2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專題: 銷(xiāo)售技能 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷(xiāo) 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
小批量多品種之柔性生產(chǎn)計(jì)劃

[開(kāi)課時(shí)間]14年05月24日-14年05月25日

[培訓(xùn)師資]孫老師

[課程費(fèi)用]3,800

[培訓(xùn)地區(qū)]北京

[詳細(xì)地址]另行通知

[課程內(nèi)容]

小批量多品種系列課程之柔性生產(chǎn)計(jì)劃  

培訓(xùn)時(shí)間:

2014年03月15-16日北京      2014年05月24-25日北京 

2014年07月26-27日北京     2014年10月16-17日 北京

培訓(xùn)費(fèi)用: 3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店

培訓(xùn)對(duì)象:制造性企業(yè)的計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管?

 

課程簡(jiǎn)介:

--你還在為無(wú)法及時(shí)交貨煩惱嗎?
--現(xiàn)場(chǎng)還在向你抱怨物料不齊套嗎?
--緊急訂單頻繁發(fā)生,怎么辦?
--需求波動(dòng)日益嚴(yán)重,怎么辦?
--大批量生產(chǎn)正在走入歷史,小批多種正在到來(lái)!
--老方法解決不了新問(wèn)題!
--那么,是時(shí)候改變你的計(jì)劃方法了!
--本課程旨在介紹世界級(jí)優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新思路、成功方法,幫助企業(yè)提高生產(chǎn)計(jì)劃的柔性,以應(yīng)對(duì)小批量多品種的市場(chǎng)環(huán)境。

課程大綱:
第一篇 原理
第一章 PMC的績(jī)效指標(biāo)KPI
第一節(jié) PMC的工作目標(biāo)――東莞某印刷公司效率越高經(jīng)營(yíng)反而越差原因分析
--提高有效產(chǎn)出----有沒(méi)有多賣(mài)出產(chǎn)品? 
--降低庫(kù)存----有沒(méi)有減少庫(kù)存?
--減少營(yíng)運(yùn)費(fèi)用----有沒(méi)有因此裁減人員? 
第二節(jié) PMC的組織架構(gòu)――北京某國(guó)營(yíng)電子廠庫(kù)存失控原因分析
--和生產(chǎn)部的關(guān)系
--和采購(gòu)部的關(guān)系
--和市場(chǎng)部的關(guān)系
第三節(jié) PMC的基本權(quán)責(zé)
--生產(chǎn)計(jì)劃
--進(jìn)度控制
--產(chǎn)能規(guī)劃
第二章 緊急訂單問(wèn)題分析
第一節(jié) 緊急訂單的本質(zhì)
--緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
--壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
--必須設(shè)置庫(kù)存時(shí),把庫(kù)存設(shè)在哪里?設(shè)置多少合適?
第二節(jié) 影響交貨期的因素分析
--生產(chǎn)能力
--訂單量
--周轉(zhuǎn)庫(kù)存數(shù)量、原材料庫(kù)存數(shù)量
--采購(gòu)周期
第三節(jié) 生產(chǎn)方式選擇――著名日資企業(yè)單元生產(chǎn)(Work Cwll)方式錄像
--生產(chǎn)周期最短的生產(chǎn)方式
--周轉(zhuǎn)庫(kù)存最小的生產(chǎn)方式

第二篇  生產(chǎn)計(jì)劃方法
第三章  顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法――500強(qiáng)資企業(yè)拉動(dòng)方式的案例分析
第一節(jié) 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
第二節(jié) 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
第三節(jié) 拉動(dòng)看板的設(shè)定
第四節(jié) 拉動(dòng)式計(jì)劃法的適用范圍
第四章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃法原理――某機(jī)車(chē)集團(tuán)案例 第二節(jié)瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法的排產(chǎn)步驟――深圳某電子企業(yè)以ERP為平臺(tái)實(shí)施瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法案例
1:確認(rèn)瓶頸的位置
2:針對(duì)瓶頸制定生產(chǎn)計(jì)劃、投料計(jì)劃
3:物料投放控制
4:過(guò)程中控制
5:針對(duì)異常紀(jì)錄采取對(duì)策,逐步實(shí)現(xiàn)事前控制
第五章 生產(chǎn)計(jì)劃四大流程
第一節(jié)采購(gòu)流程――秋水伊人案例
--物料為何不齊套?
--理想的物流模型
--“齊套時(shí)間預(yù)估表”
第二節(jié) 訂單評(píng)審與產(chǎn)能規(guī)劃流程
--產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合會(huì)議
--產(chǎn)能規(guī)劃
--交期評(píng)估方法
--第三節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃流程
--生產(chǎn)同序化
--生產(chǎn)同期化
--產(chǎn)能最大化
第四節(jié) 訂單控制流程
--生產(chǎn)進(jìn)度揭示板
--日例會(huì)
第六章 計(jì)劃模式選擇流程
第一節(jié) 價(jià)值流分析
第二節(jié) 計(jì)劃模式選擇流程――深圳美資企業(yè)案例
第三篇 物料控制
第七章 半成品庫(kù)存壓縮方法
第一節(jié) 生產(chǎn)布局與搬運(yùn)分析
第二節(jié) 快速切換SMED
第三節(jié) 生產(chǎn)線平衡
第四節(jié) 物料配送方法
第八章 供應(yīng)鏈建設(shè)
第一節(jié) 供應(yīng)鏈建設(shè)步驟――沈陽(yáng)某日資企業(yè)入廠調(diào)查供應(yīng)商的方法
第二節(jié) 原料庫(kù)存管理方法
第三節(jié) 劣勢(shì)情況下供應(yīng)商管理
第九章 需求預(yù)測(cè)與分銷(xiāo)管理
第一節(jié) 突破市場(chǎng)瓶頸(案例)
第二節(jié) 預(yù)測(cè)模型
第三節(jié) 需求預(yù)測(cè)體系建立步驟
第四節(jié) 備庫(kù)分析

第十章 產(chǎn)能規(guī)劃

第一節(jié) 生產(chǎn)能力的計(jì)算與調(diào)整

第二節(jié) 生產(chǎn)能力決策的損益分析

 

講師介紹: 孫老師 精益生產(chǎn)專家--孫教授
中企聯(lián)專職講師

清華大學(xué)/北京大學(xué)--新華商學(xué)院客座教授
企業(yè)管理協(xié)會(huì)--客座教授
OLYMPUS -- IE課長(zhǎng)  
國(guó)際電話電報(bào)公司深圳--精益生產(chǎn)首席顧問(wèn)
ITW安聯(lián)東莞-- 精益生產(chǎn)首席顧問(wèn)
孫老師長(zhǎng)期研究并實(shí)踐精益生產(chǎn),成功實(shí)施世界第一條數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)線單元化改造。
孫老師把TOC理論、項(xiàng)目管理方法等理念引入精益生產(chǎn)系統(tǒng),對(duì)于精益生產(chǎn)最終的成熟做出了杰出貢獻(xiàn)。
從事咨詢工作后,多次成功地對(duì)大型制造企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo),更在全國(guó)主要工業(yè)生產(chǎn)基地演說(shuō)精益生產(chǎn)上百場(chǎng),對(duì)精益生產(chǎn)在中國(guó)的傳播貢獻(xiàn)卓越。
孫教授專著《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)---單元生產(chǎn)與拉動(dòng)看板》由海天出版社出版式發(fā)行。
此書(shū)從實(shí)施角度對(duì)拉動(dòng)看板、單元生產(chǎn)線的設(shè)置方法進(jìn)行了詳盡講解,不同于以往泛泛于理念層次的書(shū)籍,極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認(rèn)可。
孫老師及其團(tuán)隊(duì)部分咨詢成果:
浙江秋水伊人有限公司改善效果
秋水伊人服飾是浙江女裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè);現(xiàn)有員工5000人左右,年生產(chǎn)、銷(xiāo)售服裝500多萬(wàn)件,年產(chǎn)值達(dá)40億元;銷(xiāo)售額增加50%
效率提升40%
交期遵守率提升至99%
ITT Cannon Electronics (SZ) Ltd改善效果
世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)
生產(chǎn)效率提高37.5%
庫(kù)存降低57%
該項(xiàng)目獲ITT中國(guó)區(qū)最佳運(yùn)營(yíng)實(shí)踐獎(jiǎng)
高意光學(xué)科技有限公司
深圳微視顯示器科技公司
作業(yè)效率提升39.7%
批量合格率由68%提升至85%
面積利用率提升41%
蘇州佳誠(chéng)商用設(shè)備公司
孫老師團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)過(guò)的其他企業(yè):西安印鈔廠,東莞雋思印刷有限公司,佛山日升電業(yè)有限公司,江蘇金意倪虹燈飾有限公司,安陽(yáng)鋼鐵公司永通鑄管廠,濰坊六和集團(tuán),四川航天集團(tuán)總公司,東莞康佳電子有限公司,蘭州靖遠(yuǎn)第二發(fā)電廠,天津瓦特斯閥門(mén)有限公司…… 共計(jì)1000多家企業(yè)

授課形式 知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

報(bào)名說(shuō)明

1.      培訓(xùn)費(fèi)用:RMB3800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等,團(tuán)隊(duì)參加優(yōu)惠)

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