從技術(shù)走向管理

－－研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

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培訓(xùn)費用：4300元/兩天  *買一贈一,不再打折” 需在同一個月的同一課程才享有此優(yōu)惠，單獨一人收費2800元。（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點） 

培訓(xùn)方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲

 課程背景

根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強的工程師中提拔起來的，很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員在從技術(shù)走向管理的過程中存在如下問題：

1.        角色不能轉(zhuǎn)換，過度關(guān)注技術(shù)細節(jié)；

2.        認真幫助下屬可是他們并不買賬；

3.        凡事親力親為，忙得焦頭爛額，可是上司卻嫌效率太低；

4.        希望下屬多提意見，可是他們卻什么都不說，不愿意承擔(dān)責(zé)任；

5.        上司讓制定工作計劃，可卻無從下手；

6.        不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團隊，更不知道如何確保你的團隊不出差錯；

7.        ……

這些問題致使走上管理工作崗位的技術(shù)人員疲憊不堪卻還不能有效達到整體目標(biāo)。

從一名只對技術(shù)負責(zé)的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特撠?zé)的項目經(jīng)理和對某一專業(yè)領(lǐng)域負責(zé)的部門經(jīng)理，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，技術(shù)人員要實現(xiàn)哪些蛻變、要掌握哪些管理技能、如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點探討的內(nèi)容。

 課程特色

內(nèi)容價值定位