2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

我要查詢
課程詳細(xì)信息
常用商務(wù)公文寫作規(guī)范與技巧

[開課時(shí)間]14年05月23日-14年05月24日

[培訓(xùn)師資]博文老師

[課程費(fèi)用]3,200

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]深圳

[課程內(nèi)容]

常用商務(wù)公文寫作規(guī)范與技巧

時(shí)    間:2014年5月23-24日 深 圳

費(fèi)    用:3200元(含茶點(diǎn)、教材、午餐)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店

備    注:

認(rèn)證費(fèi):需另交800元(不參加認(rèn)證,不用交此費(fèi)用)

1. 在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<職業(yè)秘書>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/社會認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢);

2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須課前準(zhǔn)備大一寸紅底或藍(lán)底數(shù)碼照片;

3.課程結(jié)束后20個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

4.可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:m.laleydeatraccionelsecreto.com

 

 

課程背景:

公文,是企業(yè)和社會人溝通必不可少的一種模式、方法和重要手段。公文寫作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而,我們常常的事實(shí)是:公文撰寫格式不一,公文溝通常常不能令上級滿意或效果不佳,更有甚者,詞不達(dá)意,或冗長混盹,等等,為什么?觀念缺失?工具方法缺少?技巧缺乏?!本課程旨在通過對公文寫作的新理念和職場意義認(rèn)知,寫作的工具方法論、技巧和公文應(yīng)用實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí),提升管理人員的公文寫作素養(yǎng)和技巧,從而提升公文的應(yīng)用和溝通效率,打造職場人的第三張臉,塑造企業(yè)高效公文和公文效率文化!

培訓(xùn)目標(biāo)與收益:

u       學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代公文新理念,新思維,樹立公文溝通理念和正確的寫作思維;

u       正確認(rèn)知公文寫作的職場意義和良好公文寫作習(xí)慣的修養(yǎng)意義;掌握公文寫作的步驟與語言技巧;

u       掌握現(xiàn)代公文的分類、文種、特點(diǎn)和行文規(guī)范規(guī)則,自覺規(guī)范公文寫作;

u       學(xué)會常用公文 (請示、報(bào)告、批復(fù)、通知、通報(bào)與通告、計(jì)劃與總結(jié)、會議紀(jì)要、函、授權(quán)書、管理制度、策劃案、演說稿(辭)、合同協(xié)議等)的行文規(guī)范、寫作技巧和方法;提升內(nèi)部公文的規(guī)范水準(zhǔn)、應(yīng)用效果和溝通效率;

u       了解常用公文的行業(yè)特點(diǎn),掌握如何將企業(yè)文化內(nèi)涵融入內(nèi)部公文的方法,提高公文溝通的應(yīng)用效率;

u       掌握常用內(nèi)部公文的文理與法理的融會與應(yīng)用,提高企業(yè)內(nèi)部常用公文的內(nèi)涵和功效;

u       獲授全套模版,通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),達(dá)至共識與規(guī)范,打造企業(yè)內(nèi)部公文的高效溝通文化。

課程特色:本課程以專業(yè)理論和講師經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)案例三結(jié)合的方式,融講師近三十年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和感悟,講授專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的寫作實(shí)務(wù)及授予全套模版現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)。模板練習(xí)+理論精講+案例分享+游戲互動展開。專業(yè)、解惑、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。

培訓(xùn)對象:高中層管理干部、職員

培訓(xùn)天數(shù):2天

課程大綱:

【開篇】:公文溝通的困惑與問題     

第一章:公文溝通理念新知

1.1 公文的沿革:公文是一種時(shí)代文化烙印。

1.2公文溝通新理念:公文是一種溝通模式、一種職場溝通文化!

1.3公文寫作的職場意義:--- “文如其人”新解;

1.4公文的寫作理念:公文寫作是一種文理與法理的融合。

【案例分享】:文革時(shí)期的公文實(shí)例分享

第二章:公文寫作規(guī)范與基本修養(yǎng)

2.1公文的分類與文種規(guī)范

2.2公文寫作的行文規(guī)范

2.3公文一般格式規(guī)范

2.4公文寫作的基本修養(yǎng)

【案例分享】:國家公文規(guī)范規(guī)定分享

第三章:公文寫作的步驟與語言技巧

3.1第一步:弄清三個(gè)問題

3.2第二步:明確目的

3.3第三步:寫作三部曲

3.4公文寫作八要與八不要

3.5現(xiàn)代公文的語言技巧

【案例分享】:

第四章 :通知的寫作

4.1通知的文種、特點(diǎn)、格式

4.2通知的類型

4.3通知的寫作技巧--- 案例或作業(yè)

【案例分享與點(diǎn)評】:某部門<關(guān)于xxx通知>實(shí)例

【互動練習(xí)】:關(guān)于組織公益活動的通知

第五章 通報(bào)與通告的寫作

5.1通報(bào)與通告的特點(diǎn)、文種、區(qū)別

5.2通報(bào)與通告的類型、

5.3通報(bào)與通告的寫作規(guī)范與技巧

5.4通告的寫作規(guī)范與技巧

【案例分享與點(diǎn)評】:表彰通報(bào)、通告的案例

第六章 請示與批復(fù)的寫作

6.1請示的特點(diǎn)、文種、格式規(guī)范

6.2請示與報(bào)告的區(qū)別

【分析研討】:請示與報(bào)告的區(qū)別

6.3請示與批復(fù)的寫作技巧

【互動練習(xí)、分析研討】:企業(yè) X部門<請示>的寫作案例;

6.4 內(nèi)部請示與批復(fù)的特殊形式

6.5內(nèi)部會簽表的寫作技巧

【案例分析】:企業(yè)X部門會簽表

第七章 會議紀(jì)要的寫作

7.1會議紀(jì)要的文種、特點(diǎn)、格式規(guī)范

7.2會議紀(jì)要的種類

7.3會議紀(jì)要的寫作要領(lǐng)

【案例分析與討論互動】:某機(jī)構(gòu)專題計(jì)劃\總結(jié)案例分析

【案例分享】:企業(yè)X部門會議紀(jì)要

第八章:報(bào)告寫作

8.1報(bào)告的文種、特點(diǎn)、格式規(guī)范

8.2報(bào)告的類型

8.3報(bào)告的寫作規(guī)范與技巧

【案例分享】:某機(jī)構(gòu)專題策劃案分享

【案例分析與討論互動】:企業(yè)X部門策劃案

第九章 計(jì)劃的寫作

9.1計(jì)劃的特點(diǎn)、格式規(guī)范、分類

9.2計(jì)劃的內(nèi)容結(jié)構(gòu)

9.3計(jì)劃的寫作技巧

9.4制訂好工作計(jì)劃的步驟

9.5計(jì)劃寫作注意事項(xiàng)

【案例分享】:企業(yè)X部門計(jì)劃表與總結(jié)表

第十章 總結(jié)的寫作

10.1總結(jié)特點(diǎn)、格式規(guī)范

10.2總結(jié)與計(jì)劃的關(guān)系

10.3 總結(jié)的類型與結(jié)構(gòu)

10.4總結(jié)的寫作技巧:三要訣

【案例分享】:企業(yè)年度總結(jié)

第十一章: 函的寫作

11.1函的特點(diǎn)、格式規(guī)范

11.2函的類型

11.3函的寫作規(guī)范與技巧

【案例分享】:某集團(tuán)〈告知函〉

第十二章:授權(quán)書的寫作

12.1授權(quán)書的類型\特點(diǎn)與作用

12.2授權(quán)書的結(jié)構(gòu)模式

12.3授權(quán)書的寫作要領(lǐng)

【案例分享】:某集團(tuán)〈授權(quán)書〉

第十三章: 演講稿的寫作

13.1演講稿的文種、特點(diǎn)

13.2演講稿的類型

13.3演講稿的寫作要求與技巧

【案例分享與點(diǎn)評】:演講辭案例

第十四章:策劃案寫作

14.1策劃案的文種屬性及特點(diǎn)

14.2策劃案的結(jié)構(gòu)模式

14.3策劃案的寫作規(guī)范與技巧

14.4策劃案的寫作要訣

【案例分享】:某機(jī)構(gòu)專題策劃案分享

【案例分析與討論互動】:某企業(yè)策劃案

十五章 管理制度的寫作

15.1內(nèi)部管理制度的文種、特點(diǎn)

15.2內(nèi)部管理制度的內(nèi)容與語言技巧

15.3 內(nèi)部管理制度的邏輯技巧---企業(yè)流程文化的宣貫

【案例分享與討論】:案例分享與點(diǎn)評

第十六章:合同協(xié)議的寫作

16.1合同協(xié)議的文種、特點(diǎn)

16.2合同協(xié)議的分類

16.3合同協(xié)議的格式規(guī)范與結(jié)構(gòu)

16.4合同協(xié)議的寫作技巧

16.5合同協(xié)議的寫作常見錯(cuò)誤與規(guī)避方法

【案例分析與討論、練習(xí)】:某企業(yè)合同案例及練習(xí)

第十七章:公文寫作常見錯(cuò)誤與解決方法

17.1公文寫作常見錯(cuò)誤分類

17.2公文寫作主要錯(cuò)誤點(diǎn)分析

17.3公文寫作常見錯(cuò)誤的解決方法

【案例分析與討論、練習(xí)】:錯(cuò)誤案例及修正練習(xí)

 

結(jié)語: 文書,是現(xiàn)代文明的象征,團(tuán)隊(duì)溝通的永恒模式,是一門文字藝術(shù),是職場人的第三張臉,不斷修煉與養(yǎng)成,將能達(dá)至華美和精彩。學(xué)而知之,行而成之!

 

講師簡介:

文(Bowen)老師

◎資深咨詢師  ◎資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家  ◎高級培訓(xùn)師、金牌講師

◎聚成、中國總裁網(wǎng)、B&G顧問機(jī)構(gòu)等多家公司簽約高級顧問。有20多年

的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理與精益生產(chǎn)

管理咨詢服務(wù),專注于人力資源管理,流程優(yōu)化和教育訓(xùn)練、員工素質(zhì)培訓(xùn)。

管理咨詢項(xiàng)目背景:

具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、

陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

工作背景:

有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資(新資,港資,臺資)企業(yè)高層管理、7年管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷,曾任職行政財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負(fù)責(zé)人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機(jī)構(gòu):政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業(yè),包括:新加坡IPC 集團(tuán)(新資 IT 上市)、億勝集團(tuán)(新資 IT 上市)、億勝生物科技(港資制藥上市)、PTS 集團(tuán)(臺資 IT 上市)、MOXELL 公司(摩托羅拉合作 IT 公司)。

咨詢教育訓(xùn)練成功案例:(尚未詳列)

深圳發(fā)展銀行、中國鋁業(yè)集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)(惠陽)、世紀(jì)天元礦業(yè)(港資)、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團(tuán)、華潤集團(tuán)、建行澳銀基金、云南文山移動、深圳名雕集團(tuán)、山東銀仕來紡織集團(tuán)、廣州森大外貿(mào)、深圳移動、深圳寶裕集團(tuán)、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團(tuán)、深圳安吉爾電器、富士康集團(tuán)、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團(tuán)、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團(tuán)、廣東聯(lián)存保健品、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗、香港華寶香料、深圳深港駕校、佛山活力家具、廣東寶利房地產(chǎn)、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團(tuán)、玉柴LT汽車零部件、中國安防科技、兄弟工業(yè)、太原興業(yè)銀行、內(nèi)蒙農(nóng)村商業(yè)銀行、北方聯(lián)合電力、惠州燃?xì)?、深圳卓寶科技、泛亞人力,深圳特發(fā)信息廣省廣電網(wǎng)絡(luò)股份、勁嘉彩印、龍森物流、玉溪礦業(yè)、武漢萬達(dá)置業(yè)、中大深圳、云南移動、鄭州移動、華貿(mào)地產(chǎn)、徐工集團(tuán)、訊方通信、金昌盛科技, 艾斯威科技,淮安農(nóng)業(yè)銀行,江門農(nóng)商行,中遠(yuǎn)航運(yùn),廣州長大,鵬華基金,西安機(jī)場-----

擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域 :

◎全面精益管理系統(tǒng);     ◎人力 資源 管理 體系   ◎ 績效與 薪酬體 系   ◎企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)與培育體系◎教育訓(xùn)練管理體系   ◎行 政后勤管 理體系 (公文寫作與檔案管理等) ◎企業(yè)文化管理體系   ◎6S與安全生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)

☆  互動式多媒體教學(xué),動感享受; ☆  聲情并茂,激情演繹; ☆  案例分析,現(xiàn)場點(diǎn)評;

☆經(jīng)驗(yàn)分享,悟道結(jié)合; ☆  理論與實(shí)操結(jié)合,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用; ☆通俗幽默,趣味生動。

在線報(bào)名

擬參加課程名稱:*

企業(yè)名稱:*

聯(lián)系人姓名:* 部門:

電話或手機(jī):* 傳真:

QQ/MSN號碼:* 郵件:

參會人數(shù):

付款方式: 銀行匯款   現(xiàn)金

參會時(shí)間:* 城市名稱:

備注:您希望我們通過那種方式聯(lián)系您

  1. 所開發(fā)票開頭
  2. 收到您的報(bào)表后,我們將盡快與您聯(lián)絡(luò),如果您一個(gè)工作日內(nèi)未接到我們的任何通知,請及時(shí)電話與我們聯(lián)系,謝謝!
  3. 請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?