2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
高效倉儲管理與工廠物料配送培訓(xùn)班(張仲豪)

[開課時間]14年06月11日-14年06月12日

[培訓(xùn)師資]張仲豪

[課程費用]3,200

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

高效倉儲管理與工廠物料配送培訓(xùn)班

 

 

2014年03月08-09日 (深 圳)  2014年03月14-15日 (上 海)

2014年03月22-23日 (北 京)  2014年05月10-11日 (上 海)

2014年06月11-12日 (廣 州)  2014年07月05-06日 (深 圳)

2014年07月12-13日 (上 海)

 

咨詢電話:010-51797066  賈老師  13641099928   網(wǎng)  址:m.laleydeatraccionelsecreto.com

 

學(xué)員對象:物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及相關(guān)人士

費  用:3200元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、兩天午餐費)住宿統(tǒng)一安排費用自理

 

認(rèn)證費用:中級600元/人;高級800元/人

      (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)

備  注:

1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<物流管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書,(國際國內(nèi)認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/官方網(wǎng)上查詢;2.凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片;

3.課程結(jié)束后15個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員;

4.此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。

 

背景目的:

  在企業(yè)物流中,倉儲管理是一個基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程,將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題:

  如何設(shè)立倉儲管理的績效考核目標(biāo)?

  如何做好收貨入庫管理?

  如何做好儲位管理?

  如何提高盤點的有效性?

  如何提高揀貨的效率?

  如何降低倉儲管理的損耗?

  如何做好出貨管理?

  如何降低運輸成本?

  如何管理好庫存?

  如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用?

課程目標(biāo):

   從企業(yè)、部門管理者的角度,結(jié)合先進(jìn)的倉儲管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。通過本次課程,您將學(xué)到:清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲管理的目標(biāo)、職能以及倉儲經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計、規(guī)劃和改造倉儲系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲管理的重點、原則,以及倉儲管理的運作流程和制度的重要性和制訂過程學(xué)會如何進(jìn)行現(xiàn)場管理,掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù),從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題,提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉儲團(tuán)隊,提升團(tuán)隊能力并與采購、計劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉儲成本的構(gòu)成、計算,學(xué)會如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo),掌握提高部門績效的方法、工具和流程

培訓(xùn)內(nèi)容:

 

第一講:當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么?

倉庫的類別有哪些?

老板對倉儲管理的最基本要求是什么?

誰是我們的 “客戶”?

“客戶”對物流服務(wù)的要求有哪些?

不同 “客戶”的要求側(cè)重點

儲運管理的基本流程應(yīng)該如何?

不同倉庫的工作量側(cè)重點?

組織架構(gòu)設(shè)置(崗位設(shè)置)的原則

倉儲(物流)崗位設(shè)置的依據(jù)

倉儲(物流)崗位設(shè)置地圖

崗位說明書的作用

崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么?

物流管理的績效考核體系

建立物流管理績效考核體系的難度

第二講:如何做好收貨入庫管理?

不同倉庫的收貨特點

收貨入庫的KPI指標(biāo)

收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何?

如何做好收貨前的準(zhǔn)備

卸貨與檢查

單證為什么經(jīng)常寫錯?

單證應(yīng)該何時輸入電腦?

為什么抽樣方法很重要?

如何抽樣?

抽樣的三類方法

服裝檢驗的抽樣方法

抽樣數(shù)量及判定標(biāo)準(zhǔn)

如何取樣?

半成品庫如何做好入庫的點數(shù)

如何編寫倉庫的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程- SOP?

第三講:如何做好儲位管理?

儲位管理的核心是什么?

三種倉庫運作模式

儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些?

倉庫的常規(guī)布局

如何計算倉庫的利用率?

如何提高倉庫的有效利用率?

倉庫合理布局的比例參考

立體倉與平面?zhèn)}的比較

庫區(qū)如何分配?

各歸類物品如何分配庫區(qū)?

如何擺放?

自建倉庫還是外租倉庫?

第四講:如何提高盤點的有效性?

盤點的KPI指標(biāo)有哪些?

盤點各KPI指標(biāo)的關(guān)系?

盤點虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰?

全面盤點的工作流程如何?

盤點準(zhǔn)備工作做些什么?

盤點管理的難度是什么?

五種盤點方式的比較?

盤點的三種形式

盲盤與實盤的比較

車間物品怎么盤?

第五講:庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?

我們?yōu)槭裁匆鎺齑?

庫存過高的缺點有哪些?

企業(yè)老總對庫存管理的要求有哪些?

老總對庫存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?

什么是“零庫存管理”?

周轉(zhuǎn)率的類別

庫存周轉(zhuǎn)率的不同算法

單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?

庫存周轉(zhuǎn)率的計算案例

兩種計算法的比較

第六講:如何做好庫存的分類管理?

庫存管理的挑戰(zhàn)是什么?

如何做好庫存物品的分類管理?

如何進(jìn)行原材料的分類?

餅干加工廠的原材料分類

本企業(yè)采購物品的分類

不同材料的庫存管理策略

成品如何分類?

成品庫存的分類管理策略

什么是Pareto(帕累托)分類法?

如何進(jìn)行帕累托分類?

第一步:對所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序

第二步:計算每一物品占總體的百分率

第三步:計算每一物品的累積百分率

第四步:畫帕累托曲線圖

如何應(yīng)用帕累托法則?

庫存管理如何“盯死它”?

備件(耗材)如何備庫存?

高值備件的庫存管理特點

什么是備件生命期 ―浴盆曲線

如何制定“資產(chǎn)類備件需求計劃”?

第七講:如何提高物料揀貨配送的效率?

揀貨(發(fā)料)的KPI?

哪些因素會影響揀貨績效?

如何建立揀貨員的績效工資制度?

揀貨運作的流程如何?

各階段會出什么問題?

領(lǐng)料(發(fā)料)計劃單的大小如何確定?

揀貨計劃為什么會下的太晚?

如何合理分配揀貨單?

如何按照揀貨時間分配揀貨單?

揀貨的兩種基本方法

如何實施播種法?

兩種揀貨方法的比較

如何避免揀(發(fā))錯貨?

領(lǐng)料與發(fā)料

揀貨與發(fā)貨

如何做到“先進(jìn)先出”?

如何改進(jìn)“掏式庫位法”?

硬件設(shè)施對揀貨的幫助

成品出貨的流程

成品出貨的主要問題?

什么是鉛封?

第八講:如何降低倉儲管理的損耗?

倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些?

看不見型損耗的產(chǎn)生原因

看得見型損耗的緣由會有哪些?

不同存放物的倉儲要求有哪些?

倉庫的設(shè)計要求

雙門制

倉庫日常管理的側(cè)重點?

板貨標(biāo)識的形式

完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容

板貨標(biāo)示的作用有哪些?

堆碼操作要求

“堆碼”為什么要定量?

非托盤式倉庫如何定量

如何計算各物品的庫容需求?

垛堆法圖示

如何管理好待定物品和不能用物品?

退貨的管理

如何做好倉庫的日常管理工作?

安全管理的防范?

如何防治野蠻操作?

物流安全的國家相關(guān)規(guī)定

倉庫日常巡查制度

第九講:如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備?

第一節(jié):貨架設(shè)施的選擇

設(shè)計貨架所需考慮的因素

貨架的一般分類

低位貨架

低位貨架圖示

懸臂式貨架

其他貨架

中高位貨架

機械手式VNA

各種特種貨架的比較

 

第二節(jié):叉車設(shè)備的選擇及保養(yǎng)

如何選購叉車

叉車的動力分類

叉車的種類

叉車示意圖

叉車應(yīng)該如何保養(yǎng)?

 

第三節(jié):其他設(shè)備

托盤類

托盤國際標(biāo)準(zhǔn)共有6種規(guī)格

中國的托盤標(biāo)準(zhǔn)

其他器具

填充氣袋

第十講:如何降低物流運輸成本?

第一節(jié):降低運輸成本的方法有哪些?

運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?

運輸管理的KPI?

如何降低運輸成本

四種運輸工具的比較

我們應(yīng)該選擇哪種運輸工具為好?

汽運管理模式的三種選擇

各種運輸形式的成本比較

如何降低運輸?shù)膿p耗?

 

第二節(jié):如何實施物流外包的招投標(biāo)?

物流招標(biāo)的方式

如何實施物流外包招投標(biāo)?

如何準(zhǔn)備招標(biāo)文件

投標(biāo)人須知

倉儲物流管理的電子模板工具

評標(biāo)方法有哪兩大類別?

某公司的評標(biāo)案例

第二步:計算平均報價值

第三步:計算商務(wù)標(biāo)得分

第四步:計算綜合評分值

如何評定技術(shù)標(biāo)?

 

第三節(jié):如何評估物流服務(wù)商?

物流企業(yè)分類與評估指標(biāo)

運輸型物流企業(yè)的評定內(nèi)容

經(jīng)營狀況

資產(chǎn)

設(shè)備設(shè)施

管理及服務(wù)

人員素質(zhì)

信息化水平

什么是第四方物流?

物流商的愿望

貨運服務(wù)的類型

不同貨運公司的評估側(cè)重點

倉儲服務(wù)商的設(shè)備設(shè)施

如何做好倉庫的租賃或外包?

 

第十一講:如何提高物流倉儲的電子化水平?

四大信息管理系統(tǒng)

WMS系統(tǒng)-倉儲管理系統(tǒng)

什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things  - IOT?

四種信息傳感設(shè)備

為什么要用物流條碼技術(shù)?

什么是條形碼技術(shù)

條形碼的分類

商品條形碼和物流條形碼

物流條碼如何編制?

數(shù)據(jù)采集器的類別

手持終端的組成部分

什么是RF實時技術(shù)?

RF手持終端電子體系的費用

什么是RFID?

為什么要用RFID?

三種揀貨方式的比較

 

培訓(xùn)講師:
  張仲豪, 張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎學(xué)金赴美國Michigan State University (密西州立大學(xué)) 留學(xué),碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。
  張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等,曾任美贊臣公司的技術(shù)及運作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以,張老師既有世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會。在二十多年的職業(yè)生涯中,張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。  
  曾服務(wù)客戶:百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、 青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家 企業(yè)。張老師的授課富有很強的激情,現(xiàn)場感染力強,風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍;思維敏捷,反應(yīng)能力強,看問題較為深刻。

 

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  3. 請問您希望通過本次培訓(xùn),解決您工作中哪些問題和困難?或是您還有其他寶貴意見?