人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
中高層經(jīng)理高效執(zhí)行力提升
――企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人必備的執(zhí)行利器!
時間地點: 2014年5月16-17日 上海 2014年5月24-25日 深圳
學(xué)員對象: 企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員
費 用: 3600元/位(含:教材、會務(wù)、午餐、茶水、發(fā)票等)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店
課程介紹:
高層做戰(zhàn)略,中層做執(zhí)行,基層做到位
再完美的戰(zhàn)略,執(zhí)行不下去,一切都白搭!
建立不依賴任何能人的執(zhí)行管控機制-4R業(yè)務(wù)運營管控體系:
★ 4R管控超級武器――YCYA訓(xùn)練
★ 4R管控常規(guī)武器――周報周計劃訓(xùn)練
★ 4R管控落地機制――周質(zhì)詢會的實操訓(xùn)練
★ 戰(zhàn)略目標(biāo)分解落地工具――月報月計劃講解及月度戰(zhàn)略要點訓(xùn)練
★ 戰(zhàn)略目標(biāo)落地管控機制――月度質(zhì)詢會講解
為什么學(xué)習(xí)本課程,誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程?
再完美的戰(zhàn)略和計劃,如果得不到有效的執(zhí)行,一切都是空談!執(zhí)行,就把公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實的有力保障措施。作為公司的中高層管理者,最應(yīng)該學(xué)習(xí)和掌握有效執(zhí)行的方法和技巧。中層管理者是公司的執(zhí)行層,是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的第一人,是決定公司戰(zhàn)略目標(biāo)能否得以執(zhí)行和落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中層管理者在公司里面應(yīng)起承上啟下的作用,承上-承接公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)意圖,啟下-能帶領(lǐng)團隊打硬仗打勝仗。戰(zhàn)略能否落實,公司能否賺錢,團隊能否成長,關(guān)鍵看中層!因此,本課程也是企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人的必修課。
學(xué)習(xí)本課程,您的企業(yè)將有以下收獲:
Ø 建立結(jié)果意識和文化:使管理者的工作思維聚集到結(jié)果上來,形成“人人挑擔(dān)子,凡事要結(jié)果”的執(zhí)行文化,把公司里面每一個人變成“結(jié)果導(dǎo)向”的執(zhí)行型人才。
Ø 建立一對一責(zé)任系統(tǒng):讓公司的戰(zhàn)略目標(biāo)落實到每一個人的頭上。以管理層責(zé)任為核心,通過周結(jié)果承諾和周質(zhì)詢會進行結(jié)果檢查和承諾兌現(xiàn),推動企業(yè)方建立“人人對結(jié)果負責(zé)”的一對一責(zé)任指向。
Ø 建立檢查質(zhì)詢系統(tǒng):通過周質(zhì)詢會、月質(zhì)詢會兩大落地管控機制,使得公司戰(zhàn)略目標(biāo)在實施過程中,得到實時糾偏,確保公司戰(zhàn)略真正落地。
Ø 建立即時激勵系統(tǒng):做對了有什么好處,做錯了付出什么代價,使團隊判斷是非對錯有個明確的標(biāo)準(zhǔn),從而形成公司集體的記憶,形成共同的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行文化。
課程形式:理論講授(40%)+案例分析(20%)+情景模擬(15%)+實戰(zhàn)操練(25%)
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4R執(zhí)行力系統(tǒng)的四大部分:結(jié)果、責(zé)任、檢查、激勵
● R1――計劃系統(tǒng),在執(zhí)行層面也叫“結(jié)果定義系統(tǒng)”
● R2――崗位責(zé)任系統(tǒng),在執(zhí)行層面也叫“一對一責(zé)任系統(tǒng)”
● R3――結(jié)果跟蹤系統(tǒng),在執(zhí)行層面也叫“節(jié)點控制系統(tǒng)”
● R4――績效評價系統(tǒng),在執(zhí)行層面也叫“即時激勵系統(tǒng)”
R1(Result):真正的執(zhí)行就是有結(jié)果的行動!
關(guān)鍵詞:結(jié)果
企業(yè)普遍現(xiàn)狀:
做事缺乏結(jié)果意識,只對任務(wù)負責(zé),不對結(jié)果負責(zé)。執(zhí)行結(jié)果不好時,領(lǐng)導(dǎo)罵員工執(zhí)行力太差,員工抱怨領(lǐng)導(dǎo)沒說清楚,孰是孰非?下屬就像算盤珠,撥一撥,動一動,做事走過場,敷衍了事。
模塊核心內(nèi)容:
執(zhí)行結(jié)果的三個假象: 好態(tài)度=好結(jié)果、履行責(zé)任=好結(jié)果、完成任務(wù)=好結(jié)果 ;
什么是任務(wù),什么是結(jié)果?: 任務(wù)“三事”, 結(jié)果“三有”;
如何做結(jié)果?:做結(jié)果的“三個原則”、“兩個思維”和“三種方法”
案例討論:小李主動請纓負責(zé)宣傳冊印刷。。。
1、如何處理態(tài)度好,而結(jié)果不好的員工?如果你是小李的領(lǐng)導(dǎo),你會怎么做?
2.、一方面企業(yè)鼓勵員工多承擔(dān)責(zé)任,但另一方面我們又要他承擔(dān)做錯事的責(zé)任。做的越多,不就錯的越多,誰還敢積極主動承擔(dān)責(zé)任?企業(yè)應(yīng)該如何解決這個矛盾呢?
執(zhí)行練習(xí):
1、假如你是一位總裁秘書,你會如何做執(zhí)行?
2、現(xiàn)場操練,給你的下屬布置一項工作,你如何下達指令?
R2(Responsibility):千斤重擔(dān)萬人挑,人人頭上有指標(biāo)!
關(guān)鍵詞:責(zé)任
企業(yè)普遍現(xiàn)狀:
管理者的時間總是不夠用,而下屬卻總是沒事做;部門之間互相推諉扯皮,各自為戰(zhàn),互不買賬,沒有相互配合和服務(wù)意識。員工做事缺乏獨立性和自主性,等靠要現(xiàn)象比較嚴重。
模塊核心內(nèi)容:
責(zé)任稀釋定律:人越多,責(zé)任越少;
一對一責(zé)任:沒有人愿意負責(zé)到底,除非變成我的責(zé)任;
責(zé)任跳動定律:責(zé)任好比一只“猴子”,管理不好就會上躥下跳;
識破下屬拋猴子的4個小把戲:提問、混淆責(zé)任、找理由和借口和利用領(lǐng)導(dǎo)的成就感;
猴子管理的六大法則:讓猴子跳回主人背上。
R3(Review):員工只會做你檢查的事,不會做你期望的事!
關(guān)鍵詞:檢查
企業(yè)普遍現(xiàn)狀:
在執(zhí)行過程中,管理者只授權(quán)不監(jiān)督,沒有結(jié)果跟蹤和節(jié)點檢查,從而導(dǎo)致很多計劃,執(zhí)行不下去,最后不了了之。領(lǐng)導(dǎo)總是期望很高,但每次失望也很大。
模塊核心內(nèi)容:
檢查思維的原點:我不相信!
檢查的一個邏輯:先小人后君子,大家才是君子。
檢查的3大系統(tǒng):制度檢查、節(jié)點檢查和第三方檢查;
檢查的4大原則:公開性、公正性、實效性和周期性;
結(jié)果跟蹤過程檢查的工具和方法:YCYA、周/月計劃、周/月總結(jié)和周/月度質(zhì)詢會的講解及訓(xùn)練。
執(zhí)行練習(xí):
1、現(xiàn)場制定下周/月工作計劃;
2、模擬操練周/月質(zhì)詢會操作流程。
R4(Reward):激勵什么行為就得到什么行為!
關(guān)鍵詞:激勵
企業(yè)普遍現(xiàn)狀:
干好干壞一個樣,干多干少一個樣,干與不干一個樣。公司沒有有效的激勵機制,員工工作不積極,團隊沒有戰(zhàn)斗力。管理者缺乏有效激勵的措施和技巧,激勵方式過于單一。
模塊核心內(nèi)容:
管理者要成為激勵高手:管理者不會激勵員工就是在犯罪;
激勵的方法:想要什么,就激勵什么;激勵什么,就會得到什么;
激勵操作要點:放大關(guān)鍵行為,形成集體記憶!
激勵的原則:即時激勵,獎懲不過夜;
低成本激勵方法(信任、尊重、關(guān)懷、贊賞、肯定)。
案例討論:如何運用制度建設(shè)來激勵團隊?
哈佛案例1:美國史上最殘忍的一道面試題……
哈佛案例2:某模具公司高管違紀(jì),作為公司總經(jīng)理,你該如何處理?
老師介紹:趙海云
國內(nèi)知名執(zhí)行力培訓(xùn)專家
國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會 授權(quán)認證教練
B2B管理基本功訓(xùn)練系統(tǒng) 核心研發(fā)人
PDP美國領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析系統(tǒng) 認證諮商師
青島培訓(xùn)師聯(lián)合會 常務(wù)理事
職業(yè)背景:
趙老師先后創(chuàng)辦兩家公司,并負責(zé)公司的整體運營和管理工作;趙老師曾服務(wù)過兩家上市公司,擔(dān)任人力資源總監(jiān)、內(nèi)部高級講師;十年磨一劍,趙老師基于十年的培訓(xùn)經(jīng)歷和管理實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上,形成了自己獨特的授課風(fēng)格和專長領(lǐng)域;只有專注,才能專業(yè)!趙老師多年來,一直致力于提高企業(yè)執(zhí)行力方面的研究和授課,為國內(nèi)眾多知名企業(yè)實施過幾百場培訓(xùn),深受各企業(yè)學(xué)員的一致信賴和好評!
授課風(fēng)格:
趙老師授課,激情而不失內(nèi)涵,嚴謹而不失幽默,句句發(fā)人深思,處處震撼心靈。趙老師的授課形式更多側(cè)重實戰(zhàn)訓(xùn)練,課程采用團隊PK、情景模擬、小組討論和互動問答等形式,再結(jié)合企業(yè)實際案例做針對性分析和講解,使參訓(xùn)學(xué)員在實戰(zhàn)訓(xùn)練中感悟提升,從而到達思維上轉(zhuǎn)變和技能上提升的培訓(xùn)效果。
專長領(lǐng)域:
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、職業(yè)經(jīng)理人兩門必修課:《高效經(jīng)理人執(zhí)行力訓(xùn)練》 、《管理者如何分析與解決問題》
提升企業(yè)團隊執(zhí)行力必選課程: 《一流團隊,一流執(zhí)行》
服務(wù)客戶:(部分)
海爾大學(xué)、清華大學(xué)MBA總裁班、星球地圖出版社、南車集團武漢株洲所、南車集團常州戚墅堰所、一汽大眾銷售公司、華泰汽車、中鐵置業(yè)、安徽滁州郵政儲蓄銀行、海信日立、招商局國際碼頭公司、武漢農(nóng)業(yè)銀行江岸支行、中國銀行青島分行、工商銀行、民和牧業(yè)集團、百事可樂公司、中國移動青島公司、中國移動浙江公司、中國移動山東濟寧公司、北龍中網(wǎng)(北京)公司、美泰科技、青島流亭機場、大唐發(fā)電廠、武漢千里馬工程機械 、錦繡前程置業(yè)、中國石化岳陽長嶺分公司等企業(yè)。
來自學(xué)員的聲音:
趙老師授課內(nèi)容實用,案例貼近工作,容易理解和接受,對我的管理工作很有幫助!
――來自學(xué)員
做了十幾年的管理者,如今才搞明白什么是真正的執(zhí)行,感謝趙老師的指點
――來自學(xué)員
公司請趙老師給我們管理層上這堂課,簡直是太及時了,在日常管理工作中的困惑在課堂上都有了解決方案,而且還學(xué)習(xí)了很多管理小技巧,很實用!
――來自學(xué)員
我最初抱著試試看的態(tài)度,請趙老師給我們的客戶經(jīng)理講了一堂執(zhí)行力的課程,結(jié)果客戶經(jīng)理整體反饋很好!于是我們跟趙老師簽訂了全年18期執(zhí)行力輪訓(xùn)課程。
――中國移動青島分公司人力資源部潘主任
偶然的機會,請到趙老師給我們后備管理干部上課,大家反饋很好,課堂氛圍十分活躍,大家的參與度也非常高。于是我們將后備管理干部三期的培訓(xùn)全部請趙老師來授課。
――武漢南車株洲所人力資源部張部長
趙老師講課很專業(yè),也很敬業(yè)!去年年底我們新疆分公司請趙老師給我們?nèi)珕T做了一次培訓(xùn),感覺效果非常好,中層干部的課后分享收獲也很多。今年剛上班,我們又把趙老師請到了武漢總部給我們上了一堂精彩的課程,大家對自己有了更清晰的定位,對執(zhí)行也有了更進一步的認識。非常感謝趙老師!
――武漢千里馬工程機械董事長秦祖剛
感謝趙老師的精彩授課,《高效經(jīng)理人的執(zhí)行力訓(xùn)練》課程內(nèi)容正好符合我們現(xiàn)在管理團隊的現(xiàn)狀,課程中的案例好比是為我們量身訂做,大家感觸很深,收獲很大!
――浙江移動王總
趙老師授課很精彩,很實用!無大話、無空話、無套話,句句實在、句句實用、句句實效。
――來自學(xué)員
《高效經(jīng)理人的執(zhí)行力訓(xùn)練》課程內(nèi)容實用性和系統(tǒng)性很強,感謝趙老師為我們梳理了管理的思路,讓我們對管理,對執(zhí)行管控有了全面系統(tǒng)的認識和理解。
――來自學(xué)員
趙老師講課有激情,課堂氛圍活躍,授課形式多種多樣。聽起課來很輕松,一點也不覺得累!而且很有收獲!
――來自學(xué)員