2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績(jī)效 勞動(dòng)關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測(cè)評(píng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績(jī)效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會(huì)董事會(huì) 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵(lì) 經(jīng)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會(huì)管理、對(duì)標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營(yíng)管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長(zhǎng) 倉(cāng)儲(chǔ)管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場(chǎng)管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫(kù)存控制 物流采購(gòu) 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營(yíng)銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營(yíng)銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長(zhǎng)培訓(xùn) 電子商務(wù) 國(guó)外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國(guó)際貿(mào)易 沙盤模擬 國(guó)學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能培訓(xùn)

[開課時(shí)間]14年05月30日-14年05月31日

[培訓(xùn)師資] Mr.Jason Zhao

[課程費(fèi)用]3,480

[培訓(xùn)地區(qū)]上海

[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能

 

2014年5月30-31日上海  2014年8月29-30日上海 2014年12月19-20日上海

課程費(fèi)用: 3480元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)

培訓(xùn)對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)工程師、采購(gòu)專業(yè)人員

 

 

課程背景

本課專門針對(duì)采購(gòu)人員,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作,系統(tǒng)介紹采購(gòu)必備的企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí),通過(guò)高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例,并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于財(cái)務(wù)理念的成本管理和采購(gòu)管理方法, 用以提升采購(gòu)的績(jī)效。

本課程將一改財(cái)務(wù)管理在采購(gòu)人員心目中深?yuàn)W、枯燥和神秘的印象,讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效.

 

培訓(xùn)收益

l         使采購(gòu)人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理

l         學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析

l         學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)及管理水平

l         了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間

l         學(xué)習(xí)測(cè)算并平衡付款期及交貨期對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響

l         了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購(gòu)成本管理

l         如何制定并改進(jìn)采購(gòu)預(yù)算

l         了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則

l         采購(gòu)業(yè)績(jī)分析,整理與匯報(bào)方法

 

講師介紹

   Mr.Jason Zhao

中企聯(lián)詢采購(gòu)與供應(yīng)鏈高級(jí)培訓(xùn)師

機(jī)械工學(xué)士,認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( C.P.M. )

教育及資格認(rèn)證:武漢工學(xué)院-工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備

ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師

工作經(jīng)歷:

超過(guò)20年的工作經(jīng)歷,工作期間分別在大型歐美跨國(guó)公司擔(dān)任過(guò)技術(shù)主管、維修工程師、設(shè)備主管、采購(gòu)主管、商品經(jīng)理、中國(guó)區(qū)采購(gòu)經(jīng)理、亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理等要職。

在十六年的采購(gòu)與供應(yīng)管理工作中,趙先生先曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序;建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序;對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析, 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

現(xiàn)任某歐美獨(dú)資企業(yè)亞洲區(qū)采購(gòu)經(jīng)理,確定亞洲采購(gòu)部的采購(gòu)戰(zhàn)略和采購(gòu)規(guī)劃。識(shí)別,開發(fā)和供應(yīng)商的資格,在中國(guó)以支持低成本地區(qū)的外包戰(zhàn)略和其他的商業(yè)策略。與全球采購(gòu)/尋購(gòu),技術(shù),質(zhì)量和開發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作,以分析確定采購(gòu)的機(jī)會(huì),開發(fā)能增加公司價(jià)值和有發(fā)展能力的供應(yīng)基地。通過(guò)有效的供應(yīng)商管理,確定和實(shí)施長(zhǎng)期的總成本減少和支出管理。

風(fēng)格與特點(diǎn):

從技術(shù)到采購(gòu)管理層的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,造就了務(wù)實(shí)和格局并重的培訓(xùn)風(fēng)格;

二十余年的采購(gòu)與供應(yīng)管理、技術(shù)/設(shè)備維修的實(shí)戰(zhàn)操作和經(jīng)驗(yàn),能夠深入淺出的為學(xué)員進(jìn)行細(xì)致,透徹的分析與解說(shuō),課程以實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性著稱!

1995年就已取得全球最權(quán)威的注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理資格認(rèn)證(C.P.M),擁有先進(jìn)、扎實(shí)的采購(gòu)專業(yè)理念和知識(shí),結(jié)合自身長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)累計(jì),造就了理論與實(shí)踐相融合的課程特點(diǎn)。上課過(guò)程中強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與,主動(dòng)思維,舉一反三,開拓學(xué)員思路,真正的讓學(xué)員將課堂知識(shí)靈活運(yùn)用的實(shí)際工作中。

最擅長(zhǎng)的培訓(xùn)課程是:

《采購(gòu)價(jià)格分析與成本降低》

《采購(gòu)人員必備財(cái)務(wù)知識(shí)與能力技巧》

《MRO備品備件的采購(gòu)與管理》

《采購(gòu)與供應(yīng)人員從業(yè)基礎(chǔ)訓(xùn)練》

《供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)查與開發(fā)》等課程

受訓(xùn)部分客戶:

博西華電器,羅門哈斯,內(nèi)野毛巾有限公司,樓氏電子,西門子電器有限公司NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、愛(ài)普科電子元器件有限公司、寧波方太廚具有限公司、藝達(dá)思科技有限公司、泛達(dá)通訊零部件有限公司、無(wú)錫特瑞堡減震器有限公司,米其林回力輪胎股份有限公司,唐盛投資,博斯特,液化空氣(杭州)有限公司,拜耳中國(guó),南通羅萊家具用品有限公司,雅培制藥,聯(lián)化科技,西門子電器有限公司,德爾格醫(yī)療器械,迅達(dá)電子,惠氏營(yíng)養(yǎng)品,惠氏制藥,薩帕鋁熱傳輸(上海)有限公司等。

客戶評(píng)價(jià):

通過(guò)成本分析,對(duì)所采購(gòu)的材料價(jià)格更清晰,在供應(yīng)商提出漲價(jià)時(shí)作出正確的判斷和決定

工具比較實(shí)用,理論說(shuō)明也較充分

感覺(jué)受益非常大,很多基本原則性的問(wèn)題得以澄清和鞏固

提高了采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制的能力,對(duì)日后的工作非常有利

充分了解分析工具,對(duì)采購(gòu)工作有了一個(gè)系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)

課程大綱


 

一、 如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表 
1. 財(cái)務(wù)的基本概念
   會(huì)計(jì)的基本六要素
   權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制
   會(huì)計(jì)恒等式
2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表
   財(cái)務(wù)報(bào)表體系
   財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
   財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系
3、資產(chǎn)負(fù)債表
   資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容
   解讀資產(chǎn)負(fù)債表
4、損益表
  損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
   利潤(rùn)是如何形成的
   解讀利潤(rùn)表
5、現(xiàn)金流量表
  現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
  解讀現(xiàn)金流量表
   企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系
6、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算
   1)償債能力分析
  資產(chǎn)負(fù)債率
  流動(dòng)比率/速動(dòng)比率
   2)營(yíng)運(yùn)能力分析 
  應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
  存貨周轉(zhuǎn)率
  應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率
   3)盈利能力分析
  資產(chǎn)收益率
  銷售利潤(rùn)率

7, 趨勢(shì)分析法

8, 同型報(bào)表分析法
9、 Case Study1: 我可以選擇這個(gè)供應(yīng)商嗎?
二、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)成本管理中的運(yùn)用  
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本
   成本的分類
   成本和費(fèi)用
   成本的歸集,計(jì)算與分配
   共同費(fèi)用的分?jǐn)?
   ABC 成本分析法
2、庫(kù)存的成本管理
  1)庫(kù)存的成本
   取得成本
   儲(chǔ)存成本
   缺貨成本
   訂貨的決策
   經(jīng)濟(jì)訂貨量模型
   2)物料成本的計(jì)算
   FIFO方法
   LIFO方法
   加權(quán)平均法
   移動(dòng)平均法
   個(gè)別計(jì)價(jià)法
   3)降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義

3、折舊

1)固定資產(chǎn)的分類

2)計(jì)算折舊的基本方法 

直線法

產(chǎn)量法

年數(shù)總和法

雙倍余額遞減法

3)不同折舊法對(duì)企業(yè)稅收的影響

4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來(lái)的稅收上的收益
三、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)價(jià)格分析上的運(yùn)用
    1.供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的
      基于成本的定價(jià)
      基于價(jià)值的定價(jià)
    2.還有降價(jià)的空間嗎
      盈虧平衡點(diǎn)的分析
    3.付款期和交貨期變化對(duì)價(jià)格的影響
       ROC資金回報(bào)率
      延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成本降低
      縮短交貨期帶來(lái)的成本降低
       供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策 
四、改進(jìn)采購(gòu)的績(jī)效表現(xiàn)  
1. 現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值
    什么是時(shí)間價(jià)值
     NPV
2、 Case Study3: Costa 公司的決策
3、 企業(yè)和稅
  1)企業(yè)應(yīng)繳哪些稅
  所得稅的計(jì)算
  增值稅的計(jì)算和抵扣

   營(yíng)業(yè)稅   2)營(yíng)改增
4、 Case Study4: 

增值稅的計(jì)算和抵扣

 

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  3. 請(qǐng)問(wèn)您希望通過(guò)本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問(wèn)題和困難?或是您還有其他寶貴意見(jiàn)?