人力專題: 薪酬績效 勞動關系勞務派遣人事外包 檔案管理 社保工傷 培訓招聘 人才測評 職業(yè)生涯規(guī)劃 張守春3E KPI+BSC 蔡巍績效
企業(yè)管理: 中高層管理行政秘書 企業(yè)流程管理 戰(zhàn)略管理 監(jiān)事會董事會 培訓師 團隊管理 領導力培訓 執(zhí)行力培訓 辦公技能 綜合管理 股權激勵 經營與運營管理 從技術走向管理 危機管理、 企業(yè)文化 品牌管理 內部控制審計 工會管理、對標管理黨群工作連鎖經營管理
生產專題: 生產管理 班組長 倉儲管理 TPM生產維護 生產計劃與物料控制PMC 現(xiàn)場管理 6S(5S) 供應商管理 庫存控制 物流采購 供應鏈 項目管理 安全生產 質量品質 精益生產 工廠成本 產品管理
銷售專題: 銷售技能 大客戶營銷 外貿操作 商務談判 電話營銷 客戶服務 溝通管理 談判技巧 經銷商管理
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財務專題: 非財務人員的財務管理 企業(yè)所得稅法 全面預算管理 應收賬款 財務管理 企業(yè)內部控制 新會計準則 財務報表 納稅籌劃 成本管理 企業(yè)融資
關于舉辦“《工資支付條例》草案權威解析、激勵性薪酬福利設計與企業(yè)薪酬福利法律風險防范”高級培訓班的通知
各有關單位:
歷時8年之久的收入分配改革方案終于在2013年2月出臺?!蛾P于深化收入分配制度改革的若干意見》出臺,標志著2014年我國將進入收入分配重大調整的一年,2014年也將是國家密集出臺各項工資法規(guī)政策的一年?!镀髽I(yè)工資條例》(草案)已由國家相關部門制定完畢,即將擇機出臺?!短厥夤r管理規(guī)定》(征求意見稿)也向社會發(fā)布,將于近期正式出臺?!秳趧?A href="http://m.laleydeatraccionelsecreto.com/pxCourse/index-2316-2380-0-0-1.html" target=_blank>合同法》修正案已于2012年底通過,在2013年7月1日起實施。全社會呼喚已久的工資集體協(xié)商制度、同工同酬、勞務派遣制度等保障勞動者權益的條款被納入其中。與此同時,《國有企業(yè)工資總額管理辦法》也在緊鑼密鼓地制定之中,出臺后將對企業(yè)工資分配帶來重大影響。在此背景下,更好理解收入分配改革方案,并了解下一步收入分配改革方向,做好薪酬制度設計、完善工資總額管理、穩(wěn)妥處理好加班工資、特殊工時、各種假期工資支付等疑難問題已成為企業(yè)領導和人力資源主管面臨的非常緊迫的課題。
為使廣大企事業(yè)單位準確把握國家收入分配政策,提前做好預案,避免法律風險;同時全面了解薪酬制度的最新理念和操作方法,以建立科學合理的人力資源管理體系,我中心特邀請國家有關部委領導、權威專家分別定于成都、濟南、銀川、大連等城市舉辦“《工資支付條例》權威解析、激勵性薪酬福利設計與企業(yè)薪酬福利法律風險防范”高級培訓班。請各單位積極組織相關人員參加,咨詢電話:010-51797066?,F(xiàn)將具體事項通知如下:
一、研修內容
第一部分:《工資支付條例》解讀及目前勞動工資政策
1、《工資支付條例》關于工資總額與普通職工工資增長機制的相關規(guī)定;
2、《工資支付條例》關于拖欠工資和工資支付周期的要求;
3、《工資支付條例》關于人工成本中工資各組成部分的相關規(guī)定;
4、《工資支付條例》關于加班工資計發(fā)基數(shù)的相關規(guī)定;
5、《工資支付條例》關于工資定義的新規(guī)定;
6、《工資支付條例》關于勞務派遣、同工同酬的相關規(guī)定;
7、《工資支付條例》對勞動用工帶來的主要影響;
8、目前加班工資政策中的難點問題處理;
9、特殊工時下工資設計支付的常見誤區(qū);
10、如何應對職工獎懲條例廢止后的職工管理;
11、工資扣除技巧與企業(yè)勞動紀律配套設計。
案例分析:某公司規(guī)范勞動用工、實現(xiàn)崗工同酬的情況介紹及分析
第二部分: 薪酬體系設計與崗位分析:
一、崗位分析的作用與意義1、崗位分析的作用;2、為什么崗位分析總是做不好?
二、崗位分析的方法1、組織與部門職責與崗位職責的關系
2、常用的崗位分析的方法--資料分析法,問卷法,觀察法,部門職責分解法;
三、崗位分析的步驟與流程
1、組織結構設計與流程設計;2、部門職責設計;3、崗位職責設計;
4、崗位任職資格設計;5、常見的崗位設計的誤區(qū)與錯誤;
四、崗位說明書的運用
1、崗位說明書在薪酬設計中的運用;2、崗位說明書在培訓中的運用;
3、崗位說明書在招聘中的運用;4、崗位說明書在考核中的運用;
引子:薪酬在人力資源價值鏈的位置;
一、薪酬管理中與設計核心問題
1、不近人意的薪酬設計對企業(yè)的影響;2、薪酬戰(zhàn)略的;
3、薪酬管理中的幾個核心問題;4大問題與兩對核心矛盾
二、薪酬設計需要解決的矛盾――內部公平性
1.內部公平性的常用工具――職位評估;2.職位評估中常見的問題3.職位評估案例
三、薪酬設計需要解決的矛盾――外部公平性
1.什么是外部公平性;2.解決外部公平性常用的工具;3.如何確定薪酬水平?
四、薪酬與能力的關系1.薪酬如何影響員工能力;2.如何評估員工能力;3.能力薪酬的設計;
五、獎金設計如何使公司、部門、個人三掛鉤;
1、幾種公司、部門、個人獎金掛鉤模式的思考;2、幾種模式優(yōu)缺點的對比;
3、集團公司下屬分子公司的效益是否要與集團公司掛鉤?
六、獎金設計與外部因素的影響
1、老總的獎金究竟該不該發(fā)?2、采購經理的獎金究竟該不該發(fā)?3、如果過濾外部因素的影響;
七、薪酬設計的公平問題1、業(yè)務部門與業(yè)務部門的平衡;
2、業(yè)務部門與職能部門的平衡3、能力差的人與能力強的人之間的平衡;
八、業(yè)內各部門獎金設計的要點1、銷售部門提成制,還是獎金制?
2、項目類型工作獎金的設計;3、生產部門獎金的設計;4、年薪制獎金的設計;
九、獎金的周期
1、獎金周期與考核周期;2、年終獎還是年中獎;3、時機選擇要考慮的要點;4、獎金的滯后性;
十、獎金在收入中所占有的比例;
1、100%獎金與100%固定;2、不同類型人在收入中獎金的比例;
十一、如何解決好薪酬設計與企業(yè)發(fā)展之間的關系
1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵員工,獲得發(fā)展
十二、薪酬設計需要考慮的其他問題
1.薪酬與企業(yè)文化2.薪酬與工作模式
十三、薪酬設計的過程與步驟
1.薪酬設計的幾種方法2.薪酬的調整難題
第三部分:企業(yè)薪酬福利實務操作及法律風險防范
1、法律法規(guī)中規(guī)定的“工資”、“福利”包括哪些內容?
2、工資單上的“交通費”、“住房補貼”、高溫補助費屬于工資還是福利?企業(yè)未支付會
有什么風險?3、解除勞動關系產生的經濟補償金的基數(shù)如何計算和確定?
4、怎樣區(qū)別醫(yī)療期和停工留薪期?“兩期”的工資怎樣支付?
5、企業(yè)如何考勤?值班和加班怎樣界定?加班工資基數(shù)怎樣確定和計算?
6、加班爭議的舉證責任是否歸企業(yè)?其證據(jù)如何合理設計才能避免敗訴?
7、加班工資是否是一年的訴訟時效?10年的加班工資是否都能要求企業(yè)支付?
8、未經用人單位安排,勞動者自行加班的,用人單位是否需支付加班工資
9、勞動者主張入職以來的加班費,用人單位如何應對?
10、加班工資未列明或未交付工資單給勞動者是否存在風險?怎樣降低該風險?
11、勞動者在工作日加班及法定節(jié)假日加班,用人單位能否安排補休而不予支付加班費?
12、如何通過薪酬調整處理員工嚴重失職、重大過失、違規(guī)等問題?
13、企業(yè)單方調整薪酬,員工如果主張解除合同并索賠經濟補償,企業(yè)該如何應對?
14、試用期滿,企業(yè)給員工加工資,很可能反過來被認定試用期不足額支付工資,企業(yè)
該如何抗辯或日常中怎樣做才能避免敗訴?
15、企業(yè)沒有與員工簽訂勞動合同也沒有支付雙倍工資,員工能否提出被迫解除并索賠
經濟補償?員工能否能同時要求追加25%、或100%的賠償金?
16、企業(yè)根據(jù)績效考核結果扣減員工績效獎金,很多時候被認定非法克扣工資,企業(yè)該
如何抗辯或日常中怎樣做,才避免敗訴?
17、年終獎如何支付才能避免離職員工回頭追討的法律風險?
18、勞動合同條款中的工資條款如何撰寫? 19、入職時的薪酬待遇通知書,如何撰寫?
20、高層管理者的年薪制與年度績效目標如何有效掛鉤?
二、擬邀請主講嘉賓:
國家人力資源和社會保障部法規(guī)司、工資司、勞動工資研究所相關工作專家及知名律師。
三、研修對象:
各企事業(yè)單位領導、總經理、副總經理、分管人力資源副總、人力資源部部長、人事部(部長、處長、科長)綜合部長、勞資部長、薪酬福利主管(專員)、工會、各類人力資源管理人員和業(yè)務骨干等。
四、培訓班時間、地點:(每期兩天課程、剩余時間會后安排考察,自愿參加費用自理)
2014年01月16日-01月21日 海 口 市 (01月16日報到)
2014年01月16日-01月21日 北 京 市 (01月16日報到)
2014年03月20日-03月26日 深 圳 市 (03月20日報到)
2014年04月17日-04月23日 南 寧 市 (04月17日報到)
2014年04月27日-04月30日 北 京 市 (04月27日報到)
2014年05月15日-05月21日 成 都 市 (05月15日報到)
2014年05月22日-05月28日 杭 州 市 (05月22日報到)
2014年06月19日-06月24日 青 島 市 (06月19日報到)
2014年07月17日-07月22日 大 連 市 (07月17日報到)
2014年08月14日-08月20日 昆 明 市 (08月14日報到)
2014年09月11日-09月17日 深 圳 市 (09月11日報到)
2014年09月25日-09月29日 北 京 市 (09月25日報到)
2014年10月23日-10月28日 廈 門 市 (10月23日報到)
2014年11月20日-11月25日 南 寧 市 (11月20日報到)
2014年12月18日-12月24日 海 口 市 (12月18日報到)
五、培訓費:
A類收費: 人民幣2800元/人(含:培訓費、資料費、專家研討費等.)食宿統(tǒng)一安 排,費用自理。
B類收費: 人民幣3800元/人(含:培訓費、資料費、考試費、證書費、培訓期間中餐費、專家研討費等.)食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
經培訓考試合格后,由中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所頒發(fā)《高級薪酬管理師》高級專業(yè)人才職業(yè)能力證書。權威證書、全國使用、電子注冊、網絡查詢。入專業(yè)人才庫。本證書可通過HTTP://www.zgyrczl.org 查詢。