人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
全面管理品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班
在國際大環(huán)境影響下,現(xiàn)在的客戶越來越重視產(chǎn)品質(zhì)量,但企業(yè)的管理失衡常常導(dǎo)致企業(yè)重復(fù)出現(xiàn)問題。
l 您的企業(yè)是否還在為發(fā)生質(zhì)量問題不知如何分析原因而擔(dān)憂?
l 是否還在為堆積如山的數(shù)據(jù)不知如何處理而發(fā)愁?
l 或者還在為找不到質(zhì)量改進(jìn)的方向?
質(zhì)量管理歷經(jīng)百年,各種質(zhì)量管理理念風(fēng)生水起:事后檢驗(yàn)、過程控制、六西格瑪管理、零缺陷等等,讓人應(yīng)接不暇!但這一切的控制理念不管高深或簡單都離不開應(yīng)用,全面品質(zhì)管理控制理念和方法,可以讓您在企業(yè)的各個領(lǐng)域的管理質(zhì)量方面,全員參與、全系統(tǒng)管理、全過程控制的執(zhí)行中提供理論上的支持,為您順利生產(chǎn)保駕護(hù)航,為您迎來忠誠的客戶,從而使您在業(yè)界獨(dú)占鰲頭!
【課程大綱】
一、質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
1.全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述
2.世界范圍內(nèi)TQM的實(shí)施狀況和代表人物
3.TQM八大原則
二、全面質(zhì)量管理原理
1.TQM的特點(diǎn)和關(guān)鍵
2.TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)
3.全面質(zhì)量管理的地位
三、TQM的任務(wù)和內(nèi)容
1.TQM的目標(biāo)和任務(wù)
2.TQM的過程和內(nèi)容
四、全面質(zhì)量管理成本管理
1.質(zhì)量成本項(xiàng)目設(shè)置和分類
2.質(zhì)量成本管理
3.全面質(zhì)量成本管理
五、QC小組和管理
1.QC小組概述
2.QC小組的組建
3.QC小組活動
4.QC小組活動成果
5.QC小組活動成果的評審與激勵
6.QC小組活動常用工具
【講師介紹】 熊鼎偉 原富士康生管經(jīng)理
歷任深圳富士康生管課長、東莞喬日電器品管課長,負(fù)責(zé)品質(zhì)管理及改善,在QCC活動中熟練應(yīng)用品管七大手法,完成了十幾個改善專案。萬承五金制品有限公司副總經(jīng)理,建廠初期進(jìn)入公司,主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化的過程,并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式,在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
原自制造業(yè)的實(shí)際案例,貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí),讓課程真正起到學(xué)以致用的效果;深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng),讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡;對管理應(yīng)用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流。
【適合對象】各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部
【上課時間】2014年01月11-12日廣東-佛山
【上課時間】2014年05月17-18日廣東-佛山
【上課時間】2014年11月01-02日廣東-佛山 上午9:00至下午17:30
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】RMB 3200元/人 (不含食宿費(fèi))外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店