價值流分析

                    --推行精益必須要掌握的方法

2014年5月22-23日上海   2014年9月19-20日上海

培訓費：3380元/人（含培訓費、資料費、稅金）食宿統(tǒng)一安排費用自理

【課程介紹】

價值流分析是什么？是用來系統(tǒng)性分析從原材料投入到成品產(chǎn)出，從訂單接收到發(fā)貨的整個過程的方法，幫助團隊看清楚整體流程并識別流程中的浪費和改善機會，并運用精益生產(chǎn)原則規(guī)劃設(shè)計未來狀態(tài)，制定精益推行愿景和目標，同時是促進企業(yè)達成精益推行共識的最有效方法之一，是系統(tǒng)性導入精益的關(guān)鍵步驟。

【課程收益】

1.系統(tǒng)掌握價值流分析方法        

2.全面分析和把握公司流程問題

3.選擇改善項目并確定可行性目標   

4.把握每一個項目的改善思路和步驟

5.制定改善計劃，并使團隊達成共識

【課程輸出】價值流現(xiàn)狀圖、價值流未來圖、項目可實現(xiàn)目標、價值流改善計劃 

【適合對象】 總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、運營副總、各部門經(jīng)理、精益經(jīng)理、精益專員、工程師等

【課程大綱】

一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述

1.精益生產(chǎn)的概念和精髓

2.生產(chǎn)方式的演變及豐田生產(chǎn)系統(tǒng)

3.自動化的內(nèi)涵和運用

4.準時化三大要素

5.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系