2014年培訓計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
咨詢式績效考核與管理特訓營

[開課時間]14年05月23日-14年05月24日

[培訓師資]謝老師

[課程費用]3,200

[培訓地區(qū)]廣東

[詳細地址]深圳市南山區(qū)

[課程內(nèi)容]

咨詢式績效考核與管理特訓營

 

【時間地點】 深圳開課

2014年03月14-15日深圳市  

2014年05月23-24日深圳市  

2014年07月18-19日深圳市  

2014年09月26-27日深圳市  

2014年11月21-22日深圳市

【課程費用】 3200  元/人 (含教材費、培訓費、中午工作餐費等)

課程對象】人力資源部 人事專員 人事主管

【課程背景】

目前很多企業(yè)正面臨著如下苦惱:

u  行業(yè)空間巨大,企業(yè)沖高乏力;

u  經(jīng)營壓力堆積,目標無法傳遞;

u  企業(yè)盈利漸微,成本費用高企;

u  工資每年增長,員工工作動力低下

u  架構(gòu)臃腫龐大,工作事倍功半;

這些都是因為績效機制乏弱,沒有激勵,員工責任意識淡薄所導(dǎo)致!

也許您已經(jīng)嘗試了很多方法,仍無法突破管理現(xiàn)狀,也許您已經(jīng)嘗試過推行績效考核,想建立一套自動自發(fā)的績效機制,去傳遞壓力,提升動力,但效果不理想!

績效考核與績效管理很多企業(yè)都在做,但80%做不好,原因是什么?一套好的績效考核機制究竟應(yīng)該如何設(shè)計?如何落地?如果讓績效考核給企業(yè)帶來績效飛躍?

實戰(zhàn)人力資源管理咨詢專家謝炎老師融合十多年企業(yè)管理實戰(zhàn)與咨詢行業(yè)經(jīng)驗,集近百家企業(yè)鮮活管理咨詢實戰(zhàn)案例,精心打造的咨詢式績效管理黃金課程;就如何針對性的設(shè)計企業(yè)績效考核方案,如何成功有效推行績效考核體系與您進行精彩的分享,您將獲得開啟績效智慧之門的鑰匙。

 

咨詢式績效管理培訓五大特點

特點一:

運用人力資源管理咨詢的專業(yè)技術(shù)與方法,為企業(yè)度身設(shè)計的專業(yè)性咨詢式績效管理培訓課程,并協(xié)助企業(yè)系統(tǒng)跟蹤與培訓成果落地。

特點二:情景對話式的全景實戰(zhàn)績效管理案例內(nèi)容。
課程內(nèi)容的設(shè)置緊扣實戰(zhàn)工作場景、工作步驟和工作中可能遇到的難題,模擬管理人員面對問題及處理問題的整個過程,使課程內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合,形成“情景對話式”的實戰(zhàn)培訓效果。

特點三:把空洞的績效管理理念落實到動作分解的實戰(zhàn)培訓風格,讓學員課堂聽完回去就能應(yīng)用。
傳統(tǒng)的績效管理培訓大都是教授式風格,講者精彩絕綸,聽者拍手稱快,但實際上學員裝著滿腦子的“知識”回到崗位上卻無從著手,更無法提高工作的績效。  

咨詢式績效管理培訓,就是把每一個管理概念、工具落實到具體動作及具體問題上來,教會學員“抬起腿,往前伸,往下踩,這就叫邁了一步”,“傻瓜式”的實戰(zhàn)動作分解培訓使學員能迅速吸收,并且學以致用;

特點四:注重績效管理難題破解的實戰(zhàn)培訓方法。
針對學員普遍關(guān)心的具體問題進一步充實課程內(nèi)容。不但講“應(yīng)該怎樣使用正確的工具與方法”,還要講到“績效管理難題如何破解”,對已經(jīng)形成的現(xiàn)實管理難題用哪些動作去應(yīng)對,幫助學員解決眼前實際問題。

特點五:互動不多,但氣氛活躍,學員參予,信息量大,課程內(nèi)容本身就是最好的互動。
老師的管理理念到動作分解課堂上沒有無謂浪費時間的游戲、唱歌,課堂的互動形式就是實戰(zhàn)案例分享與針對性提問和回答,不斷地模擬工作實際情景案例解析,鼓勵學員隨時打斷當堂提問。謝老師認為:“成人教育需要互動,但互動絕對只是形式而不是內(nèi)容。課程內(nèi)容本身就是最好的互動”

。

培訓收獲

★認識績效管理的重要性、正確理解績效管理★掌握KPI及BSC的工具和應(yīng)用方法

★掌握平衡計分卡BSC和冰山素質(zhì)模型在績效管理中的地位和作用

★將公司下達的指標有效分解到各部門      ★全面掌握績效管理運作程序及設(shè)計方法

★正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)    ★模擬績效面談,分享相關(guān)經(jīng)驗

★現(xiàn)場實踐績效系統(tǒng)設(shè)計與基本操作方法    ★績效管理系統(tǒng)設(shè)計成功經(jīng)驗分享,規(guī)避失敗

 

【您馬上報名的四大理由】

一、 花培訓的價格,享受咨詢式的服務(wù)(價值80,000元

二、 讓您自己設(shè)計的績效管理體系可堪比專業(yè)管理咨詢公司

三、 與國內(nèi)咨詢界績效管理專家面對面交流、溝通

四、 免費為學員企業(yè)(報名2人)提供1天現(xiàn)場績效管理診斷及顧問式輔導(dǎo)

 

課程大綱

第一部分:績效管理在企業(yè)運營管理中的戰(zhàn)略意義

1、績效管理與考核的目的

2、研討:企業(yè)在推行績效管理過程中遇到了那些問題?

3、企業(yè)績效管理活動的發(fā)展經(jīng)歷了四大階段

4、績效管理五步法

5、企業(yè)推行績效管理系統(tǒng)的三大難點

第二部分:績效管理工具之一―冰山素質(zhì)模型

素質(zhì)考核指標的建立流程(5個關(guān)鍵步驟)

第一步:建立素質(zhì)指標庫

第二步:劃分職位族

第三步:識別各職位族的考核指標

第四步:編制素質(zhì)指標詞典

第五步:編制季度/年度素質(zhì)指標考核表

問題分享:采用什么樣的方法對行為和能力指標進行考核?

現(xiàn)場練習:以小組為單位,識別所在小組某一崗位的能力素質(zhì)考核指標

 

第三部分:績效管理工具之二――平衡計分卡(BSC)

1、 平衡計分卡BSC的發(fā)展歷程

1、分享內(nèi)容:如何提取部門績效考核指標KPI?

2、 如何從戰(zhàn)略地圖中提取部門績效指標KPIs的步驟

案例分享:幫助某企業(yè)所做戰(zhàn)略地圖

現(xiàn)場練習:

以小組為單位,從平衡積分卡的四個維度,編制出你公司明年的戰(zhàn)略地圖?

第四部分:績效指標KPI的建立流程

第一步:編制戰(zhàn)略地圖

第二步:各部門戰(zhàn)略主題識別及kpi分解

第三步:編制各部門平衡計分卡

第四步:對KPI進行篩選

第五步:對KPI進行定義、規(guī)劃

第六步:編制績效指標詞典

第七步:編制季度/年度績效考核表

第五部分:績效管理體系中的八大核心問題

核心1:QQTC模型和指標的量化

分享案例:人力資源部KPIp提取案例

課堂練習:提取績效指標KPI?

核心2:指標的有效性分析

人力資源部案例:篩選KPI的具體過程

如何對KPI進行最終選擇?

核心3:指標權(quán)重的制定

核心4:指標考核的方法

核心5―定性指標定量化:通過等級描述使定性指標間接量化

核心6―指標均衡性:對KPI進行考核周期的規(guī)劃

核心7:部門之間的考核尺度一致性

核心8:績效數(shù)據(jù)的搜集問題

第六部分:企業(yè)各類人員的績效考核

1、如何做經(jīng)營班子的績效考核?

2、如何做營銷人員的績效考核?

3、如何做職能部門的績效考核?

第七部分:績效考核制度的框架和要點

1、績效考核體系遵循的四大原則

2、員工績效考核方案設(shè)計思路

3、考核組織及部門之間的分工和協(xié)作

4、考核內(nèi)容及考核周期的確定

5、實行績效獎懲要注意的問題

6、績效獎懲的方法

7、考核結(jié)果在員工績效管理中的運用

第八部分:績效輔導(dǎo)、績效溝通與反饋

1、中國人特殊的溝通方式

2、與上司溝通的幾個原則

3、跨部門績效溝通注意事項

4、與下屬溝通的幾類策略與方法

第九部分:推行績效管理的難點與對策

1、績效管理系統(tǒng)有效運行的關(guān)鍵因素

2、影響員工績效的七大因素

3、推行績效考核與管理的四個階段

   第一階段:文化適應(yīng)階段

   第二階段:制度強化階段

   第三階段:習慣固化階段

   第四階段:體系自動運行階段

 

【講師簡介】

謝炎(咨詢式績效管理培訓倡導(dǎo)者) 

中企聯(lián)高級講師

中國人力資源協(xié)會理事

中國民營企業(yè)研究院高級顧問

深圳市人力資源研究會開發(fā)部主任

湖北衛(wèi)視《職業(yè)指南》欄目特約顧問

中央電視臺《前沿講座》特約嘉賓

深圳市總工會特聘講師

福建省人力資源管理師協(xié)會特聘管理顧問

中山大學、清華大學、武漢大學特聘客座教授

多家企業(yè)績效與薪酬管理委員會顧問委員

【工作經(jīng)驗】

謝 炎先生具有十多年中外著名企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,多年企業(yè)管理咨詢實操體驗,對于企業(yè)管理及人力資源管理方面有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在海爾集團、羅蘭貝格機構(gòu)、蒂森集團(世界500強)等企業(yè)歷任主管、經(jīng)理、總監(jiān)、管理顧問、事業(yè)部總經(jīng)理等職務(wù);

【專精領(lǐng)域】

企業(yè)管理體系診斷、人力資源戰(zhàn)略、薪酬體系、崗位管理、培訓體系建立等。尤擅長企業(yè)戰(zhàn)略性績效考核與績效管理體系的管理咨詢與培訓。

【授課風格】

授課內(nèi)容既具有行業(yè)的前瞻性,又能密切貼近企業(yè)實際,思路清晰,觀念新穎,工具實用,不僅能解決企業(yè)存在的問題,具有較強的操作性,而且對參與培訓者個人全面素質(zhì)的提升、態(tài)度的轉(zhuǎn)變有相當?shù)囊嫣?。老師本人具有良好的職業(yè)形象和個人修養(yǎng),現(xiàn)場富有激情的演講效果能使學員全情的投入和互動,授課語言富有感染力幽默感,對學員高度負責的態(tài)度和敬業(yè)精神深受客戶的好評。

【服務(wù)過的企業(yè)有】(部分)

海爾集團、格力電器、富士康集團、海南椰樹集團、椰島鹿龜酒、紅桃K集團、長虹電器股份、深圳財富集團、共好集團、德國帝森集團、力神咖啡、匯源集團、健力寶集團、神鹿雙鶴藥業(yè)、蓋天力藥業(yè)、深圳東洋電機、深圳商業(yè)銀行、深圳外商投資企業(yè)協(xié)會、日神服飾、廣東寶美科技、元征科技股份、TCL電腦、廣州羊城晚報社、廣東移動深圳公司、中國人壽武漢分公司、海南省移動通信、深圳星動計算機、香港大大集團、香港金利來、古越龍山股份、上海大眾廣州分司、通用汽車、神龍轎車、廣州汽車博覽中心、百事可樂、百度公司、中國企業(yè)網(wǎng)、中人財保股份、廣東煙草、德美化工股份、中國郵儲銀行、廣東移動、云南電信、黑龍江電信、理光電子、冠旭電子、華強集團、明高公司、華豐玩具、力加家具、紅門科技、達能益力、香港兆能源集團、惠寶股份、耀邦集團、鑫海集團、南玻集團、嘉寶日化、新中源陶瓷、聯(lián)源實業(yè)、三雄極光照明等。
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