2014年培訓(xùn)計(jì)劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細(xì)信息
高效招聘與選才技巧培訓(xùn)(石老師)

[開課時(shí)間]14年06月20日-14年06月21日

[培訓(xùn)師資]石老師

[課程費(fèi)用]2,980

[培訓(xùn)地區(qū)]廣東

[詳細(xì)地址]東莞

[課程內(nèi)容]

高效招聘與選才技巧

 

2014年02月27-28日東莞   2014年03月28-29日上海  2014年04月18-19日廣州

2014年05月16-17日蘇州   2014年06月20-21日東莞  2014年07月18-19日北京

2014年11月21-22日北京   2014年12月05-06日蘇州

培訓(xùn)費(fèi):2980(資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;

聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)
咨詢電話:010-51797066 傳真:010-51797066
聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928
電子郵箱:
網(wǎng) 址:m.laleydeatraccionelsecreto.com

 

授課對象:

各企業(yè)人力資源部總監(jiān)、人事經(jīng)理、招聘專員、部門經(jīng)理、主管等

 

培訓(xùn)背景:

今天,要讓企業(yè)“贏”,找到合適的人材無疑是成功的“不二法門”。我們可以把一只鴨子培養(yǎng)的會上樹,但我們何不招聘一只猴子。招聘到合適的人,對企業(yè)來講是一筆財(cái)富!

今天,你成為了一名掌握“生殺大權(quán)”的招聘官,也許你滿腹經(jīng)綸,也許你閱人無數(shù),但無論如何,這個(gè)公司,這個(gè)職位對于你來說都是一個(gè)全新的“任務(wù)”。

然而,很多時(shí)候,我們都在為如下的情形所困擾:

u       不能清晰地界定企業(yè)到底需要什么樣的人材!

u       經(jīng)?;鸺被鹆堑匕讶苏衼?,但沒過多久,因?yàn)榉N種不合適,還得再重來!

u       經(jīng)常發(fā)現(xiàn)求職者在實(shí)際工作中的表現(xiàn)不如TA們當(dāng)初所描述那樣精彩!

u       一頭是用人部門催著要人,一頭是手頭的招聘目標(biāo)卻遲遲未能達(dá)成,心無限茫然......

u       經(jīng)常很困惑,作為一名招聘官,我到底應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)與技能?

請相信,正在受到上述困擾的你并不孤單!因?yàn)樵S多高效招聘官成長路上都留下過這樣的痕跡......

招聘,重在匹配。突破,一定有方法!

如何有效實(shí)現(xiàn)匹配,除了理念外,更重要的是系統(tǒng)化的套路與實(shí)戰(zhàn)方法。

建立統(tǒng)一的招聘標(biāo)準(zhǔn)、同一把衡量的“尺子”、統(tǒng)一的人才識別技術(shù)才能解決以上問題。

本課程將通過互動式授課和大量練習(xí),幫助學(xué)員快速提高招聘甄選面試水平,形成人才甄選的基本套路和方法,更有效的為企業(yè)找到所需人才。

 

 

培訓(xùn)收益:

系統(tǒng)梳理招聘選才流程

 強(qiáng)化結(jié)構(gòu)化選才意識

 熟悉結(jié)構(gòu)化選才工具

 掌握行為邏輯面試法的精髓

 悟道高效招聘官的修養(yǎng)

 

課程大綱  :

第一篇 準(zhǔn)備篇:招聘前期準(zhǔn)備中

招聘,創(chuàng)造價(jià)值

u       【案例討論1】A公司的發(fā)展之困

u       招聘如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

u       招聘=招募+甄選

u       招聘工作的本質(zhì):匹配

u       松下幸之助的用人觀

招聘官在招聘工作中的角色

u   招聘就像談戀愛,而你只是介紹人

u   分工合作,干活不累?直線部門承擔(dān)招聘第一責(zé)任

結(jié)構(gòu)化招聘選才流程

u   【案例討論2】越來越亂的招聘

u   l什么是結(jié)構(gòu)化的招聘選才

u   l典型的結(jié)構(gòu)化選才模型-BBSI

招聘選才考察標(biāo)準(zhǔn)

u   【案例討論3】招聘誰說了算?

u   各崗位任職的6緯度考察:解讀勝任力

u   職位說明書的弦外之音

u   崗位匹配性與適應(yīng)性

u   招聘甄選手冊設(shè)計(jì)與運(yùn)用

篇章階段性小結(jié)

 

第二篇 工具篇??招聘選才工具箱

傳統(tǒng)招聘選才有誤區(qū)

u   【小組討論】大家熟悉的傳統(tǒng)招聘選才有何問題?

u   傳統(tǒng)招聘選才的六大典型誤區(qū)

典型招聘選才考察方式

u   二度空間:信度與效度

u   l14種典型考察方式比較

選才工具之篩選

u   簡歷篩選

u   【現(xiàn)場演練1】簡歷審讀

選才工具之過濾與聚焦

u   【現(xiàn)場演練2】B公司HR經(jīng)理的招聘

u   評價(jià)中心技術(shù)

u   案例分析

u   角色扮演

u   文件筐處理

u   性向測試

實(shí)戰(zhàn)選才模式設(shè)計(jì)

u   【典故分享】吳宮殺姬

u   實(shí)戰(zhàn)選才核心:著眼實(shí)踐+強(qiáng)調(diào)實(shí)踐+現(xiàn)場實(shí)證

u   實(shí)戰(zhàn)選才關(guān)鍵要點(diǎn)

篇章階段性小結(jié)

第三篇 面試上篇??高效面試熱身操

行為邏輯面試法詳解

u       【案例討論4】王小蒙的困惑

u       行為面試法核心STAR

行為事件要判斷

u       完整行為事件

u       不完整行為事件

u       假行為事件

u       【現(xiàn)場演練3】行為事件判斷練習(xí)

提問+追問,讓“偽裝”無處遁形

u       l6類經(jīng)典面試提問技巧

u       引入式問題

u       行為式問題

u       虛擬情景式問題

現(xiàn)場面試實(shí)戰(zhàn)演練:舉例+模擬更實(shí)用

u       【現(xiàn)場演練4】某企業(yè)行政部文員的招聘

u       【現(xiàn)場演練5】A-O-R面試片斷

u       【資料閱讀】常用面試十問

高質(zhì)量問題的“三高標(biāo)準(zhǔn)”

u       是否具針對性與有效性

u       是否容易被“概念應(yīng)答”

u       是否具有對應(yīng)性

u       【現(xiàn)場練習(xí)】修改問題

篇章階段性小結(jié)

 

 

第四篇 面試下篇??高效面試進(jìn)階班

面試過程需控制

u       面試前:確保準(zhǔn)備工作到位

u       面試中:掌握關(guān)鍵信息

u       面試后:有效決策與收尾

應(yīng)聘者應(yīng)答評判有規(guī)則

u       【現(xiàn)場演練6】你認(rèn)為誰更具潛質(zhì)?

面試評估與錄用決策考實(shí)力

u       面試評估步驟

u       錄用決策依據(jù):定量與定性評估

測謊環(huán)節(jié)學(xué)問大

u       語言測謊

u       身體語言測謊

背景調(diào)查少不了

u       背景調(diào)查現(xiàn)狀面面觀

u       背景調(diào)查可靠性來源

篇章階段性小結(jié)

第五篇 收官篇??招聘后期巧收尾

招聘工作評估與招聘系統(tǒng)優(yōu)化

給新人一張入職地圖

u       【情景回放1】入職當(dāng)天

篇章階段性小結(jié)

 

 

 

講師介紹:石老師

教育及資格認(rèn)證:

TWI高級培訓(xùn)師

基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力高級培訓(xùn)師

北京交通大學(xué)物理學(xué)學(xué)士

上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)碩士              

曾接受過臺灣著名TTT、MTP培訓(xùn)專家培訓(xùn)

講師經(jīng)歷與專長:

曾任職大型日資、歐美制造業(yè)及知名服務(wù)機(jī)構(gòu),歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理、人力資源經(jīng)理等職位,擁有十年以上的實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉企業(yè)各部門運(yùn)作之法,深諳制造型企業(yè)對員工的選、育、用、留之道,特別對企業(yè)基層管理人員的培育及激勵有自己獨(dú)特的見解與闡釋。在職期間對所在企業(yè)的員工崗位培訓(xùn)工作也頗有建樹。

石老師對目前制造企業(yè)員工的行為及表現(xiàn)特點(diǎn)深有研究,能以自己十幾年現(xiàn)場管理、人力資源管理及培訓(xùn)工作職業(yè)生涯積累的大量實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的理論知識為基礎(chǔ),全方位的為企業(yè)提供有針對性的系統(tǒng)培訓(xùn)與咨詢診斷,注重解決管理理念及執(zhí)行力問題,最大限度地將培訓(xùn)和咨詢的效果固化為企業(yè)的生產(chǎn)力,并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的實(shí)用性,以及培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

石老師擅長的精品課程有:《TWI基層管理者管理技能提升》、《基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《80、90后員工管理》、《人員招聘與面試技巧》……

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

石老師曾服務(wù)過的眾多知名企業(yè),其中有丹佛斯、諾和諾德、諾維信、伊利、日電、萬都汽車底盤、蓋茨優(yōu)霓塔、安費(fèi)諾、西門子電器、江森、可口可樂、艾利等公司

石老師老師擅于在培訓(xùn)過程中以引導(dǎo)及啟迪的方式來最大限度地激發(fā)學(xué)員參與熱情,語言輕松,寓教于樂,培訓(xùn)深受學(xué)員好評!

 (此課程不提供電子教材)

 

 

 

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