2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專(zhuān)題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書(shū) 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專(zhuān)題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷(xiāo)售專(zhuān)題: 銷(xiāo)售技能 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷(xiāo) 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷(xiāo)商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤(pán)模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫(xiě)作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專(zhuān)題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

[開(kāi)課時(shí)間]14年05月24日-14年05月25日

[培訓(xùn)師資]蔡老師

[課程費(fèi)用]3,200

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]浦東長(zhǎng)航大廈

[課程內(nèi)容]

【培訓(xùn)時(shí)間】
2014年5月24-25日上海

 

【課程背景】
    進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái),由于全球經(jīng)濟(jì)的影響,企業(yè)采購(gòu)面臨許多困難,如品質(zhì)、價(jià)格和交期,只有解決了這些問(wèn)題,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購(gòu)人員要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),來(lái)解決這些問(wèn)題,并且在長(zhǎng)期工作過(guò)程中使自己逐步得到提升。

 

【課程目的】
    本課程內(nèi)容涉及采購(gòu)的多個(gè)方面,從采購(gòu)原理到供應(yīng)商開(kāi)發(fā)和管理等等內(nèi)容,幫助我們采購(gòu)人員提高供應(yīng)商管理能力和采購(gòu)能力,解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。

 

【課程大綱】
模塊一:采購(gòu)管理基礎(chǔ)
1. 采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的重要性
2. 物資采購(gòu)分類(lèi)
3. 采購(gòu)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
4. 采購(gòu)基本流程
5. 采購(gòu)管理的主要目標(biāo)
6. 采購(gòu)管理基本原則(5R原則和三不原則)

 

模塊二:采購(gòu)需求分析
1. 采購(gòu)需求確定方法
2. 毛需求和凈需求計(jì)算方法
3. 物資申購(gòu)基本流程
4. BOM表組成及作用
5. MRP運(yùn)作基本原理
6. 采購(gòu)計(jì)劃制定方法
7. 采購(gòu)訂單(P/O)操作流程
8. 采購(gòu)審批權(quán)限規(guī)定

 

模塊三:采購(gòu)過(guò)程控制
1. 采購(gòu)過(guò)程基本組成環(huán)節(jié)
2. 采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制
3. 采購(gòu)過(guò)程的成本控制
4. 采購(gòu)過(guò)程的交貨控制
5. 采購(gòu)過(guò)程中易造成問(wèn)題的環(huán)節(jié)
6. 采購(gòu)過(guò)程的貨款結(jié)算
7. 采購(gòu)到料的驗(yàn)收
8. 采購(gòu)訂單跟催技巧

 

模塊四:采購(gòu)方法分析
1. 物料ABC分類(lèi)法
2. 固定批量訂購(gòu)法
3. 固定周期訂購(gòu)法
4. 凈需求訂購(gòu)法
5. 經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)法
6. 零星采購(gòu)與集中采購(gòu)
7. 訂購(gòu)點(diǎn)法
8. 復(fù)倉(cāng)法

 

模塊五:招投標(biāo)采購(gòu)
1. 招投標(biāo)采購(gòu)基本概念
2. 招投標(biāo)采購(gòu)適用范圍
3. 招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法規(guī)要求
4. 招投標(biāo)采購(gòu)的意義
5. 招投標(biāo)文件的制定要求
6. 招投標(biāo)過(guò)程控制
7. 標(biāo)書(shū)審查技巧和方式

 

模塊六:供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商評(píng)審流程
2. ISO9000對(duì)供應(yīng)商管理的要求
3. 供應(yīng)商考察工作當(dāng)中的要點(diǎn)
4. 如何協(xié)助供應(yīng)商改進(jìn)品質(zhì)
5. 供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估主要指標(biāo)
6. 如何與供應(yīng)商建立共贏戰(zhàn)略
7. 供應(yīng)商管理基本策略

 

模塊七:供應(yīng)鏈基本篇
1. 何謂供應(yīng)鏈?
2. 供應(yīng)鏈基本原理
3. 物流、資金流、信息流、價(jià)值流、商流
4. 信息技術(shù)與供應(yīng)鏈
5. MRP/MRPⅡ/ERP的關(guān)系
6. 虛擬企業(yè)運(yùn)作模式
7. 戰(zhàn)略合作與供應(yīng)鏈
8. 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
9. 案例:寶鋼供應(yīng)鏈取勝案例

 

模塊八:采購(gòu)談判技巧
1. 采購(gòu)談判前的準(zhǔn)備工作
2. 采購(gòu)談判基本階段
3. 采購(gòu)談判基本要點(diǎn)
4. 如何防止談判僵持
5. 商務(wù)禮儀要求

 

模塊九:采購(gòu)信息化管理
1. 信息化在采購(gòu)工作中的重要地位
2. ERP當(dāng)中的采購(gòu)流程剖析
3. 采購(gòu)信息化當(dāng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
4. SAP系統(tǒng)當(dāng)中的采購(gòu)模塊
5. Oracle系統(tǒng)當(dāng)中的采購(gòu)模塊
6. ERP實(shí)施前采購(gòu)準(zhǔn)備工作要求

 

模塊十:采購(gòu)成本控制
1. 采購(gòu)成本基本構(gòu)成分析
2. ABC成本控制法
3. 降低成本的九大手法介紹
4. 呆滯料預(yù)防與控制
5. 采購(gòu)成本績(jī)效評(píng)估
6. 采購(gòu)成本控制常用工具
7. 案例:運(yùn)用VA/VE法降低采購(gòu)成本操作實(shí)務(wù)案例

 

模塊十一:采購(gòu)職業(yè)道德準(zhǔn)則
1. 采購(gòu)必備的職業(yè)道德
2. CPP認(rèn)證的道德認(rèn)證要求
3. 如何處理違規(guī)采購(gòu)員
4. 如何處理供應(yīng)商的禮品
5. 職業(yè)道德對(duì)采購(gòu)職業(yè)生涯的影響
6. 采購(gòu)應(yīng)該修煉哪些職業(yè)品質(zhì)

 

模塊十二:采購(gòu)相關(guān)法務(wù)知識(shí)培訓(xùn)
1. 采購(gòu)相關(guān)法律索引
2. 采購(gòu)合同訂立當(dāng)中法律考究
3. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中的法務(wù)要求
4. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中的保險(xiǎn)和索賠
5. 進(jìn)口報(bào)關(guān)的法務(wù)要求
6. 保稅操作流程
7. 海關(guān)退稅基本程序

 

模塊十三:國(guó)際采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)
1. 國(guó)際采購(gòu)的特點(diǎn)分析
2. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中的供應(yīng)商評(píng)審要點(diǎn)
3. 國(guó)際采購(gòu)貨款支付流程
4. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)
5. 國(guó)際采購(gòu)當(dāng)中商務(wù)術(shù)語(yǔ)
6. 國(guó)際物流基本常識(shí)
7. 如何規(guī)避?chē)?guó)際采購(gòu)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)

 

【適用對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)員、采購(gòu)管理人員、與采購(gòu)相關(guān)的其他人員
【授課方式】案例分析+知識(shí)講解+互動(dòng)研討+現(xiàn)場(chǎng)答疑

【課長(zhǎng)時(shí)間】2天

【培訓(xùn)費(fèi)用】3200元/人(含:資料費(fèi)、兩天午餐費(fèi)、證書(shū)費(fèi))

 

【老師簡(jiǎn)介】
蔡老師:培訓(xùn)師、咨詢(xún)師中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)高級(jí)講師,課程研發(fā)方向?yàn)楣?yīng)鏈管理,2002年獲得美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)頒發(fā)的CPIM證書(shū)。曾在跨國(guó)企業(yè)、世界500強(qiáng)企業(yè)主管過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)鏈流程改進(jìn)、國(guó)際采購(gòu)、庫(kù)存控制等部門(mén)。在MRPII/ERP系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存控制、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)談判、物流配送方面具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念,為圣戈班、海沃斯、柯達(dá)、皇家飛利浦、第一醫(yī)藥、聯(lián)合汽車(chē)、UT斯康達(dá)、金創(chuàng)集團(tuán)等幾十家大型企業(yè)提供過(guò)供應(yīng)鏈咨詢(xún)和培訓(xùn);為《供應(yīng)鏈管理分析師》課程和《物流緊缺人才》課程編寫(xiě)教材和考試大綱,并開(kāi)展培訓(xùn)和閱卷。
【研究方向】生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈管理、物流配送、物流項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、企業(yè)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)、采購(gòu)談判技巧等;
【代表客戶】宏旭模具、森中電器、湘大獸藥、強(qiáng)田液體、西達(dá)實(shí)業(yè)、頂味食品、富佳家俱、合安防護(hù)、佳特設(shè)備、納博特斯克、上興設(shè)備、福州惠寶、莊信萬(wàn)豐、新洲包裝等。

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