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。

2012.03-同年.05 昌達(dá)肯特(天津)家具有限公司兼任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及管理信息系統(tǒng)的建設(shè)；（主要經(jīng)營美式家具、法式家具、沙發(fā)、酒店家具等）

2012.06-同年.12 兼任廣東復(fù)興食品機(jī)械有限公司董事長特別助理，擔(dān)當(dāng)管理顧問。（廣東省復(fù)興機(jī)械有限公司是一家集食品工藝、機(jī)械設(shè)計(jì)、制造于一身的綜合性企業(yè)，長期致力于生產(chǎn)食品、包裝及其周邊設(shè)備的制造。80年代建廠至今不斷吸收消化國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，且消化運(yùn)用自身產(chǎn)品的研發(fā)于制造之中，現(xiàn)產(chǎn)品已能最大限度的節(jié)約能源和減少污染，有較高的柔韌性和靈活性；普遍產(chǎn)品完全自動(dòng)化、數(shù)字化，從根本上實(shí)現(xiàn)高效、高速、高質(zhì)，經(jīng)多年不懈努力，已逐步成為廣東乃至全國的知名企業(yè)。

至今任，奧迪公司、凱撒、華鷹、皇威、達(dá)誠、(天津)應(yīng)大、(北京)遠(yuǎn)東、三諾電子、宜華集團(tuán)、中興、華為、北汽集團(tuán)、一汽等多家大型企業(yè)運(yùn)營、精細(xì)化管理、組織運(yùn)營、精益生產(chǎn)、信息化建設(shè)等，幫助企業(yè)打造國際化的運(yùn)營模式。