人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務談判 電話營銷 客戶服務 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓師 Excel與PPT 店長培訓 電子商務 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學養(yǎng)生 電子設計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡信息安全 醫(yī)院管理培訓 其它課程
財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
工廠精益5S/6S管理推行實戰(zhàn)
【時間地點】
2014年3月29-30日(上海浦東)
2014年6月14-15日(上海松江)
【課程背景】
15年專業(yè)為制造型企業(yè)實施5S/6S項目咨詢與指導經(jīng)驗,積累大量的5S/6S實戰(zhàn)案例與推行經(jīng)驗。工廠現(xiàn)場物品、物料、設備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規(guī)劃,將影響公司的整體效率提升;公司的各種浪費現(xiàn)象及安全隱患隨處可見;車間現(xiàn)場各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥,總是難以根除。以上問題,唯有扎實推行5S/6S體系,向5S/6S管理要效益。
【課程收益】
借鑒我們?yōu)橥赓Y、民營及合資企業(yè)推行5S/6S的成功經(jīng)驗,應用大量的實戰(zhàn)案例,幫助參訓學員得到以下四大收益:
(1)全面系統(tǒng)地掌握5S/6S管理實施精髓及系統(tǒng)方法;
(2)借鑒與分享其他工廠成功推行經(jīng)驗,學習標桿5S企業(yè)實施案例,可以縮短探索時間;
(3)學會克服實施過程中的各種阻力,確保5S/6S體系在本公司更好更快見成效,削減庫存,降低成本與浪費,提升效率;
(4)掌握一些5S管理實施工具、檢查考核標準、責任區(qū)域劃分標準,做到即學即用,實戰(zhàn)有效。
【課程大綱】
第一部分:為什么要推進5S/6S管理體系
1、5S/6S管理是基礎管理
2、實施5S/6S管理的目的與意義
3、案例:不規(guī)范的車間現(xiàn)場將給客戶留下何種印象
4、5S/6S管理體系與其他體系運行的關系
5、案例:海爾6S管理大腳印
6、實戰(zhàn)案例:
①某德資企業(yè)如何通過推進5S管理,削減500萬庫存
②某民營企業(yè),如何通過推進6S管理,增加本年利潤800萬
第二部分:如何克服5S/6S實戰(zhàn)中的各種阻力
1、工廠全員的5S認知誤區(qū)分析及應對策略
2、課堂研討:為何有些企業(yè)會出現(xiàn)一緊、二松、三跨臺、四重來的不良現(xiàn)狀
3、為什么企業(yè)員工會抵制5S/6S改進活動?
4、實戰(zhàn)分享:如何變“釘子戶”為5S積極分子
5、如何做好5S/6S宣導與教育培訓工作?
6、5S/6S推進的組織模式是什么?
7、5S/6S實戰(zhàn)推行經(jīng)驗分享
8、海爾成功推進6S“四個要點”與“二條鐵律”
第三部分:5S推進實戰(zhàn)及案例分享
(一)整理(1S)推進重點及案例
1、整理推進的目的、誤區(qū)及方法
2、整理推進的關鍵步驟
3、車間現(xiàn)場整理推進實施案例
4、實施工具及案例
① 廢棄物處理流程及表格
② 呆滯物料處理程序及表格
③ 車間的工具柜、箱、倉庫、貨架的整理實施案例
④ 工具的廢棄處理流程及表格
(二)整頓(2S)推進重點及案例
1、整頓推進的目的、誤區(qū)及方法
2、整頓推進的關鍵步驟
3、車間現(xiàn)場“六定”實施案例
4、車間及倉庫現(xiàn)場物料的“四清”管理
5、實施工具及案例分享
① 倉庫整頓的四號定位法、五五堆碼法、先進先出法
② 整頓實施過程中的“油漆作戰(zhàn)”
③ 區(qū)、柜、箱、臺、架的整頓實施案例
④ 車間茶具整頓實施案例分享
(三)清掃(3S)推進重點及案例
1、清掃推進的目的、誤區(qū)及方法
2、清掃不是“大掃除”
3、如何尋找與消除“六大源”
4、車間清掃實施現(xiàn)場案例
5、車間、工廠、辦公室的清掃責任界定
6、實施工具及案例分享
① 如何消除車間及廠區(qū)的“四漏”現(xiàn)象
② 設備點檢維護與清掃活動
③ TPM與清掃實戰(zhàn)
(四)清潔(4S)推進重點及案例
1、清潔推進的目的、誤區(qū)及方法
2、清潔實施的關鍵步驟
3、清潔實施的現(xiàn)場案例
4、實施工具及案例分享
① 為何有些“標準化”改善活動難以持久
② 成功5S實施企業(yè)的“清潔檢查標準”的特點分析與借鑒
③ 如何讓規(guī)定更好地貫徹與執(zhí)行?
(五)素養(yǎng)(5S)推進重點及案例
1、素養(yǎng)推進中的誤區(qū)
2、案例:豐田汽車公司的素養(yǎng)推進“三階段法”
3、為何說素養(yǎng)是一種習慣?
4、如何建立傳、幫、帶的企業(yè)文化?
5、清潔實施典型案例現(xiàn)場分享
6、實施工具及案例分享
① 上汽集團的高效班組團隊建設
② 寶鋼集團6S活動中的班前早會文化
③ 天津豐田公司的OJT訓練
第四部分:工廠安全管理實戰(zhàn)
1、安全管理的重要意義
2、國家安全生產(chǎn)法規(guī)中的關鍵內(nèi)容
3、日常安全管理中的“三勤”與“六到”
4、“三級安全管理”實施重點
5、如何做安全教育工作?
6、危險源及安全隱患的辨析方法
7、安全事故應急處理的“三大原則”與“四不放過”
8、案例:上汽集團的八大安全管理準則
第五部分:工廠5S/6S推行工具及實戰(zhàn)案例
(一)如何實施工廠定置管理?
1、定置管理方法
2、定置管理實施的五個原則
3、定置管理實施現(xiàn)場案例
① 車間物料定置案例
② 車間的消防設施、物品、工具、圖紙架、工藝文件、量具的定置案例
③ 廠區(qū)、車間、倉庫的通道的定置實施案例
④ 引線作戰(zhàn)實施標準
(二)如何實施目視化管理
1、顏色管理及實施案例
2、可視化管理及實施案例
3、看板管理及實施案例
4、形跡管理及實施案例
5、標示管理及實施案例
(三)如何實施定點拍攝法?
1、定點拍攝法實施案例
2、紅牌作戰(zhàn)法實施案例
3、透明化管理實施案例
第六部分:如何系統(tǒng)實施5S/6S管理體系
1、5S/6S推進的組織形式
2、5S管理推進中的職責分工
3、成功實施5S的五大關鍵因素
4、討論:5S推進中,如何變被動為主動?如何化阻力為動力?
5、5S/6S推進工作中的“樣板區(qū)”實戰(zhàn)案例分享
6、5S/6S整體推進位移圖
7、實戰(zhàn)案例經(jīng)驗分享
① 蘇州新協(xié)力集團的6S推進經(jīng)驗分享
② 某著名德資企業(yè)5S推進經(jīng)驗分享
③ 上汽集團精益6S推進實戰(zhàn)經(jīng)驗分享
第七部分:5S/6S檢查體系實施
1、如何建立廠區(qū)、車間、辦公室的5S/6S檢查標準?
2、如何建立5S/6S的檢查小組?
3、如何有效組織巡查及打分活動?
4、如何處理巡查與打分過程中的爭議問題?
5、如何使巡查結(jié)果公開化與透明化?
6、巡查結(jié)果與公司績效考核
7、如何有效組織5S/6S成果發(fā)布會議?
第八部分:5S/6S管理的“問”與“答”
1、5S/6S推進實戰(zhàn)案例錄像觀看
2、中國式5S管理與日本式5S管理
3、疑難解答與經(jīng)驗分享
【適用對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長、倉庫主管、6S推行干事、現(xiàn)場管理干部
【授課方式】講解 + 案例 + 互動研討 + 問題答疑
【課長時間】2天
【培訓費用】2200元/人 (含:資料費、兩天午餐費、證書費)
【講師簡介】
馬老師:專職講師,資深顧問;蘭州大學工商管理碩士;電子工業(yè),電器制造業(yè)14年生產(chǎn)管理經(jīng)驗,致力于現(xiàn)場管理人員管理、效率提升、品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)管理等多維度的生產(chǎn)制造改善研究。法資企業(yè)擔任生產(chǎn)總監(jiān),美的公司擔任廠長、生產(chǎn)副總,臺達電子擔任產(chǎn)品廠長。授課方式善于通過自己寶貴的案例研究和親身實踐經(jīng)驗有效結(jié)合,及有效的互動培訓,讓參與者加入Q/A辯論和指導活動,從而實現(xiàn)更好的學習效果,激發(fā)學員的學習熱情。
【研究方向】5S/6S管理、現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)管理、效率提升等。
【代表客戶】上海申能、ABB公司、天津SEW、友聯(lián)金屬、上海鷹峰、莫富龍、新協(xié)力、歐萊雅、威娜、科蒂、肯德基、麥當勞、開開服飾、莊信萬豐、登王化學、東洋油墨、東陶衛(wèi)浴、中鈔紙業(yè)、紫江集團、伊利乳業(yè)、匯源果汁、益力多、卡夫食品等。