2014年培訓計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務談判 電話營銷 客戶服務  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程

財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

課程詳細信息
全國各地開課、現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升(楊學軍)

[開課時間]14年06月14日-14年06月15日

[培訓師資]楊學軍

[課程費用]2,800

[培訓地區(qū)]山東

[詳細地址]青島

[課程內(nèi)容]

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升

開課時間:

2014年03月08-09江西-南昌   2014年03月22-23河北-唐山

2014年04月12-13廣東-中山   2014年05月10-11江蘇-常熟

2014年05月24-25江蘇-南通   2014年06月07-08廣東-佛山

2014年06月14-15山東-青島   2014年08月09-10四川-成都

2014年08月16-17山東-臨沂   2014年09月27-28江蘇-徐州

2014年10月18-19湖南-長沙   2014年11月08-09江蘇-無錫

2014年11月15-16山東-煙臺

 

學習投資:2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等) 外地客戶可協(xié)助預訂酒店

學員對象:企業(yè)所有管理人員、生產(chǎn)部相關人員

 

聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:m.laleydeatraccionelsecreto.com

 

現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升課程特色與背景

1.掌握高效導入標準工時的方法;

2.學習生產(chǎn)效率相關內(nèi)容導讀“生產(chǎn)效率”的計算方法;

3.掌握全方位提升生產(chǎn)相關內(nèi)容導讀“生產(chǎn)”的方法;

4.學習生產(chǎn)效率相關內(nèi)容導讀“效率”提升空間的分析手法;

5.探討生產(chǎn)效率提升的動力;

6.引入生產(chǎn)制造型企業(yè)的有效管理模式

 

課程大綱

第一講:什么是效率

1.1 回歸制造業(yè)管理的原點;

1.2 回歸制造業(yè)的贏利模式;

1.3 回歸人性與常識;第二講:生產(chǎn)效率提升的途徑

2.1 動作改善與提案改善

2.1.1 IE七大手法的運用

2.1.2 提案改善的三大工具

2.2 產(chǎn)線平衡與快速換線

2.2.1 Layout與線平衡表

2.2.2 快速換線作業(yè)規(guī)范

2.2.3 快速換線要點

2.3 異常工時與責任落實

2.4 物流規(guī)劃與平面布局

2.4.1 設施布置的內(nèi)容與目標

2.4.2 設施布置的影響因素與物料產(chǎn)量分析

2.4.3 物流規(guī)劃與平面布局的原則

2.4.4 設施布置的基本形式第三講:生產(chǎn)效率改善的空間分析

3.1尋找生產(chǎn)效率改善的空間;

3.1.1異常工時分析;

3.1.2瓶頸工時分析;

3.1.3換線工時分析;

3.1,4人力調(diào)劑工時分析;

3.2計件方法分析;

3.2.1計件利弊分析;

3.2.2如何確定計件單價;

3.2.3員工效率不達標的三種情況及其對策第四講:改善的九大步驟

 

4.1: 匯總層別不良項目 --- 層別法;

4.2: 找出主要異常項目 --- 柏拉圖;

4.3: 分析異常原因     --- 魚骨圖;

4.4: 異常原因篩選     --- 精英會;

4.5: 異常原因?qū)Σ叻治?--- 對策表;

4.6: 對策有效性篩選   --- 精英會;

4.7: 輕重緩急排列     --- 象限圖;

4.8: 制訂行動步驟     --- 甘特表;

4.9: 項目跟蹤檢討      --- 點檢表;第五講:改善的動力源在哪里

 

5.1:自下而上的生產(chǎn)效率改善機制;

5.2:自上而下的績效管理體制;

5.3:互相牽制的職能部門;第六講:標準工時及其運用

 

6.1什么是標準工時

6.1.1 標準工時的定義

6.1.2 標準工時的內(nèi)涵

6.2標準工時的兩個組成部分

6.3標準工時的結(jié)構(gòu)圖

6.4評比系數(shù)與寬放系數(shù)的計算方式

6.4.1評比系數(shù)---西屋評估法

6.4.2寬放系數(shù)

6.5 馬表法求標準工時四部曲

6.5.1 透過實測工時求平均工時

6.5.2 透過平均工時求正常時間

6.5.3 透過正常時間求標準工時

6.6制訂標準工時的注意事項

6.6.1基本方法,

6.6.2修訂時機,

6.6.3審核發(fā)行的驟

6.7標準工時的七個用途

6.7.1計算生產(chǎn)效率

6.7.2生產(chǎn)線平衡的運用

6.7.3計算設備稼動率

6.7.4人力需求計算

6.7.5設備需求計算

6.7.6計件單價計算

6.7.7生產(chǎn)計劃的計算依據(jù)

6.7.8人工成本的計算依據(jù)

6.8 生產(chǎn)效率改善綜合演練

6.8.1角色分配及任務講解;

6.8.2 標工測定及取值方法;

6.8.3 總周期界定;

6.8.3品質(zhì)標準及數(shù)據(jù)記錄;

6.8.4作業(yè)面積界定;

6.8.5物料損耗界定;

6.8.6綜合鑒定及互動感言;

 

課程主講

楊學軍

    華師生產(chǎn)研究院副院長;國際注冊管理咨詢師(CMC);美國國際訓練協(xié)會認證高級管理咨詢顧問;制造業(yè)管理咨詢與培訓的實踐者;曾任:江西拖拉機制造廠擔任廠車間主任;香港精工實業(yè)公司擔任工廠總管;薛長興工業(yè)股份有限公司擔任總經(jīng)理助理;楊學軍老師從工廠一線技術工人做起,歷任車間工段長、車間主任、生產(chǎn)部經(jīng)理、工廠廠長。24年企業(yè)管理經(jīng)驗;12年各類制造業(yè)第一線職業(yè)顧問資質(zhì);90余家各類工廠管理改善主導;近1600場內(nèi)訓課程,60000人次學員參與;1000次現(xiàn)場相關內(nèi)容導讀“現(xiàn)場” 張嘴就來―企業(yè)總裁演講力特訓營...  北京 2014-1-3(3天)張嘴就來-總裁演講力課程,不做表面文章,只實打?qū)嵉貛湍^四關:第一,“心理關”,幫您完成從不敢講到渴望講的過渡;第二,“語言關”,使您學會總裁演講力的三種語言――文字語...

STT企業(yè)培訓師全面提升訓練(TTT...  廣州 2014-1-3(2天)STT培訓師課程幫助培訓師輕松掌握培訓師現(xiàn)場演繹技巧和培訓師現(xiàn)場控場能力;能夠獨力完成商業(yè)水準培訓師課程開發(fā)與PPT的開發(fā);開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合,并能得到參加學員...

全能型車間主任實戰(zhàn)技能  上海 2014-1-4(2天)車間主任通過培訓夠明確現(xiàn)場管理干部的角色定位,掌握車間日常事務管理及人員管理的精髓,掌握簡單的質(zhì)量工具改進生產(chǎn)品質(zhì)的方法,學習有效掌握生產(chǎn)進度、控制制造成本的日常管理...

TWI 一線主管技能培訓-JI工作指...  廣州 2014-1-4(2天)TWT-JI課程培訓針對企業(yè)生產(chǎn)班組長,一線主管等人員,生產(chǎn)一線主管技能培訓課程通俗易懂,把工作的管理技能歸結(jié)一張“四階段法”的卡片,生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員手持卡片邊學邊做,通過...

現(xiàn)場巡視;1000次會議主持;10000人次一對一輔導。

 

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