人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
2014年05月21-22日上海 2014年08月20-21日上海 2014年11月19-20日 上海
培訓(xùn)費用:4200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店
課程背景:
很多非財務(wù)人員對財務(wù)報告沒有了解,無法得知財務(wù)報表反映的信息
將財務(wù)報告搭建為財務(wù)與非財務(wù)人員的溝通橋梁,互補(bǔ)理解財報信息
透視財務(wù)報告中的隱藏的經(jīng)營信息,以財務(wù)角度抓管理促發(fā)展
個案分析,實例講解,互動討論,財務(wù)報告輕松解讀
培訓(xùn)收益:
學(xué)會從財務(wù)的角度看問題
掌握財務(wù)報表的閱讀重點
透視出財務(wù)報表的隱藏含義
了解營運管理中可能存在的問題
利用財務(wù)報告尋求改善的途徑
建立與財務(wù)人員進(jìn)行有效溝通的平臺
課程大綱
財務(wù)報告在公司經(jīng)營管理中的重要作用
如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯與內(nèi)容
公司業(yè)務(wù)對報表的影響
報表中的重要及特殊項目分析
存貨、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)折舊
預(yù)提費用、待攤費用等
如何讀懂利潤表
與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系
利潤表的邏輯與內(nèi)容
成本費用的詳細(xì)分解
所得稅、增值稅、營業(yè)稅對利潤表的影響
如何讀懂現(xiàn)金流量表
現(xiàn)金流量表的邏輯與內(nèi)容
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
財務(wù)報告分析基礎(chǔ)
講師介紹:吳劍勛( Jason Wu)
上海交大畢業(yè),財務(wù)管理培訓(xùn)師,中國注冊會計師(CPA)、注冊稅務(wù)師(CPT)、國際注冊內(nèi)部審計師(CIA)。
國內(nèi)本土最大的會計師事務(wù)所高級合伙人。
吳先生曾在500強(qiáng)美資企業(yè)Honeywell任高級財務(wù)經(jīng)理。普華永道會計師事務(wù)所任高級審計經(jīng)理。歐洲Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司) 任財務(wù)總監(jiān)。
Jason從事財務(wù)及審計工作已有+14年。具有堅實的財務(wù)管理知識,直接參與并指導(dǎo)過的工作經(jīng)歷包括:建立并實施行之有效的內(nèi)部財務(wù)成本控制及預(yù)算系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)設(shè)定,企業(yè)流程再造和業(yè)務(wù)重組,公司并購及其業(yè)務(wù)整合,投資分析及風(fēng)險評估,資金使用及現(xiàn)金流管理,預(yù)算制訂與控制等。
其財務(wù)及審計咨詢經(jīng)驗包括協(xié)助國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行重組及股份制改造,為股權(quán)投資公司的國內(nèi)并購提供財務(wù)盡職調(diào)查及內(nèi)控審查,協(xié)助內(nèi)地企業(yè)在國內(nèi)和境外資本市場上市以及對企業(yè)的各類審計及內(nèi)控等。
授課風(fēng)格
可全英文授課,將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程,以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個輕松的氛圍,在鞏固財務(wù)技能同時又提高自身的職業(yè)性?!?/P>
主要服務(wù)過的客戶有英格索蘭、愛生雅紙業(yè)、輝達(dá)半導(dǎo)體、思科、東方網(wǎng)、上海電影集團(tuán)、豐田、沃爾沃、艾默生、拜耳、西門子、強(qiáng)生醫(yī)療、科勒、雪佛龍、諾基亞移動、道達(dá)爾、法雷奧、招商銀行、拉法基等。