人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務談判 電話營銷 客戶服務 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
如何打造高效的研發(fā)團隊
--研發(fā)人員選、育、用、留之道
時間地點:
2014年05月29-30日北京 2014年05月26-27日上海 2014年05月22-23日深圳
2014年08月28-29日北京 2014年08月25-26日上海 2014年08月21-22日深圳
2014年11月27-28日北京 2014年11月24-25日上海 2014年11月20-21日深圳
參加對象:公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研
發(fā)骨干、人力資源管理專員等。
學習費用:4300元/兩天 *買一贈一,不再打折 需在同一個月的同一課程才享有此優(yōu)惠,單獨一人收費
2800元。(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)
聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:m.laleydeatraccionelsecreto.com
課程背景:
高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭,不同的團隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團隊構(gòu)建的過程中經(jīng)常遇到以下問題:
1、研發(fā)人員比較內(nèi)秀,不擅交流,如何挖掘他們的真實想法?
2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時間就離職了?
3、獵頭挖人成本太高,還水土不服,怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員?
4、培訓費用花了不少,怎么沒有效果?如何培養(yǎng)這些研發(fā)人員?
5、如何用好這些研發(fā)人員,讓他們保持良好的斗志和激情?
6、把合適的人放到合適的工作崗位上,這話說起來容易,怎么干?
7、傾注了大量心血培養(yǎng)的研發(fā)人員怎么就留不下來呢?反而投奔競爭對手啦!
8、留住研發(fā)人員有哪些手段?事業(yè)、待遇、感情留人怎么組合使用?
……
課程收益:
本課程結(jié)合過去幾年大量培訓和咨詢的經(jīng)驗,結(jié)合研發(fā)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)打造高效研發(fā)團隊的解決之道,非常強調(diào)從業(yè)務的角度來進行研發(fā)的團隊構(gòu)建,通過多年總結(jié)得出一套行之有效的方法打造高效的研發(fā)團隊,從而提高研發(fā)效率,提高投入產(chǎn)出比。
1.分享講師600多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法
2.了解高效研發(fā)團隊的特點、研發(fā)團隊的構(gòu)成,并總結(jié)自己公司的差距
3.總結(jié)研發(fā)團隊的發(fā)展階段,如何針對不同的階段的管理方法
4.掌握研發(fā)人員招聘的方法和技巧,確保公司能夠找對人
5.掌握研發(fā)人員的培養(yǎng)方法,根據(jù)職位體系來設計培訓課程體系
6.掌握資源池和崗位輪換的方式培養(yǎng)關(guān)鍵核心人才;
7.掌握研發(fā)團隊和個人的績效目標制定的方法,用好研發(fā)人員
8.掌握研發(fā)團隊留人的方法和技巧,事業(yè)留人、待遇留人、感情留人
9.根據(jù)授課內(nèi)容,學員可以結(jié)合企業(yè)的自身情況實踐高效研發(fā)團隊建設之道
專家介紹:
曾學明(美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會)會員
《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》中文版主譯 清華大學研發(fā)管理特聘教授
【專業(yè)背景】
十多年高科技企業(yè)研發(fā)管理實踐,在某著名通信公司工作期間,主持過多個項目的研發(fā)管理工作,具有豐富的產(chǎn)品開發(fā)流程、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源管理經(jīng)驗。在該通信公司工作期間,長期與國際頂尖咨詢顧問一同工作,全程參與并協(xié)助推動該公司研發(fā)管理變革項目,同時兼任該公司高級講師。2002年-2004年任某大型上市高科技公司信息安全事業(yè)部研發(fā)總監(jiān),很好的將研發(fā)管理變革的理論和實踐經(jīng)驗與公司的現(xiàn)狀相結(jié)合,全面建立產(chǎn)品研發(fā)管理體系,成功主持開發(fā)了多款具有市場競爭力的產(chǎn)品,具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗】
曾作為項目總監(jiān)、項目經(jīng)理主導了10多個研發(fā)管理咨詢項目,幫助這些企業(yè)全面建立研發(fā)管理體系(包括流程、組織、績效、IT),有效地提升了這些公司的研發(fā)管理和創(chuàng)新能力,典型客戶如下:
1)國內(nèi)安全行業(yè)第一名(北京某公司)
2)國內(nèi)芯片行業(yè)第三名(北京某公司)
3)國內(nèi)建筑行業(yè)軟件第一名(北京某公司)
4)國內(nèi)系統(tǒng)集成行業(yè)第二名(北京某公司)
5)某電信運營商國際業(yè)務部(電信運營商總部)……
【研發(fā)管理培訓經(jīng)驗】
曾為通信、軟件及互聯(lián)網(wǎng)、電力、家電、汽車等行業(yè)的企業(yè)提供過超過600多場的內(nèi)訓,主要包括以下企業(yè):
中國空間技術(shù)研究院、中國航空集團公司、西子OTIS、中聯(lián)重科、三一重工、同方威視、北京KND、大族激光、天津儀表集團、萬東醫(yī)療、三愛富、航天五院、 中科科儀、興大豪、諾基亞-西門子公司、中國電信北京研究院、北京移動、 中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)、大唐移動、中國普天公司、神州數(shù)碼、中電華大、東軟集團、華碩電腦、榮事達、北方微電子、星網(wǎng)銳捷、交大龍山軟件、靈圖軟件、中軟國際、天