人力專題: 薪酬績效 勞動關(guān)系勞務(wù)派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓(xùn)招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓(xùn)師 團(tuán)隊(duì)管理 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 執(zhí)行力培訓(xùn) 辦公技能 綜合管理 股權(quán)激勵 經(jīng)營與運(yùn)營管理 從技術(shù)走向管理 危機(jī)管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內(nèi)部控制審計(jì) 工會管理、對標(biāo)管理黨群工作連鎖經(jīng)營管理
生產(chǎn)專題: 生產(chǎn)管理 班組長 倉儲管理 TPM生產(chǎn)維護(hù) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應(yīng)商管理 庫存控制 物流采購 供應(yīng)鏈 項(xiàng)目管理 安全生產(chǎn) 質(zhì)量品質(zhì) 精益生產(chǎn) 工廠成本 產(chǎn)品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿(mào)操作 商務(wù)談判 電話營銷 客戶服務(wù) 溝通管理 談判技巧 經(jīng)銷商管理
職業(yè)綜合: 職業(yè)資格 商務(wù)禮儀 職業(yè)經(jīng)理人 TTT 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師 Excel與PPT 店長培訓(xùn) 電子商務(wù) 國外考察 建筑工程 清華、北大 跟單員 職業(yè)素養(yǎng) 談判技巧 內(nèi)審員 國際貿(mào)易 沙盤模擬 國學(xué)養(yǎng)生 電子設(shè)計(jì)焊接 公文寫作技巧 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán) 固定資產(chǎn) 賬款回收管理 服裝行業(yè) 情緒管理 戶外拓展 心理學(xué) 酒店管理 九型人格 網(wǎng)絡(luò)信息安全 醫(yī)院管理培訓(xùn) 其它課程
財(cái)務(wù)專題: 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 企業(yè)所得稅法 全面預(yù)算管理 應(yīng)收賬款 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)內(nèi)部控制 新會計(jì)準(zhǔn)則 財(cái)務(wù)報(bào)表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)高級研修班
開課時間:
2014年05月10-11日 河北-石家莊 2014年5月17-18日 廣東-江門
2014年06月21-22日 浙江-臺州 2014年8月23-24日 江蘇-南京
2014年12月13-14日 天 津 市
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學(xué)員對象:各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部
在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為車間管理干部的一線干部或優(yōu)秀員工
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學(xué)習(xí)要點(diǎn):
學(xué)精益,必須透徹理解精益生產(chǎn) 系統(tǒng)!
理解精益,一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián)!
學(xué)會精益,一定要在實(shí)踐中檢視,模擬體驗(yàn)是一種快速檢測成果的方法!
領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問,帶著你的問題來參加!
帶著您公司的案例,培訓(xùn)過程中會有直接的啟發(fā)和思路!
教學(xué)特色:
實(shí)戰(zhàn)師資――由專注于精益生產(chǎn)領(lǐng)域,擁有多年知企管理經(jīng)驗(yàn)的資深實(shí)操專家執(zhí)教。
經(jīng)典實(shí)例分析――采用案例教學(xué)模式,使學(xué)員迅速將所學(xué)的內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實(shí)際操作。
分組演練討論――學(xué)員均為制造型企業(yè)中堅(jiān)干部,學(xué)員間經(jīng)驗(yàn)分享與交流是提升一大捷徑。
講師現(xiàn)場答疑――針對企業(yè)實(shí)際問題講師現(xiàn)場解答,直擊問題根源,效果立竿見影。
名企考察學(xué)習(xí)――秉承“學(xué)習(xí)標(biāo)桿,超越標(biāo)桿”的企業(yè)使命,課程期間組織學(xué)員到精益生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)考察學(xué)習(xí),與高層管理者近距離交流,參觀一流精益生產(chǎn)線
課程大綱
第一天)
1、讓歷史告訴未來――精益生產(chǎn)產(chǎn)生的必然性與偶然性
制造業(yè)發(fā)展的幾個階段
豐田公司在這一過程中都做了些什么?
我們現(xiàn)在處于哪一個階段?
現(xiàn)階段制造業(yè)競爭的本質(zhì)是什么?
2、“清字”――有效實(shí)施精益生產(chǎn)的起點(diǎn)
思維破冰:父子與驢
為什么說精益生產(chǎn)是從真正理解“七大浪費(fèi)”開始的?
為什么削減“七大浪費(fèi)”說起來容易做起來難?
□ 分析一下:庫存是從哪里來的?
□ 豐田與戴爾庫存管控模式的對比分析
□ 消減庫存的難點(diǎn)
――深圳某日資公司(張老師輔導(dǎo))的削減庫存操作手冊
□ 演示一下:什么是高效的作業(yè)動作?
□ 為什么會對等待、搬運(yùn)、動作的浪費(fèi)視而不見?
什么才是正確對待問題的態(tài)度?
標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
為什么說真正改善是從實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化開始的?
□ 體會一下:扯皮的事情是如何來的?
□ 討論一下:如何理解5S中的清潔和素養(yǎng)?
□ 分析一下:目視化給我們帶來了什么?
□ 演示一下:不推行TPM,我們的設(shè)備保養(yǎng)應(yīng)該做到什么程度?
持續(xù)改善為什么不持續(xù)?
兩個重要而矛盾的概念:真正追求與權(quán)宜之計(jì)
總結(jié)一下:什么是精益?
展示一下:精益實(shí)施的系統(tǒng)模型
思維練習(xí):精益思想與精益方式的區(qū)別與聯(lián)系
為什么說精益生產(chǎn)的要求多數(shù)同我們的習(xí)慣是不一樣的?
思維拓展:精益生產(chǎn)所包含的范圍
(第二天)
3、“人財(cái)”――有效實(shí)施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵
思維破冰:折紙游戲
精益實(shí)施效果的核心因素――“第八大浪費(fèi)”
豐田人力資源管理解析――“現(xiàn)場現(xiàn)物的HR”
“人財(cái)”培養(yǎng)的四項(xiàng)內(nèi)容
□ 實(shí)施精益的基本功――“人財(cái)”培養(yǎng)從5S開始
□ 從IE到價值流分析再到科學(xué)精神
□ 從產(chǎn)品質(zhì)量到工作質(zhì)量;從工作安全到產(chǎn)品安全
□ 技能的有效傳遞――精益實(shí)施最易缺失的TWI
“人財(cái)”培養(yǎng)的兩個方向
□ 最痛苦的從上到下
□ 最困難的從內(nèi)到外
啟動全員智慧的兩個路徑
□ 提案制度
□ QC小組
4、“只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)”---有效實(shí)施精益生產(chǎn)的步驟
思維破冰:豐田用了三十年,我們打算用多久?
分析一下:為什么中國近代會落后?
華為公司流程項(xiàng)目給我們的啟示
思考力練習(xí):我們自己的精益項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
殊途同歸:
――上海某電力公司(張老師輔導(dǎo))實(shí)施精益生產(chǎn)的路徑參考
精益項(xiàng)目計(jì)劃的模板
精益項(xiàng)目實(shí)施過程控制的方法
5、總結(jié)
對精益生產(chǎn)理解的誤區(qū)
黑帶高手的寓言
講師介紹:中國制造業(yè)精益生產(chǎn)第一人 張洪濤
世界“生命管理工程學(xué)”創(chuàng)始人,著名生產(chǎn)管理專家。專業(yè)為企業(yè)提供生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理的咨詢及培訓(xùn)。國際上首創(chuàng)“智慧型企業(yè)管理模式”,是具有卓越成效及影響力的著名管理專家。
曾在國際著名大型企業(yè)集團(tuán)從事近二十年的生產(chǎn)管理、成本控制方面的實(shí)踐及研究工作,一直致力于潛心研發(fā)的精益生產(chǎn)、降低成本、IE工業(yè)工程等系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程,經(jīng)過眾多企業(yè)的實(shí)踐取得卓越成果。