企業(yè)物流外包的運作、管理與風(fēng)險控制

 

【培訓(xùn)時間】2014年5月24-25日  青島

【參課費用】3600元/人(授課費、全套資料費、午餐費、發(fā)票等)外地客戶可協(xié)助預(yù)訂酒店

【培訓(xùn)對象】物流總監(jiān), 采購總監(jiān)，生產(chǎn)總監(jiān), 倉庫管理及物流供應(yīng)鏈管理相關(guān)從業(yè)人員

 

【培訓(xùn)對象】企業(yè)高層、采購、物流管理部門的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員人

【課程大綱】

一、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求

  1）目前企業(yè)物流外包分析

  2）物流外包及對物流公司的要求

  ●物流外包的概念及內(nèi)容

  ●物流外包必須考慮的五大關(guān)鍵因素

  ●物流外包的方式 

  ●企業(yè)對物流公司物流管理的期待

  3）全球金融危機(jī)環(huán)境下物流公司存在的十大問題

  4）物流公司如何做好供應(yīng)商與組裝廠的橋梁和紐帶作用

  5）企業(yè)如何同物流企業(yè)搞好業(yè)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)

二、物流公司成本構(gòu)成分析

  1）物流公司成本構(gòu)成

  ●運輸成本構(gòu)成與十一項費用

  ●倉儲成本

  ●配送服務(wù)成本構(gòu)成

  2）物流公司服務(wù)費用計算四種方式及利弊分析

  3）物流公司成本構(gòu)成分析

  ●量、本、利分析法

  ●案例分析：某企業(yè)采用量、本、利分析法，核算運輸成本案例分析

  ●物流服務(wù)成本構(gòu)成指數(shù)變動與價格調(diào)整分析法

  ●服務(wù)價格與非價格因素成本修正分析法

三、物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標(biāo)

  1）物流供應(yīng)商開發(fā)

  ●物流供應(yīng)商開發(fā)的五種方式

  ●物流供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑

  ●開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個要素

  ●開發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說明

  2）物流供應(yīng)商評估操作方法

  ●物流供應(yīng)商評估的標(biāo)準(zhǔn)

  ●物流服務(wù)商評估的方法

四、物流供應(yīng)商考核

  1）如何對合格供方進(jìn)行考核

  ●物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)

  ●原始統(tǒng)計資料的來源

  2）物流成本、倉儲、配送、運輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核（KPI）權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及計分方法

  ●定性分析考核方法

  ●定量分析考核法

  3）提高承運商服務(wù)質(zhì)量的措施

五、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險控制

  1）物流合作協(xié)議

  ●如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍

  ●物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費標(biāo)準(zhǔn)/附件5物流裝卸價格清單

  2）物流外包面臨的十大風(fēng)險

  3）運輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理 

  ●運輸事故責(zé)任劃階段劃分

  ●運輸貨物交接與風(fēng)險交割的四原則

  ●運輸事故處理五大關(guān)鍵要素

  4）規(guī)避物流外包風(fēng)險的十大措施

  5）物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險

  ●如何明確物流外包的談判重點內(nèi)容

  ●如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險從物流外包談判開始

  ●物流外包談判十大技巧

六、如何強化對物流公司業(yè)務(wù)運作的監(jiān)管

  1）物流公司入庫管理普遍面臨的問題及其解決途徑

  2）物料驗收如何做到“及時、準(zhǔn)確、嚴(yán)肅”的要求

  3）物料驗收的操作程序

  4）倉庫規(guī)劃、物資保管及帳務(wù)管理

  ●倉庫規(guī)劃的基本要求

  ●物資的分類儲存、批次管理與先進(jìn)先出

  5）出庫業(yè)務(wù)與配送業(yè)務(wù)控制

  ●出庫規(guī)范操作的要求

  ●出庫的規(guī)范程序及差錯的預(yù)防

  ●準(zhǔn)時配送的操作要求

  6）如何加強運輸管理

  7）如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控

  ●運輸不達(dá)的十大原因分析

  ●運輸跟蹤的五大技巧

 

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