2014年培訓(xùn)計劃

人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效

企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團隊管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運營管理 從技術(shù)走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理

生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理

銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù)  溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理

職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程

財務(wù)專題: 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計準(zhǔn)則 財務(wù)報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資

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課程詳細信息
選擇評價管理供應(yīng)商及審核流程要素與技巧 公開課

[開課時間]14年06月21日-14年06月22日

[培訓(xùn)師資]王為人老師

[課程費用]3,800

[培訓(xùn)地區(qū)]江蘇

[詳細地址]南京-市區(qū)酒店

[課程內(nèi)容]

選擇評價管理供應(yīng)商及審核流程要素與技巧

20140315-16日北京   20140419-20日重慶

20140524-25日北京   20140621-22日南京

20140726-27日北京   20140821-22日長春

20140920-21日北京   20141016-17日大連

20141113-14日成都   20141115-16日北京

20141218-19日武漢   20150110-11日北京

培訓(xùn)費用:3800元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)

聯(lián)系方式:中國人力資源開發(fā)培訓(xùn)網(wǎng)        

咨詢電話:010-51797066   51797066

聯(lián) 系 人:賈老師 13641099928

電子郵箱:

網(wǎng)  址:m.laleydeatraccionelsecreto.com

 

培訓(xùn)對象:采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等。

課程簡介:課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式,導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路,同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則,使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化,標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。

供應(yīng)商審核是對現(xiàn)有供應(yīng)商進行表現(xiàn)考評及年度質(zhì)量體系審核是供應(yīng)商管理過程中的重要內(nèi)容,它是在完成供應(yīng)市場調(diào)研分析、對潛在的供應(yīng)商已做初步篩選的基礎(chǔ)上對可能發(fā)展的供應(yīng)商進行的。供應(yīng)商審核的目的是確認、篩選出最好的供應(yīng)商,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品、企業(yè)及供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。

供應(yīng)商審核審核人員在某種意義上說,就是企業(yè)的化身,他是企業(yè)和供應(yīng)商的橋梁,他將企業(yè)的要求傳達到供應(yīng)商的管理層,并落實到生產(chǎn)現(xiàn)場上。因而,審核的流程,要素和技巧是供應(yīng)商管理人員必不可少的基本技能。

課程大綱:

1. 供應(yīng)商選擇的戰(zhàn)略

供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好

供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略

供應(yīng)商庫發(fā)展和供應(yīng)商庫質(zhì)量評估

不同類型物料供應(yīng)商數(shù)量和關(guān)系類型

供應(yīng)商SWOT分析

供應(yīng)商更新和淘汰

供應(yīng)商管理核心

供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

2. . 對供應(yīng)商考核評定

對供應(yīng)商考核的量化管理

供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)

供應(yīng)商等級評定的定性分析

供應(yīng)商等級評定目標(biāo)

供應(yīng)商的KPI

供應(yīng)商績效考核四種模型

設(shè)定權(quán)重與評定等級

考核的客觀性評價

3. 供應(yīng)商選擇評價流程

供應(yīng)商選擇的基本模型

確定關(guān)鍵的資源需求

確定資源戰(zhàn)略

確定潛在的供應(yīng)商

確定供應(yīng)商評價和選擇的方法

選擇供應(yīng)商

供應(yīng)商認證過程

4. 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)實質(zhì)問題的方法與技巧

1. 透過管理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題

2. 站在現(xiàn)場人員的立場考慮問題

3. 從常見問題分析

4. 從不合格項出發(fā)找問題根源

5. 統(tǒng)計分析

5. 供應(yīng)商質(zhì)量體系的建立與實施

1. 質(zhì)量體系文件的結(jié)構(gòu)

2. 質(zhì)量體系的試運行及改進

3. 質(zhì)量體系的策劃與設(shè)計

4. 質(zhì)量審核的實施

5. 質(zhì)量認證的涵義

5. 質(zhì)量體系認證的實施和管理

7. 產(chǎn)品質(zhì)量的認證

8. 過程質(zhì)量控制(設(shè)計,制造,輔助生產(chǎn),使用過程)

9. 服務(wù)質(zhì)量管理

10. 現(xiàn)場layout/設(shè)備的數(shù)據(jù)

11. 供應(yīng)商的物料品質(zhì)控制記錄

12. 檢驗和返工數(shù)據(jù)

13. 測試數(shù)據(jù)

14. 不合格品處理的數(shù)據(jù)分析

15. 過程確認記錄

16. 可追溯性記錄

17. 出貨檢驗記錄

18. 過程能力分析

19. 工程變更和控制記錄

6. 供應(yīng)商的輔導(dǎo)與改進

1. 現(xiàn)場管理:5S,看板和目視管理

2. 現(xiàn)場浪費

3. 防錯防呆和IE工程

4. 精益生產(chǎn)

5. PDCA

6. QCC活動

7. 標(biāo)準(zhǔn)化及SOP

8. 庫存管理

9. 源頭檢驗

10.  品質(zhì)信息反饋流程

11.  失效模式和效應(yīng)分析(FMEA)

12.  早期生產(chǎn)控制

13.  制造過程審核

14.  過程能力和SPC

15.  8D方法

16.  抽樣計劃和ppm的使用

17.  持續(xù)改進

18.  指定或?qū)徍斯?yīng)商的可接受品質(zhì)水準(zhǔn)

19.  批準(zhǔn)進料檢驗規(guī)范

20.  批量材料不良報告程序

21.  關(guān)鍵零件的追溯程序

22.  指定生產(chǎn)線生產(chǎn)

23.  確定工藝流程和關(guān)鍵設(shè)備的參數(shù)

24.  工程變更確認程序

25.  定期審核工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

26.  定期審核SPC執(zhí)行情況

7. 供應(yīng)商審核的關(guān)注點

1. 審核的特點

2. 審核目的:

3. 審核的對象

4. 一方,二方及三方審核的各自關(guān)注點

5. 現(xiàn)場審核的時機

6. 現(xiàn)場審核的工具

8. 供應(yīng)商審核的流程

1. 理解審核的基本原則;

2. 定審核目標(biāo)、范圍和審核準(zhǔn)則;

3. 組建審核團隊;

4. 供應(yīng)商審核的準(zhǔn)備工作

5. 進行文件評審

6. 審核的實施

7. 運用過程方法進行審核

8. 編寫審核計劃及檢查表;

9. 現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)

10. 召開首末次會議;

11 形成審核發(fā)現(xiàn)文件;

12. 編寫不合格報告并對不合格項進行跟蹤驗證;

13. 合格供應(yīng)商的有效性評價;

14 編寫審核報告及建議改進建議;

9. 供應(yīng)商審核報告內(nèi)容

1. 供應(yīng)商基本狀況及組織機構(gòu)

2. 供應(yīng)商財務(wù)狀況

3. 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

4. 技術(shù)人員,專業(yè)水平及勞動力水平

5. 計劃

6. 產(chǎn)能

7. 成本結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品價格分解

8. 質(zhì)量管理水平

10. 供應(yīng)商審核的要素

1. 公司的戰(zhàn)略要素:愿景,使命和目標(biāo)

2. 計劃幅度

3. 質(zhì)量體系

4. 測量、控制點

5. 工程、設(shè)計和研發(fā)

6.  PI(新產(chǎn)品引入)

7. 生產(chǎn)線

8. 設(shè)備維護保養(yǎng)

9. 庫房管理

10. 客戶服務(wù)和市場

11. 采購和外包管理

12. 物流

11. 供應(yīng)商審核技巧

1. 審核人員知識要求

2. 供應(yīng)商審核人員的特質(zhì)

3. 供應(yīng)商審核人員的職責(zé)

4. 審核活動控制

5. 審核團隊的組織、協(xié)調(diào)及提高

6. 有效地策劃審核的方法與要素(時間、人員、互助、協(xié)調(diào)等)

7. 審核組長的要求及核心作用。

12. 審核中的溝通

1. 審核中溝通對象的性格分析

2. 溝通的四個基本原則

3. 審核高效溝通的六個步驟

4. 獲取對手好感的六大法則

培訓(xùn)形式: 培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行,為了確保學(xué)習(xí)的有效性,將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動等綜合教學(xué)方法,滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

授課專家:

王為人老師:資深采購專家,控制工程與控制理論博士,工商管理碩士,加拿大采購管理協(xié)會(PMAC)中國授權(quán)講師,中國物流與采購聯(lián)合會采購專家組成員。TUV萊茵認證集團特聘講師,曾任職某外資助聽器公司國際采購部亞洲經(jīng)理,某加濕器公司副總經(jīng)理,惠普/安捷倫公司采購和材料經(jīng)理。14 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理,質(zhì)量,采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景, ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗,7年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎,中國HP最佳講師獎。曾服務(wù)的客戶:惠普,安捷倫,摩托羅拉,IBM,西門子,聯(lián)想,中國電信,東風(fēng)汽車,博世,山東鋁業(yè),宇通,菲亞特,伊利,奧利奧,瑞聲達,樓氏電子,好麗來...等國內(nèi)外知名企業(yè)

 

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