人力專題:
薪酬績(jī)效
企業(yè)管理:
中高層管理
生產(chǎn)專題:
生產(chǎn)管理
銷售專題:
銷售技能
職業(yè)綜合:
職業(yè)資格
財(cái)務(wù)專題:
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
[開(kāi)課時(shí)間]14年05月23日-14年05月24日
[培訓(xùn)師資]王鐵力
[課程費(fèi)用]2,580
[培訓(xùn)地區(qū)]上海
[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店
一線班組長(zhǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
時(shí)間地點(diǎn):
2014年1月10-11日 上海 2014年3月14-15日 上海
2014年4月12-13日 上海 2014年5月23-24日 上海
2014年6月28-29日 上海
課程費(fèi)用:2580元(含教材資料,午餐及上下午茶點(diǎn)等)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店
參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、工段長(zhǎng)、車間主任及生產(chǎn)制造企業(yè)班組長(zhǎng)。
備注:本課程可根據(jù)企業(yè)需求,定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎咨詢!
課程背景:
班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人,公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者,班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。班組長(zhǎng)所處的地位是 “兵頭將尾”,他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用,作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者,他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
此課程旨在強(qiáng)化企業(yè)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì),提高主動(dòng)管理的意識(shí),理清正確的工作思路,彌補(bǔ)科學(xué)管理的知識(shí)和方法,解決工作中的困難問(wèn)題。豐富的案例、大量的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景是本講座的特色。
課程大綱:
第一部分:班組長(zhǎng)的作用與角色
1、企業(yè)需要什么樣的基層干部
2、獅子型干部所具有的特質(zhì)
3、班組長(zhǎng)對(duì)自己的角色應(yīng)具有的基本認(rèn)識(shí)
4、一線主管在組織中應(yīng)發(fā)揮的主要作用
5、案例:班組長(zhǎng)的作用認(rèn)知
6、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)基層干部的期望和要求
7、一線干部的管理作用主要表現(xiàn)在哪些方面
8、技術(shù)型出身的生產(chǎn)主管如何成功地向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變
9、案例:張文華的成功之路
第二部分:生產(chǎn)主管必須修練的九大職業(yè)素養(yǎng)
1、如何不斷的提高自己,自我成長(zhǎng)
2、樹(shù)立服從意識(shí)、提高執(zhí)行能力
3、認(rèn)真務(wù)實(shí)、不找借口
4、敢于承擔(dān)責(zé)任,正確的對(duì)待問(wèn)題和不足
5、不講哥們義氣,但求工作原則
6、主動(dòng)管理、對(duì)工作負(fù)責(zé)到底
7、顧全大局、相互理解
8、嚴(yán)格自律,以身作則
9、公私分明、絕對(duì)忠誠(chéng)
第三部分:生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理
1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要理念:權(quán)變的思想、不斷的改進(jìn)
2、如何提高班組團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
3、班組長(zhǎng)提高現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的基本要求
4、如何規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)
5、做好現(xiàn)場(chǎng)定置管理的16句要訣
6、案例學(xué)習(xí):車間定置管理
7、布局(layout)改善的基本原則
8、生產(chǎn)線的精益布局及案例
9、作業(yè)區(qū)域內(nèi)布局改善的方法
10、案例:某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)layout改善的過(guò)程
11、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)
12、細(xì)節(jié)決定成敗
第四部分:一線主管如何組織和控制生產(chǎn)過(guò)程
1、 討論與總結(jié):如何做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作
2、 討論與總結(jié):怎樣開(kāi)好班前會(huì)
3、 什么是生產(chǎn)線平衡
4、 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)平衡的重要意義
5、 如何調(diào)節(jié)生產(chǎn)的平衡性
6、 案例:某企業(yè)生產(chǎn)線的平衡改善過(guò)程實(shí)際案例
7、 如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的控制
8、 生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本思路和實(shí)務(wù)看板
9、 危機(jī)處理---正確處理生產(chǎn)異常的思路和方法
10 提高生產(chǎn)效率的方法總結(jié)
11 如何進(jìn)行交接班管理
12、討論與總結(jié):現(xiàn)場(chǎng)安全教育的四大重點(diǎn)
13、討論與總結(jié):如何實(shí)現(xiàn)快速換模換線
14、換線后干部控制現(xiàn)場(chǎng)的基本思路
15、案例:現(xiàn)場(chǎng)快速換線案例
第五部分:現(xiàn)場(chǎng)成本及浪費(fèi)的控制
1、 車間人力成本的控制
2、 提高設(shè)備使用效率的具體做法
3、 實(shí)例:某公司培養(yǎng)設(shè)備維修人才的具體做法
4、 案例:某公司降低人力和設(shè)備成本的啟示
5、 車間現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)分析與改進(jìn)
6、 車間現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料管理
7、 如何正確地處理車間過(guò)剩余料
8、 車間物耗控制應(yīng)注意的細(xì)節(jié)
9、 如何做好現(xiàn)場(chǎng)在制物料盤點(diǎn)工作
10、 閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法
11、 如何控制備品、備件盲目浪費(fèi)
12、 車間成本控制的方向和重點(diǎn)
13、 如何強(qiáng)化員工的成本意識(shí)?
第六部分: 班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1、 案例討論:三個(gè)和尚為什么沒(méi)水吃
2、 班組長(zhǎng)應(yīng)從哪些方面著手樹(shù)立自己的威信
3、 案例:如何解決“我過(guò)一會(huì)再去”
4、 優(yōu)秀的一線干部應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)
5、 如何培養(yǎng)下屬、培育精英員工
6、 激勵(lì)員工的基礎(chǔ)知識(shí)和實(shí)用方法
7、 表?yè)P(yáng)的技巧和批評(píng)的注意事項(xiàng)
8、 案例討論:如何處理技能突出但不服從管理的員工
9、 有效溝通的知識(shí)與技巧
10、如何正確地引導(dǎo)不同類型的員工
11、關(guān)愛(ài)部屬的技巧
12、案例模擬討論:如何關(guān)心部屬
講師介紹:王鐵力
生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)講師、咨詢師、工商管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家注冊(cè)審核員。20年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),曾在企業(yè)擔(dān)任生產(chǎn)課長(zhǎng)、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、生產(chǎn)副總裁等職務(wù),曾任職企業(yè)有富士康、深圳理光、IBM、偉志服飾等企業(yè)。王鐵力老師1998年開(kāi)始從事管理咨詢工作,是國(guó)內(nèi)最早一批企業(yè)管理咨詢師。先后在香港、新加坡管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)。2002年開(kāi)始授課,至10年王老師已是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心、北京百朗教育發(fā)展有限公司、上海經(jīng)典國(guó)際人才培訓(xùn)中心、清華大學(xué)教育培訓(xùn)中心等多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)講師。全國(guó)巡回授課,有著近600多場(chǎng)公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn),曾咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)達(dá)40多家。2010年受某大型服飾企業(yè)董事長(zhǎng)邀請(qǐng),任企業(yè)生產(chǎn)副總裁。企業(yè)拳拳盛意,王老師決定回爐深造,全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
主講課程:《班組管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù)》、《新時(shí)期工廠員工管理的藝術(shù)與技巧》、《生產(chǎn)人員績(jī)效管理與激勵(lì)實(shí)務(wù)》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率提升與生產(chǎn)成本控制實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《6S及現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)》等。
內(nèi)訓(xùn)客戶:
中國(guó)空間技術(shù)研究院五院、通用電氣(中國(guó))有限公司、貴州茅臺(tái)股份有限公司、上海寶鋼股份有限公司、中國(guó)重型汽車股份有限公司、亞洲紙業(yè)(寧波)有限公司、奇瑞汽車有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW傳動(dòng)有限公司、江西銅業(yè)集團(tuán)股份有限公司、大眾汽車變速器(上海)有限公司、上海石化熱電總廠、三洋電機(jī)(深圳)部品廠、鐵姆肯(無(wú)錫)軸承有限公司、天津美克國(guó)際家私有限公司、德?tīng)柛F嚳照{(diào)系統(tǒng)公司、金龍汽車(紹興)有限公司、寧波歐琳櫥具有限公司、杭州士蘭微電子股份有限公司、杭州鍋爐集團(tuán)、天津美克國(guó)際家私有限公司、上斯凱孚(SKF)汽車軸承有限公司、浙江青山鋼鐵有限公司、貴州輪胎股份有限公司、九陽(yáng)家電集團(tuán)等500多家企業(yè)。