責(zé)任勝于能力培訓(xùn)班

開(kāi)課時(shí)間:  

2014年1月12日 甘肅-杭州   2014年3月09日 河南-鄭州

2014年3月22日 浙江-杭州   2014年5月17日 天 津 市

2014年7月05日 江蘇-南京   2014年7月20日湖南-長(zhǎng)沙

2014年8月30日 遼寧-大連

學(xué)習(xí)投資:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)

適合人群：企業(yè)中高層管理人員 普通員工;各級(jí)政府機(jī)構(gòu)工作人員。

 以獨(dú)特的視角深入挖掘中國(guó)企業(yè)員工的思維方式與工作心態(tài)，教您如何運(yùn)用系統(tǒng)思維的方法，把握人性，高效提升員工責(zé)任意識(shí)，打造敢于承擔(dān)責(zé)任的超級(jí)員工，建設(shè)充滿(mǎn)激情的高績(jī)效責(zé)任團(tuán)隊(duì)。
中國(guó)企業(yè)員工最佳培訓(xùn)課程,不為失敗找理由,敢于承擔(dān)責(zé)任,不為錯(cuò)誤找借口,善于承擔(dān)責(zé)任,不為公司添麻煩,樂(lè)于承擔(dān)責(zé)任.

課程大綱：
第一講：感悟責(zé)任
l       責(zé)任認(rèn)知中的誤區(qū)與盲點(diǎn)
第二講：責(zé)任是一種使命
l       責(zé)任是社會(huì)分工的結(jié)果
第三講：人在關(guān)鍵時(shí)刻為什么不愿意承擔(dān)責(zé)任
l       責(zé)任缺失 人性使然
l       引導(dǎo)人性中趨利避害的本能
第四講：找方法還是找借口
l       承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只有選擇
l       承擔(dān)責(zé)任沒(méi)有被迫，只有選擇
第五講：承擔(dān)責(zé)任是為別人，更是為自己
l       責(zé)任有多大，舞臺(tái)就有多大
第六講：強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任 弱者逃避責(zé)任
l       想改變?nèi)f物，先改變自己
第七講：責(zé)任提升能力
l       分享：溝通游戲
l       許三多精神
第八講：學(xué)會(huì)感恩 擔(dān)當(dāng)責(zé)任
l       感恩心做人 責(zé)任心做事

講師簡(jiǎn)介：
    楊宗華：中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，工商管理博士，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師（CMC），清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，搜狐專(zhuān)欄特聘顧問(wèn)，《卓越總裁實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)6+1》課程創(chuàng)始人、首席講師，著名暢銷(xiāo)書(shū)《責(zé)任勝于能力》、《業(yè)績(jī)才是硬道理》作者，《商學(xué)院》雜志專(zhuān)欄作家。
楊宗華先生長(zhǎng)期關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展，對(duì)本土商業(yè)模式、人才建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)管理、企業(yè)文化構(gòu)建等方面有深入研究；他是商業(yè)研究的學(xué)者，又是培訓(xùn)咨詢(xún)一線的專(zhuān)家。其培訓(xùn)咨詢(xún)具有國(guó)際化的視野、本土化的思維、實(shí)戰(zhàn)化的解讀特色，深受企業(yè)歡迎。
《責(zé)任勝于能力（精華版）》內(nèi)容簡(jiǎn)介：
      美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在他的就職演說(shuō)中說(shuō)：“這個(gè)時(shí)代不是逃避責(zé)任，而是要擁抱責(zé)任。”勇于承擔(dān)責(zé)任，是每一位優(yōu)秀員工邁向成功的第一準(zhǔn)則：一個(gè)富有責(zé)任感的員工，不為失敗找理由，因?yàn)樗矣诔袚?dān)責(zé)任；不為錯(cuò)誤找借口，因?yàn)樗朴诔袚?dān)責(zé)任；不為公司添麻煩，因?yàn)樗麡?lè)于承擔(dān)責(zé)任！
     一個(gè)愿意為企業(yè)全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，他也能通過(guò)努力為企業(yè)創(chuàng)造最大的價(jià)值。可是，為什么很多人，關(guān)鍵時(shí)刻，最不愿意承擔(dān)責(zé)任？如何才能提升員工的責(zé)任感？如何才能增強(qiáng)員工的責(zé)任心？